过往3281
这样的事我做店面销售的时候就亲身经历过，还吃过大亏，我必须要发表我的意见！
先从心理层面来说
1.怕事。害怕影响同事之间的关系，造成以后遇到困难别人不会帮忙，甚至影响职业形象。
2.怕惊动领导。害怕在领导的心中落得一个不会处理问题的形象，影响以后的发展。
3.觉得没所谓，自己不是一个计较的人。自己安慰自己，明明都被人欺负了，心理还有点生气，却不敢表现出来，最后从心理上说服自己不要计较。
以上的心理问题不解决，委屈了自己，所谓忍一时风平浪静，退一步掉落悬崖。他抢你一次的业绩就抢你第二次，第三次。
心理上的病要怎么治？
1.不要呆在魔界了，你要回到人间，你我都是人，凭什么你要允许他这样对你。
2.要认识到你的恐惧，是处于自我为中心的心理状态，你的形象别人不在乎。要把注意力放到事情的处理上。
3.做好最坏的打算，撕破脸皮最多就不干。
我教你两招怎么做
1.假如你确实非常讨厌这个人可以这样做。
首先平时要提升自己的核心竞争力和业务深度，假如你的能力太差，也不能怪同事抢了你的业务，就算同事不抢可能你的竞争对手也抢走。
其次在公司里你要树立自己正派的形象，跟有正面形象的同事多打交道，平时与领导的公共关系要处理好。
最后在一个大家都在的场合下，内心要非常冷静，主动挑起话题平静地说：“某某某，你是不是抢走了我哪个哪个客户？”然后装作生气把杯子往地上一甩走出门外。一连串操作下来对方绝对懵逼，以后都不敢惹你。
2.假如你没有这演技，想留他个台阶，可以这样做。
一般来说客户被抢了，很难把业绩要回来，除非找上面领导来帮忙，但是这样领导也很为难，如果领导帮自己还好，如果帮新同事就等于把自己的后路给断了。
这时候你以团队合作的名义，把自己的利益争取回来。
假如你的客户被新同事抢走，你就以团队合作，带新人的模式进行。
“找领导协调，因为这个客户是你之前跟进的，跟进的程度到哪里，新人不懂”
这样就将客户是谁的问题上升到“团队合作的高度”，同时也树立了你职场形象。
以上是我给的小小建议，欢迎大家吐槽和拍砖，觉得好的请点个赞哦。我会定时为大家分享职场的那些事。
职场黑水
您好，我是草木青峰，下面有我来你回答问题:对这样的事情，很多职场新人选择的方式是默默忍受。他们的理由有三：
①担心自己刚进公司根基不稳，怕影响同事关系，造成自己以后的职业发展障碍重重，所以尽量避免与同事的冲突，哪怕这事是别人挑头的；
②担心在争抢回客户的过程把事情闹到领导那里，给领导带去麻烦，让领导为难，给领导留下办事不利或锱铢必较的小气形象；
③而更多新人则是因为职场经验尚少，不知该如何处理才能既不损形象又能维护自己的利益，于是为了避免可能带来的潜在风险，选择牺牲当前的利益。
种种顾虑之下，也只有委屈自己，为求忍一时风平浪静，默默啃下这哑巴亏。然而，过后真的风平浪静了吗？
职场老司机会告诉你：有一就有二。之前的忍让给别人留下了“软柿子”的印象，以后别人会得寸进尺，直到你开始反击，别人才会有所收敛。
但是，为什么不一开始就反击呢？为什么不一开始就维护自己的利益呢？
如果你担心维护自己的利益会造成与同事的冲突，那么本文提出的小方法会很适合你，会让你尽可能弱化冲突，最大程度维护自己的利益，且让别人以后不敢轻易动你的心思。
以团队配合为名，争取利益共享，以敲打对方为终极目标。
怎么理解呢？就是一般情况下如果客户、业绩已经被对方抢了，我们想要完完整整争回来会比较难，那位同事必定不会轻易放手，不仅冲突加剧，且领导这时候也会比较为难，多数情况下会偏向老同事，让新人让让步。
倘若我们能主动提出以“团队配合”“团队合作”的方式共同服务客户，再以“团队”分配利益，这样的冲突就能弱化很多，并且利益多少能弥补一些回来。
A君新入职一家培训机构，作为业务人员，公司以促成报名学员数量计算业绩奖金。
A君有个潜在客户，来听一堂培训公开课，当时由于A君忙，就由同事B帮忙接待。后来客户决定报名课程了，同事B说这名客户是他沟通促成报名，奖金应该算自己的。
A君作为职场新人，怕与老同事起冲突，影响同事感情。但是放弃原本属于自己的客户，又觉得心有不甘。
这时候A君可以找领导出面协调，运用“以团队配合为名，争取利益共享，以敲打对方为终极目标”：
“如果没有我的事前沟通和宣讲，客户也不会知道我们这个机构的课程，也不会来听公开课，换句话说，没有我搭线，同事B也根本没机会接触到客户。所以我俩就像是团队配合，一个在前线开路，一个在后方促成交易。所以这个客户算是我们共同服务的，团队里利益共享，也合情合理。”
将问题“客户到底是谁的？”，转化上升为团队配合层面的问题，以团队合作为名，讨论利益分配。同时也表示了，就算同事B中途插一脚，撬走了客户，但你愿意与他客户利益共享，是你大度，既维护了自己的职场形象，也不让领导为难，达到共赢的局面。
我们在争取自己利益时，不一定能争取回来，但是这个争取的过程必须得有，别留下“软柿子”的印象。且通过这个争取的过程，让其他人和和领导知道，客户原先就是你在跟，是他中途插了一脚，他不占理。
最重要的是，给那名同事起到敲打警示的作用：你并不是软柿子，想抢占你的东西不容易，你会争回来，会给他带来麻烦。那么他下次想搞动作时便会转移目标，不会轻易招惹你。
杜绝以后的伤害和麻烦，才是我们的最终目的。
其实同事间有利益冲突，很多时候就是把“你”“我”放到了对立面，不是你赢就是我赢，总有落败的一方。但是，当我们存了“共赢”的心，就能把彼此拉到同一战线，就有了团队配合，团队合作的可能，这样的立场下矛盾也比较容易化解。既弱化了冲突，维护了同事关系，又能获利，实现了共赢的局面。
当然啦，我们不主动损害别人利益，但也要维护自己的利益，若你遭遇了被抢客户抢业绩的事情，试试本文的方法吧。但是记住，“团队配合为名，争取利益共享，以敲打对方为终极目标”，不一定能帮你争回本次全部损失，但起码下次对方想招惹你时，会掂量一下。
草木青峰
1、说明你业务的取得是依靠公司的平台而不是个人；
2、说明与合作方关系一般，要不然也不会来个人说抢就抢了。
遇到这种事，要么忍着，要么走人。
乐高傀儡
你要明白你的价值和目标在哪里，他短期能替代你吗？有些事情放手上他去做，你往更高方向发展未必是坏事。
