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全球最大的原鋁生產基地在濱州，向全世界提供了1/4的原材料、初級產品。但問題是，大而不強，價值鏈提升後效益最高的部分“花開異鄉”。
繼續走擴大規模、高耗能高排放的發展老路，還是打破路徑依賴，開啟“二次創業、三次創業”，闖出一條新舊動能轉換、高質量發展的新路？魏橋創業集團的答案是，走科技創新之路，推動鋁產業由原鋁向新材料提升，產品由粗加工向精加工、輕量化製造發力，在鋁業價值鏈上“再造一個新魏橋”。
“魏橋創業集團在濱州的經濟體量非常大，這是不合理的。濱州真正實現高質量發展之時，應該是魏橋創業在自身發展的同時，在整個全市經濟構成中佔得比重越來越小。”3月27日，魏橋創業集團董事長張波，以令人耳目一新的“一大一小”的辯證關係為切入點，跟記者暢聊魏橋這幾年的理念之變、發展質量之變。
大，體現在魏橋體量之大、規模之大。從一個職工不過百人、資產不過百萬元、利稅不過50萬元的小型油棉加工廠，經過近40年的艱苦創業，魏橋創業已經發展為一家擁有2家香港上市公司、銷售收入2800億元的特大型企業，成為全球最大的棉紡織企業和鋁業生產企業。
不誇張地說，“魏橋一感冒，濱州經濟都要打噴嚏”。但規模雖然大，魏橋創業集團不能迴避的問題是，初級產品佔比偏重，產品附加值偏低，高質量發展亟需破題起勢。
小，主要是要通過魏橋這個“龍頭”帶動，發揮創新第一動力作用。增加濱州新興產業的比重，由此降低傳統產業的比重，降低對魏橋“規模經濟”的依賴，提升紡織產業、鋁產業的價值鏈，重構產業鏈、供應鏈，走上高質量發展軌道。
“一大一小”，突破點何在？
張波說，依託40年積澱的雄厚產業基礎，他們首先想到的是向科技創新的合作伙伴借力、發力。去年8月31日，魏橋創業集團與中信信託、中國科學院大學簽署戰略合作協議，在濱州共建魏橋國科研究院。在此基礎上，魏橋又與產業集群內的重要企業共同籌劃建設魏橋國科（濱州）科技園項目，建設集科技研發、成果轉化、人才培育於一體的“政產學研金服用”創新融合示範平臺。
魏橋國科研究院及國科產業園將形成智能製造與大數據、金屬材料、紡織材料、新能源、環境、高端化學、工業設計與品牌營銷等七個“校、院、園”三位一體的科創體系。而這個科創體系將融聚7大特色園區和新興產業集群、300+科技企業、600億+新動能產值、100億+稅收、10000+科技人才，成為環渤海地區硬核化、市場化、國際化的創新創業高地。
科技創新做加法，傳統產能做減法。張波說，去年，魏橋向省外轉移了203萬噸電解鋁產能。按照國際化標準要求，電解鋁全生命週期碳排放量不能超過5%，現在我國的平均水平是25%。魏橋創業集團轉移產能的同時，在濱州佈局200萬噸再生鋁生產項目，再生鋁的能耗只有傳統電解鋁的3%—5%，僅此一項，濱州煤炭消費量就可以壓減1000萬噸，騰出了巨大的發展空間和環境容量，向汽車輕量化、航空航天、軌道交通、高端電子型材等新材料和智能製造領域進軍。
40年後再出發，再造一個“新魏橋”，不是比拼規模經濟的魏橋，而是價值鏈上的新魏橋。“創業魏橋”正向著“新興魏橋”和“科技魏橋”加速演變——這也正是踐行新發展理念、實現“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”的根本之舉、長遠之策。（大眾日報客戶端記者 趙洪傑 李劍橋 策劃 張國棟）
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