《回到初衷》:讓他人更幸福,會讓自己更快樂


《回到初衷》:讓他人更幸福,會讓自己更快樂

被稱為日本創意鬼才的小山薰堂,身兼電臺主持人、編劇、大學教授、創意顧問等數職,橫跨多個領域,是一個典型的“斜槓青年”。

他將自己如何源源不斷獲得創意火花的經驗與感悟都融匯在這本書中,《回到初衷》,凝結著一個創意高手洞悉人性的智慧與溫情。

何為初衷?百度百科將其定義為:最初的願意或心意。

初衷也可以理解為初心,是一個人內心深處最想要的、最本質的東西。

小山薰堂的初衷更像是他的人生信條:把無聊的日常生活變成特別的紀念日

這本書的初衷就像封面上寫的那樣:

怎樣在日常生活中撿拾創意的種子,怎樣運用共鳴,創造社會脈動。

那麼,我們的初衷又是什麼呢?應該怎樣做才能回到初衷呢?

《回到初衷》:讓他人更幸福,會讓自己更快樂

01

“像寫情書那樣寫策劃方案”——相信情感的力量

“工作的原點是讓人幸福”,小山薰堂說出了所有創意的出發點,也預示了成功的終點。以終為始,人生的閉環中,傾注多少情感,就有多少回報。

“像寫情書那樣寫策劃方案”,這種高於平均水準的極致要求,遠比常說的用戶思維要用心、要新穎、要厚重。

普通的用戶思維經營出來的是普通的人際關係,泛泛的共情可能讓更多人認為是一種關係的維繫,而不是驚喜。

“其實你就是在求愛,希望對方能動心。”

小山說的多麼直白,如果把對方當成是愛人,那種夢寐以求又求而不得的感覺,那種心馳神往,怎麼能不激發起全新的工作熱情?

如此高濃度的情感體驗,必然會帶來令人耳目一新的創意,肯定更容易打動對方。

只是,愛是天性卻不併能時時都自然而為之,因為我們會本能地挑選愛的對象。

真正的愛,來自人性深處的悲憫與寬容,這種力量,需要歲月的積澱與內在自我的不斷昇華。

而對一項工作的熱愛,則更離不開自身技能與外在環境的雙重作用,這是心理學家米哈里提出的“心流”概念。

如下圖所示,米哈里模型恰到好處地闡釋了人們在全神貫注投入一件事情時的狀態。當挑戰足以喚起我們的鬥志,當技能足以支撐我們的激情,“心流”就產生了。

《回到初衷》:讓他人更幸福,會讓自己更快樂

米哈里模型

不在意外在的報酬,也時常忘記時間和周圍的環境,工作的快樂來源於全情投入所產生的“心流”,才是一種最佳的極致體驗。

講師和班主任經常會對新員工培訓進行復盤和總結,每次都會發現一個現象:

如果某個班級,大家真心地投入很多感情,和新員工吃住都在一起,把他們當成是自己的朋友、弟弟妹妹甚至像孩子一樣去關心和愛護,那麼這個班級的評分一定至少高於均分5個百分點,新員工後續的聯繫緊密度也會高出60%以上。

把對方當成一種非常重要並親密的關係來精心維護,與普通的流程性對待真的是本質的差別。

對方幸福了,我們會收穫更多的快樂。

工作不是為了讓自己高興,而是在為他人服務中得到快樂的回饋。同樣,情感也會在不斷付出的過程中日益增值,帶給自己更大的幸福感。

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02

“善於拜託他人,開展更多可能性”——相信他人的力量

心理學博士、領導力專家亨利·克勞德在《他人的力量》書中說:

“生活和事業中你的能力表現有多好,不僅僅取決於你做了什麼和怎麼做,以及你的技能和本領如何,還取決於誰同你一起做或者誰對你做了什麼。”

他人確實有能力影響我們,如果要將這些影響都儘可能控制在積極的方面,當然需要一定的技巧,要敢相信、善識別、會運用

孫權說:“能用眾力,則無敵於天下矣;能用眾智,則無畏於聖人矣。”

小山的做法與以上兩者均不謀而合,他認為,一個策劃,光靠自己一個人肯定是非常困難的。

每次和大家開會時,針對大家提出的點子,他都會採取一種比較開放的態度去接納。

作為決策者,他會決定並清楚地傳遞策劃的方向,因為大家的主意雖然多,但總會遇到不知道應該朝哪個方向進行下去的時候。

“成功的關鍵在於對工作人員的信賴,並讓他們自己做主。”他是這樣來定義“善於拜託他人”的。當然,如果方向發生偏差,決策人是有責任迅速糾偏的。

小山善結人緣當然不侷限於工作上的夥伴,他喜歡和出租車司機聊天,與壽司店偶遇的藍迪成為至交併以“藍迪”為名開了第二家餐廳,總之,“不要浪費任何一次相遇”。

呂不韋說:“萬人操弓,共射一招,招無不中。”

合力永遠大於單個的強力。任何一家企業,無論規模大小,團隊成員之間的信任與合作都是毋庸置疑的成功基石之一。

他人讓我們幸福了,是不是大家都會變得更快樂?

如果想要活得更快樂、事業上更有發展,讓我們相信並依靠他人的力量,這樣的人生才會更加精彩與豐盈。

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03

“以身邊浪費的機遇作為點子的出發點”——相信創新的力量

畫家徐悲鴻說:“新者生機也。”

很多工作看似平常,不甘平庸的人卻依然可以做出不凡的舉措。

生活中很多事情司空見慣,主動積極的人總會想著去努力改變。

小山說他自己是一個“優質的抱怨者”,經常給一家缺乏活力的老牌酒店提建設性意見,從酒店的客人變成了酒店的顧問。

在合作的過程中,他發現酒店的倉庫裡有以前的菜單,上面的一道咖喱引起了他的注意。

咖喱並不是什麼新鮮的菜式,但他習慣換個角度思考。進行重新設計後,推出這家酒店特有的限量菜式“百年咖喱”,不僅列入菜單,還設計成禮品包裝外賣,非常暢銷。

冷飯新炒,只要炒得好,就會有人吃。這種化腐朽為神奇的能力,就是創新。

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很多機遇就在身邊,可是我們為什麼都視而不見?

一是放不下成見。

小山在書中說:

“創意的種子隱藏在日常生活中,想要撿拾靈感,首先必須拋棄對眼前事物先入為主的觀念,並且對其重新設定”。

“熟悉的地方沒有風景”,為了讓員工更熱愛自己工作的酒店,讓名片成為溝通的紐帶,小山要求員工挑選自己最喜歡場所的照片,印在名片上。

從此,員工從此變得愛與客戶溝通了,員工之間的橫向聯繫也多了,名片成了一個好話題。

二是不敢去想象。

愛因斯坦說:“若無某種大膽放肆的猜想,一般是不可能有知識的進展的。”

只有摒棄以上兩種思維定式,練習通過不同的視角看司空見慣的事物,學會用創意的思維將平淡的日子推陳出新,生活才會每天都有變化,令人嚮往。

幸福的日子或許都是相似的,而追逐幸福的過程才是最值得咀嚼與回味的。

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04

書的最後說:

“策劃自己的人生並改變周圍的人,他們的幸福亦將回饋到你身上。只要能夠產生幸福的連鎖,這個世界一定會變得更美好。”


你認識的每一個人,都可能會給你帶來更多更體驗。你看到的每一寸風景,都將成為幸福的源泉與創新的靈感。

讓我們回到初衷,從幸福的原點再次出發,收穫更多的快樂。

——END——

(圖片源於網絡)


《回到初衷》:讓他人更幸福,會讓自己更快樂

如果是雨,被職場磨平稜角的浪漫靈魂,正在尋找被理性淹沒的感性。


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