職場中,大家怎麼看待領導直接在群裡批評員工呢?

北漂李二燃


感謝問答,在職場裡,受到領導批評是在所難免的,一方面,領導是為了敲山震虎,另一個方面,是為了樹立自己的領導形象,其次,是殺一儆百,不妨來從幾個方面說一下:

第一,領導在群裡批評員工,可能是你在某一個場合或者是不經意間觸碰到了領導的底線,舉例說明:比方領導在視察或者是剛巧在你的部門經過,想要展示一下領導的威風,而你作為新入職規矩口無遮攔直接給了領導下馬威,專門找領導的軟肋,比如工資太低,待遇不好等等,讓領導下不來臺,所以,他才會在群裡或者是會上直接當著眾人批評你,挑你的毛病,所以,不管是領導還是下屬,在職場裡一定要學會場合溝通。

第二,作為新入職的員工,對於環境是非常的陌生的,而作為領導往往都會在新人身上找問題,起到敲山震虎的作用,說白了也就是老員工領導礙於面子所以有時候會發現問題,也會睜一隻眼閉一隻眼,長此以往形成規律,很難在短期內改變,而你作為新人,領導就會通過你來間接的發號施令,來達到領導長期以來想要改變的目標。

第三,作為工作群,是為了讓大家在工作的時候,或者是家中可以互動交流工作經驗,傳達一些公司的文件,而我們大多數人,把它當做了投票的好地方,交流感情的驛站,完全脫離了工作群的意義,而你作為新員工,想要竭盡全力的讓大家認識你,難免會傳達一些不屬於工作的消息,比如,自我介紹,甚至誇自己的直接領導,自己今天的工作體會,甚至高興之餘還會利用這個工作群邀請人吃飯等等,因為你新入職,沒有完全的融入大家庭,所以領導就會拿你開刀。

第四,還有一種可能就是你觸碰了,與領導關係好的人,領導為了維護他的人,才會在群裡直接罵你。

說句題外話,我們這裡也發生過這樣的事情,二把手管理員工不當,氣呼呼回到辦公室,當一把手得知後,替二把手把橫,把那個頂撞他的員工,好一頓臭罵,最後罰款,寫檢查,才結束。

作為企業的普通員工,切記少說話,多做事,努力融入企業,隨和,溫暖,手勤,眼快,手裡有活,慢慢的就會得到領導的賞識,再一個就是你的時間與閱歷。

回答可能欠妥,不喜勿噴!


雲奇心靈


我的看法是:

一、一般不宜在群裡公開批評員工

我這麼多年,要就是員工犯了嚴重錯誤,給予處分,其中有公開檢討這一項,否則,不當眾批評員工。

員工犯錯,最好的批評方式是個別談心,點出錯處,指出改正的方向。把思想做通了,員工認識到錯誤,改正也是發自內心的,往往很少再犯類似錯誤。

公開批評,會讓員工臉上掛不住,有些員工還可能不服批評,當眾頂撞領導,讓領導下不來臺。

背後批評,哪怕錯了,大家都有迴旋餘地,給了大家面子。批評效果好。

不點名,對共性錯誤,可以公開批評,大家一起接受批評,一起整改。

二、有可能是你剛好是那個“典型”

領導對某一個帶有普遍性的錯誤很不滿,正在找機會提出批評。此時,需要找一個反面典型,達到“殺雞儆猴”的目的。而你恰巧是這個典型,也就是說讓你碰上了。對此,你不必太過在意。首先,你看你有沒有犯此錯誤,有,那麼領導批評得沒錯,只不過是公開批評而已。根據題主的意思,應該是確有錯誤,也接受批評。很好。

三、有可能是領導故意為之

有可能領導對你是賞識的,器重的,但是怕你驕傲,退步,而愛之深,責之切,故意公開批評你,壓一壓你的自滿情緒。你可以回頭看一看你平時和領導的關係,看看你是否夠得上這個位置和分量。如果是,那說明領導對你這個新人是關心和愛護的。否則,由你去,你可能在錯誤的路上越走越遠,最後犯大錯誤。

犯小錯時,有人及時批評和提醒是好事,要感謝批評你的人。

四、經得住批評是你成長成熟的必修課

是人,都會犯錯誤。年輕人,思想上還不成熟,工作經驗也缺乏,犯錯誤在所難免。領導出於關心和愛護,不時地指出錯誤,予以教育,這也是領導的責任。且越是有心培養的人,批評的越多。

經受住批評,耐挫抗壓,是內心強大的表現。臉皮太薄,內心脆弱,經不住批評,在職場很難走遠。

所以,有一個公開批評你的領導,可以說是在幫助你成長進步,是職業之路上的貴人。

不看批評的形式,看實質,有錯就改,理解領導的責任和善意。在批評中接受摔打和歷練,儘快成長起來,成為意志堅韌、心理承受力強大的人。


職場老魚頭


遇到領導直接在群裡批評員工,很多人可能會說,先反省自己有沒有錯誤,我覺得,不管員工有沒有犯錯,在群裡,特別是在大群裡批評員工,這種領導不合格。

也有的人說,領導可能是想“殺一儆百”、“殺雞儆猴”,我的觀點是:有這種想法的領導也一樣不合格。

好的領導應該是什麼樣的?

1、好的領導,有功勞是員工的,有責任是自己的。

差的領導剛好反過來,有功勞是自己的,有責任是員工的。

2、用人所長,容人所短。

沒有人是完美的,好的領導懂得用人所長,把合適的人放在合適的位置上。

坦白講,作為領導,員工所做的一切都是他的責任,員工犯錯,他應該先反省自己是不是沒有教好員工,而不是在群裡批評員工。

恕我直言,在群裡批評員工的領導,就是“甩鍋”的領導。

3、善於激勵員工。

好的領導總是鼓勵員工、表揚員工,差的領導總是打擊員工、批評員工。

遇到這種事情,該怎麼辦?

1、公司不錯,還想繼續在公司發展:

  • 提醒自己工作當中要更加細心,不要出錯。
  • 領導在群裡批評自己,那是領導的問題,不要用別人的錯誤來懲罰自己,別放在心上。

2、公司一般般,沒有發展前景:

找領導聊一次,告訴領導自己在群裡被批評很難受,希望領導以後批評自己可以私下批評。

我敢說大部分人都不敢跟領導這麼溝通,寧可直接提離職。

但實際上跟領導溝通的能力是一種非常重要的能力,這種能力是需要鍛鍊的,你就當這是一次鍛鍊機會。

這麼做的前提是你已經做好離職的心理準備,如果領導能夠從此尊重你的意見,你可以考慮留下來。如果領導不但不聽反而把你臭罵一頓,那這種公司、這種領導也沒什麼好跟的。

總結:

在群裡被領導批評,即使你有做錯的地方,也不是領導在群裡批評你的理由。

所以你要認真考慮這家公司、這個領導是否是你可以長期跟隨的,如果是,那就別把領導的批評放心上,把注意力放在如何提升自己的能力上。如果不是,及早做準備及打算。


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