有了合適的人，又該如何用好人才？
中駿人力資源總監 孫強指出，要讓每一位員工，包括新人，都能瞭解中駿的企業文化，成為中駿文化的傳承者和踐行者，讓中駿文化生生不息。這是行政人力資源管理的另一重要職能：企業文化的滲透與傳承。
圖為中駿集團16-17屆管培生半年度培訓
一方面要做到底層驅動。中駿的發展速度很快，截至2018 年9 月中旬，中駿地產板塊業務已覆蓋32城，在這樣的環境下，如果個人能將企業的發展目標，作為自己的發展目標，跟上企業的步伐，那麼自身就必然會快速成長，繼而推動企業加速前進。
另一方面要做到共識驅動。讓員工與公司之間能夠從高度上形成共識，知道中駿倡導什麼、反對什麼，文化落地成為規則，根植於每一個員工心裡，讓他們與企業的價值觀一致、理念一致。只要員工與公司有一致的共識，那麼無論何時何地何人何團隊，都能用同樣的理念處理我們的業務。
行政人力資源部要讓人才們更加透徹地理解公司的戰略意圖，明白中駿的使命與願景，深切認同企業價值觀，並將其分解落地，最終通過大家共同的努力，讓中駿文化成為牽引公司發展的不竭動力。
正如孫強所說，為企業提供強有力的組織能力和戰鬥力，讓更多優秀的人聚集在一起，高效積極地發揮自身能力，為企業提供價值，從而提升個人，熔鍊團隊，實現企業與員工共贏！
這，就是中駿人才管理的最終目的！
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