晨曦女裝招合夥人雪歌
開實體店的小商戶，受疫情影響，這2個月客戶下單量明顯減少（連原來的三分之一都不到），受到最大的影響是2月商場場不開門，一個零售沒有做（不過商場免了2月一個月租金、管理費是租金的四分之一沒有免）。3月1號商戶可以進商場，客戶不給進，3月15號客戶掃碼登記下午12點-18點可以進市場了，偶爾有幾個零星客戶來買產品，不過也是杯水車薪，租金損失難以彌補。只有靠老客戶下單來點收益的，老客戶也是受疫情影響，有單的很少，電腦城裡只有裝機的商戶生意稍微好點，其他賣配件和數碼的幾乎都虧，特別是依賴老外客戶的，更慘！
大家都知道這樣下去不是辦法，想辦法自救，開拓市場；有的下載抖音直播，有的註冊淘寶快手賣貨，不過感覺競爭也好激烈，大海撈針的感覺，但是我們中國人有的是不服輸的拼搏精神，只要有一線希望我們都堅持住，堅信挺過去困難的今天，迎接我們的一定是美好的明天。就像中國抗擊疫情一樣，沒有過不去的坎，沒有戰勝不了的困難，大家說，是吧！只要不放棄就不會輸！[贊][贊][贊]
華強北阿年電腦數碼店
您好！我是六六很高興回答您的問題。
實體店沒有生意怎麼辦？
我覺得可以從網絡電商，直播的方式就行運營；學習相關的運營知識，比如抖音，拼多多，京東，還有天貓，淘寶等、開網店，通過門店認證，做好美工設計，封面，圖片，請專業的人拍攝，如果自己有攝影這方面基礎，都是可以自己來做。這個過程需要用一點時間。，可能一兩個人忙不過來。
我之前是做電商這塊的，親眼看到好多新開的店鋪，一步一步的從沒有銷售，到每天銷量過百，過千。需要客服，人員從上午七八點，一直要到晚上十二點。這麼一個時間段。當然，如果能讓店鋪生意好起來，這麼辛苦的付出是值得的。加上今年受到疫情的影響，好多實體店都在轉型。對此實體店來說是個機遇，也是一個大的挑戰。只要我們能夠，堅持，和選擇正確的方向。一切都會好起來。
當然實體店裡也可以，用寫比較有特點的服飾做活動，來引流。刺激大眾來店裡，這樣即使這個活動的賣不掉，起碼其他的產品也是可以選購的。
以上純屬個人觀點。希望能幫助到您。謝謝
小六子的我
可以想辦法引流的.肺炎疫情過後好像出現了一種現象一種報復性消費一樣的.我店裡的衣服大多已經清完沒剩幾件.目前我也是打算邊擺攤邊開店.店子前面好大塊空地.通過擺攤進店的人越來越多了.還可以線上線下試著做起來的.已經開店的朋友會不會有同樣的感受生意不好給人上不上下不下的感覺.既然已經開店了唯有努力！唯有加油！
我是肖肖
這次疫情對實體店小老闆帶來的衝擊是毀滅的。本來淘寶、京東、拼多多等線上的夠味方式就給傳統實體店帶來了巨大的衝擊。隨著科技和互聯網的發展，人們的生活發生了翻天覆地的變化，相信大家都深有體會。曾幾何時，沒有智能手機，沒有3G、4G網絡，主流的購物方式還是實體店選購。在那個時代，只要擁有一家實體店鋪，不管賣什麼，只要你不傻一般都能賺到錢，過上小康生活。但是隨著時代的變遷，實體店大不如從前，上街購物的人少了，很多門面變得特別冷清。一個月下來，除了成本和房租後就所剩無幾了，甚至還有一些虧本的。越來越多的人抱怨生意難做，甚至已經放棄另謀出路了！
以前，你逛街的時候是不是很少看見有掛著門面轉讓的牌子呢？而現在，你逛街是不是經常看見有掛著門面轉讓的牌子，旺鋪出租。甚至掛了很久都無人問津。不僅僅是一些小商鋪生意難做，就連一些大品牌都紛紛倒下。比如知名的運動品牌貴人鳥，據相關數據統計，2017年貴人鳥減少了376家，2018年減少了857家，2019年淨關閉了188家。僅僅三年時間，就關閉了1400多家門店。
大量實體店“倒閉”
電商的衝擊。說到實體店倒閉的原因，大家第一個想到的肯定是電子商務的衝擊吧。馬雲也曾說過：未來實體店將倒閉一半！自從馬雲創立淘寶之後，各大電子商務平臺也隨之崛起，實體店的生意是越來越難做，很多實體店紛紛倒閉。房地產市場非常的火爆，房價是一年比一年高。商鋪租金也跟著上漲，特別是一些繁華的地段，租金貴得嚇人。如果你的生意不是特別好，是很難維持下去的。就算生意特別好，有些房東看了也會眼紅，坐地起價！因此，實體店生意難做，高額的租金也是其中一個原因。為什麼以前很少有空置的商鋪，現在商鋪卻空置越來越多呢？很重要的原因就是房租太高了。我諮詢了旁邊的一個開店的朋友，他告訴我這條街的房租。位置差一些的4000元/月，位置好一點的6000元/月。事實是位置差的商鋪大部分人看不上，位置好的商鋪大部分人又租不起。一天房租成本就是幾百元，這得賣多少錢才掙得回房租，加上原材料、人工和水電氣費等，一天成本就更高了。
導致很多實體店倒閉的原因還有消費者腰包中“沒錢”。雖然說現在人們的生活是越來越好，只要努力工作，一個月至少也有幾千塊的收入。但是，現在的人們都追求高品質的生活，將錢都花在了買車買房上。很多年輕人都揹負著房債和車債，工資都拿來還債了，腰包中“沒錢”。所以在生活消費中顯得特別節約，網購的東西便宜是大家都公認的，所以很多人都選擇網購而不選擇在實體店消費。
在大多數人的印象中，超市應該是一個堅不可摧的形象。即使在電商迅猛的衝擊下，人們應該也不會喪失掉線下實地去逛超市的樂趣，然而過去的幾年裡，還是有很多超市陸陸續續的閉店關門。在城市裡的人能明顯感覺到，最近幾年城市規模變化很大。城市規模越來越大，修了更多的房子、修了更多的商鋪，但是人口並沒有顯著增加。這就導致了商鋪的庫存越來越多，很多城市的商鋪幾年，甚至是十幾年都賣不完。商鋪總量越多，對實體店還是有很大影響的。實體店競爭越來越大，位置好的實體店可能賺到了錢。很多位置差一些的實體店就賺不了錢，最後只能選擇關門歇業。商鋪也就控制不好出租了。現在滿大街都是店面，你說賺錢有多少呢？
我認為實體店必須要改變，移動終端的改變致使越來越多的人會選擇在網上買東西，實體店流量被迫越來越多的轉移到電商，其必然承受著巨大的經營壓力。如若要保持長期的競爭力，一定要有別人無法超越的部分，而對於線下的傳統門店來說，最重要的就是客戶體驗。電商平臺上的客服服務態度再好，那些必須實地體驗、需要用眼睛去看伸手去感受的行業，線上平臺是如何努力也無法透過屏幕去提供的。因為時代的發展，越來越多的實體店變得多元化發展。但很多人在注重並提升實體店本身的過程中，忽視了線上能帶給我們的價值。一旦努力沒有得到回報就嚷嚷著“實體行業不行了”。你不通過線上途徑將你的實體店宣傳出去，除了路過店面的顧客以及所謂的口口相傳，會有幾個人知道你的實體店呢？最後還是需要線上助力，線下給力，才能形成新的老的顧客都有，完成一整套閉環式的營銷過程。
互聯網大佬們都開始利用手上的工具衝擊實體行業的市場了，實體店生意不景氣已經成為了不可迴避的問題，實體店生意越來越難做了。那些還在抱著手機坐等顧客上門的店主，恐怕最終只能是關門轉讓了。發展的根本是不破不立，實體店要想突破這種困境，一定要有所改變。就有一部分商家提前轉成直播賣貨，做的很紅火。其他的商家看到一些老闆成功藉助直播賣貨賺錢後，紛紛加入平臺。然而事實上真正成功運營賺錢的老闆可不是多數，在直播方面投入很多最後失敗的老闆不計其數。面對這一現狀，老闆們當然很尷尬，實體店老闆怎樣靠直播賣貨？怎樣才能做的好?我個人是這樣認為的：商家如果一味的把直播當作賣貨的工具，不注重粉絲的經營，那麼其結局肯定是悲慘的。商家直播的目的是為了賣貨，粉絲最開始看直播的目的卻並非是買貨。如果商家一上來就大肆宣揚自己的商品，肯定會被大家所嫌棄。因此商家開直播就有一個目的就是賺粉絲。
商家可以在直播中講解自己的經歷，講解一些生活點滴，找個話題贏得大家的好感。通過感情培養，商家擁有一些粉絲也是很正常。賺粉絲是商家直播賣貨的第一步，很關鍵。等你把粉絲團培養髮展起來再推廣你的商品，但有一點，一定要性價比高的商品，有特點的商品，你要記著粉絲是你將來的顧客，要讓他覺得信任你推薦你。
當商家想要吸引更多客戶進群的時候，就需要充分調動已有資源，讓這些粉絲去不斷的擴展新人進來。因此商家不要只做廣告，要多發佈一些有價值有意義的話題，分享到朋友圈來吸引客戶觀看直播。
作為實體店的老闆，當然有著自己的獨特資源優勢，這一優勢老闆千萬不能忽視。直播賣貨的確能夠給大家帶來更多的收益，但是如果這一模式與商家本身的運營不對路，那失敗也是可能的。
還有我認為目前整個市場經濟低迷，是全球的大環境都有影響的，美聯儲降息、量化寬鬆之外，美國政府也在商討應對新冠病毒的一攬子計劃，一項針對新冠病毒疫情的財政刺激計劃,這一財政計劃將向提供2萬億美元用於刺激經濟要給老百姓發錢，你說是是為什麼？還不是要讓老百姓有錢用，老百姓太缺錢了，大家都有錢了才能買買買，市場才會活起來。你說是不是？
最後還是說我們大環境下我們實體真的很困難，我們個人改變不了經濟市場，各國政府會聯合共同解決問題的，我們個人實體店所能做的就是把把這個風浪熬過去，動用一切自身的資源創新發展。當然有一部分會被淘汰，破後而立也是市場經濟的必然。
這是我個人觀點，有不對不足之處，希望點擊評論
夥計的發現
轉型、升級、停開、其實很多店沒生意主要出在老闆的思路、還有公司的阻力（如個休、私營主的老闆娘）、當下實體做實惠化、專業化、人性化、互聯化的新型實體店，才能更好的生存下去！憨哥從商32年見證了中國經濟的變化！並積極應對未來的挑戰！祝天下真正無難做生意！
李燃燒
別人恐懼你貪婪，別人貪婪你恐懼！股市場的名言也適用於實體店。
如今因為疫情，多數小店面臨關店的關頭，如果有實力的可以趁機以低價簽名租房合同幾年，等疫情過後就有機會迎來發展，說這句話是想跟實體店主說說，你以為的困難，在別人眼裡可能是機會，所以可以堅持的話，堅持，制定幾年的戰略，以多年整體來看，不要僅僅以一年來算！
當然！只要商場，那麼就猶如是戰場，有人進場就有人出場，高風險高回報，所以當你不想當上班族的時候，就要有當老闆而落魄的選擇！
我是老黃，一個在翡翠圈摸爬滾打的翡翠人
老黃說翡翠
實體店如果是服裝店一是要有眼光，能抓住大部分人的時尚特點，進的衣服銷量就走的快，陳貨就少，不積壓，衣服一壓就很難再買的動。
2就是資金雄厚，有了好的眼光，資金多就可以大批量進貨，都說貨賣堆山，漂亮，時尚，有品位又有很多選擇性那麼人氣也高，回頭客不斷，走的量大錢就不愁賺！
漢江執書
實體店沒有生意兩種情況:
一、本來就不會經營！這種情況下，你應該提高自己的思維和見識，說白了，顧客就是上帝，如果店裡有客戶，但你的店內裝潢，接待態度，專業知識和售後服務都做不好，那就難怪沒有生意了！
二、受疫情影響！全球範圍內的大流行傳染病，起初封城封店“禁足”，但河南一家水果店卻利用了線上短視頻以及直播，把方圓幾公里以內的小區群眾納進直播間賣水果賣的盆滿缽滿，如今得粉絲者得天下，而粉絲卻在手機裡，你是利用手機每天為了沒有客戶而打發你焦慮的時光，還是在手機裡把你的生意做到無人知曉呢？最後問你，你利用好手機這個超級工具了嗎？
姚瑤閒庭信步
移動互聯網時代，僅僅只依靠線下實體店是無法在競爭中獲得優勢的！中小企業需要通過線上線下相結合的方法，線下做小做專，線上做大做廣，才能在這個流量時代獲得一席之地！私信我，免費諮詢！
坤信誠
最近在網上經常看到同樣的問題：實體店沒生意怎麼辦？
那麼當今之計，實體店的出路到底在哪裡呢？我想很多人都在想同樣的問題。
下面我且談談我對實體店出路的幾點想法：
一、實體店自身提升實力——內動力
很多實體店本身還停留在很原始的經營狀態。店裡環境很差、管理混亂、產品品質價格都跟不上同行、店面形像又很難吸引人流進入，更為不緊氣的生意雪上加霜。因此，生意差得先從加強自身內力開始。
二、線上引流——外動力
現在線上引流的渠道有很多：美團、餓了嗎、社區團購等等！可跟據自身情況選擇合適的線上渠道。
三、引入高頻產品
實體店生意差的主要原因是人氣差，既客流量不夠。如何提高客流量就兩點：提高顧客群體數量，提高顧客到店消費頻率。而消費頻率的提升就需要高頻產品帶動。
最後希望能創造一個系統的模式，真正能幫到實體店。歡迎有識之士關注我，我們一起探討實體店的出路解決方案！
