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《運命論》：“故木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之，行高於人，眾必非之。”
槍打出頭鳥，古往今來皆如此。未踏入社會時候，擔心自己不夠優秀，真踏入社會後，卻變得“不敢優秀”。
一、不在其位，不謀其政
以前公司有一位推廣崗位的同事，頗有才氣，也很努力。
有一次公司舉辦授權儀式，預定發言的領導臨時有事晚點到場，告知這位同事讓他協助招呼一下到場人員，同事自然是爽快答應了，現場對來訪的人員一一熱情接待。
由於推廣同事長得也是儀表堂堂，氣度上看一點不輸領導，所以很多人誤把他當做儀式的“重要人物”，媒體記者們還圍著他進行採訪。
等領導來的時候正好看到被圍住正在發言的推廣同事，立時臉色就不太好看，又不好擠進去，就黑著臉繞開了人群……
事後開會的時候，領導特別提到了推廣同事，並進行了尷尬的“誇讚”。沒過多久這位推廣同事就離職了，對於他的離職大家心知肚明。
每個人選人、用人的標準是不同的。很有能力的人，通常不會找沒有能力的人，強將手下無弱兵；一般能力的人，通常找比自己差一點的人，這樣不會威脅到自己。
無論在什麼場合都要認清自己的角色，搶了領導位置的風頭，好的領導會誇你能幹，遇到心胸狹窄的領導往往不會看到你的能力，只會覺得你的存在礙著他了，結果就是用他的權利壓死你，順便搭上你的前途。
二、木秀於林，風必摧之
項目事務部的曉啟是一個大美女，面若桃花，業務能力也很強，是一個典型的美貌與實力兼備的“花瓶”。
本來作為後勤部門，大家是沒有穿工裝要求的，所以項目上都是單獨給銷售部門訂製工裝。曉啟的個人衣品也很棒，既不張揚又完美貼合她的氣質，帶動項目上的不少女生紛紛討教鏈接。
但是並不是所有人都對美女如此“大度”，很快新調來的女總監便下了新的要求：項目所有部門一律訂製工裝！
工裝是女總監親自挑選的樣式，銷售部不變，後勤部工裝樣式出奇的醜，導致大家穿上後不約而同地在肩上再披一件外衣。
這還不算完，曉啟作為事務部能力最突出的一員，每次都是超前完成工作，這時候總監就會去“檢查錯誤”。在如此檢查了幾次後確實挑不出毛病的總監便提了新的“崗位要求”：“以後下班都要來我這裡打聲報告才能離開。”
後來事務部每次下班都要先去總監辦公室報道，走完這個流程才被許可下班。
有一次，曉啟已經在半路了，又被總監以“緊急工作”為由叫了回去。當她匆匆打車趕回後，只見總監“驚訝”地問：“你怎麼又回來了？”
“您不是說有緊急工作必須今天處理完嗎？”
“哦，沒事了，不重要，明天做也行。”總監面無愧色地回覆道。
從此以後，曉啟都沒有過以前的安生日子，總監輕輕鬆鬆一句話就把她置於指掌之間，有事沒事找個茬、造個謠的，直到曉啟主動提出離職。
老子曰：“良賈深藏若虛，君子盛德，容貌若愚。”
遇到這樣的女領導，她們本身就像一隻孔雀，領導力往往一般，關注點卻很奇葩，但凡她容不下的都會找盡藉口、除之而後快。面對他們只有謙卑低調，能而有度，避免被抓到疏漏之處，才不易被攻擊。
三、鶴立雞群，必定孤獨
在職場中並不是越優秀的越能受到大家歡迎，因為才華橫溢遭非議和被排擠的不在少數。
小一是九重人格里典型的5號人格，自我要求比平臺要求都高，當發現工作中有不周密的地方時，她都會去核實、針對性地查詢相關資料，最後出具自己的改進方案，每次活動後也會進行復盤總結……領導自然對這樣有積極性的人頗為欣賞。
但是她卻常常感覺孤獨。小一不是為得誇讚做的那些工作，每次被誇讚都恨不能讓領導閉嘴。在她看來，大家各自有自己的風格和喜好，本都是自由的，各人做好自己的就行。
事實上，領導有領導的心思，有些人有其他人的心思，一個太出類拔萃的人總歸會令其他同事感覺黯淡無光，畢竟職場上多數人都是綵衣和尚，打卡混底薪的。
心理學有一個概念叫“心理衝突”，當我們被環境或他人質疑、排斥的時候，陷入自我懷疑和選擇衝突。
敬業不是小一的錯，被孤立的後果她確是要承受的。好在小一熱愛工作勝過一切，一番自我勉勵後還是回到自己的小世界裡沉迷學習了。
四、論社會風氣和才盡其用
“海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高；明主不厭人，故能成其眾”。
中國青年報曾做過社會調查發現，大家其實對正面意義的“出頭鳥”呼聲還是挺高的，因為他們身上具有創新精神和剛正不阿的力量，他們敢於反抗，敢於衝破桎梏。
縱觀歷史，也不乏一些正義的出頭鳥：北宋大才子蘇軾才華四溢，作為官員也是一個具有錚錚傲骨的人。就這樣的一個人，曾因剛正不阿的性格，在新法變革期間，反對新法推廣，引起了變法派對他的強烈的不滿，三度遭貶。
崔永元在《不過如此》裡寫道：我無法改變這時代，這時代也別想改變我。
這聽起來像一個銳氣沒有被磨平的年輕人講的話，但是這不也是難得的浩然正氣嗎？
立體思維審視周遭，反思及建議：
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