“最江苏”导读
苏州“三大法宝”，尤其是这“三字经”是被历史证明了的成功经验，我们必须真心实意学，坚持不懈用，举一反三思，以实际行动向人民、向历史交出一份合格答卷。请关注本期《江苏要情动态》封面文章。
学“三大法宝”做狼性干部 交合格答卷
如皋市委常委、如皋经济技术开发区党工委副书记 马金华
梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。张家港凭借“拼”，抢建第一家内河港型保税区、修通全国县级市第一条高等级公路、获评首个县级全国文明城市；昆山凭借“闯”，开创了县级市自费开发建设被列为国家级开发区的先河、成为全国台资投资密集区、连续15年蝉联全国综合实力百强县之首；苏州工业园区凭借“融”，连续3年居国家级开发区综合考评第一位、跻身建设世界一流高科技园区行列。苏州“三大法宝”，尤其是这“三字经”是被历史证明了的成功经验，我们必须真心实意学，坚持不懈用，举一反三思，以实际行动向人民、向历史交出一份合格答卷。
一、学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”，就是要始终如一，以思想大解放推动发展大提升。
发展的道路从来都不是一帆风顺，纵观苏州发展历程亦是如此，同样经受过宏观政策调控、金融危机等影响，但在每一轮危机面前，他们都坚持始终如一，敢于突破、敢于无中生有、敢于将不可能变为可能，以思想大解放推动每一轮发展大提升。
如皋经济技术开发区经过近30年的发展，综合实力持续增强，产业规模不断壮大，在全国219家国家级经济技术开发区综合考核评价中列第64名，具备了高质量发展的优势，随着长三角一体化战略上升为国家战略，南通迈入“万亿级俱乐部”步伐加快，我们正面临前所未有的大好机遇。
同时，我们也有一些发展中的烦恼，比如：当前新冠疫情尚未结束，国内外形势复杂严峻，经济增长存在较多不确定性；比如：我们的产业发展道路走对了、产业整体态势健康良好，但产业发展有个过程，结果与预期还有差距；再比如，在项目招引的过程中，我们一直致力于拓宽与国内外500强、产业龙头企业对接渠道，但由于城市能力等因素制约，困难重重。
因此，此时我们亟需来一场思想大解放，打好头阵、破解难题、冲在前列，确保产业培育在南通领先、江苏有位、全国有名，确保在上级各项考核中位次前移。
二、学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”，就是要毫不动摇，抓好体制机制创新和队伍建设两大重点，保障服务发展能力水平的大提升。
灵活的体制机制和专业化的干部队伍，贯穿着整个苏州的发展过程，如今首问负责制、告知承诺制、重点岗位AB制、“马上办”办公室等体制机制大家都已耳熟能详，苏州干部更是不断向外展示了国际化、专业化的能力水平，这也是苏州取得成功的关键所在。
因此，学习苏州“三大法宝”，我们要进一步完善体制机制。坚持目标导向、问题导向、结果导向，突出一线考察，打造“狼性”干部。建立赛马机制，将所有人员的工作业绩、能力、公论均放到全区和全市14个板块中进行考核评价，大力营造“敢于争第一、勇于创唯一”的干事创业良好氛围。明确奖惩机制，为季度重点工作考评优秀的部门颁发流动红旗，对在市和区季度考核均为最后一名的部门给予黄牌警示，以奖惩分明促勤政有为。充分运用容错纠错机制，让干部在严管厚爱中放下包袱，轻装上阵，敢于创新，切实树立能者上、庸者让、干者容、劣者汰的鲜明导向。
要进一步提升能力水平。注重加强对干部知识水平、业务能力等培训教育，提升发现问题、解决问题的能力，提升超前谋划、推动发展的能力。保持产业培育、招商引资、项目建设等方面干部队伍的相对稳定性，积极引导其深入学习产业知识，通过举办国际性行业盛会、与行业学会、协会合作等，积累产业发展经验，使之成为产业对话的行家、产业服务的能手。
要进一步优化营商环境。坚持“因您而变”，切实转变服务理念，强化政企融合，围绕企业需求提供贴心服务，切实从“管理者”转变为“服务员”，让企业愿意来、留得住。同时，也促进干部在服务企业的过程中，实现与企业共成长。
三、学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”，就是要坚持不懈，牵好牛鼻子，推动地区高质量发展。
苏州常熟首家国家级大学科技园、太仓中德合作、吴江民营经济领跑、吴中实体经济智造转型、产城融合、产融融合等一系列发展成功经验启示我们，项目建设、改革创新、平台打造、产业培育始终是推动发展的“牛鼻子”。我们学习苏州“三大法宝”，就是要牢牢抓住这些“牛鼻子”。
要聚焦项目建设。贯彻落实“三个全方位”要求，全力推动重大项目落户，力争全年新招引10亿元以上项目15个，其中20亿元以上项目4个，50亿元以上项目不少于2个，百亿元项目1个。
着力培植大企业。狠抓合同履约率、项目开工率、资金到位率、投产达产率，确保新增产出30亿元以上企业6家。要加快国企改革。完善现代企业制度，优化公司治理结构。以“产业经营、市场运作”为主线，以城市开发建设为载体，以资产运营管理为手段，以核心产业投资为支撑，推动国有企业多元化经营，深挖、整合、盘活现有资源，提升化债、资本运作能力。进一步深化产融融合，设立基金管理公司，做实产业基金，推动企业上市。
要加强平台搭建。推动企业与高校深入合作，不断提升产品“含金量”。加快推动国家级燃料电池检测中心申报及运营、科创中心运营、氢能产业研究院建设、吉林大学新能源汽车研究院提升，助推产业飞跃发展。充分放大重大活动平台“放大器”、“强磁场”的作用，积极做好第五届国际氢能与燃料电池汽车大会筹备工作。
要坚持产业培育。产业发展有其自身的规律，一定会经历从无到有、从小到大的曲折发展过程。目前，我们主导的节能、新能源汽车及零部件产业，受行业整体环境影响，产能未能完全释放。面对阶段性调整，我们不应气馁，方向选择对了就要坚持长期“量”的积累，进一步加强产业研究，搭好载体平台，服务好现有企业，引导企业加快转型升级，适应市场变化。
当前，开发区发展正处在爬坡过坎的关键阶段，我们将高度聚焦考核的重点、难点、短板，鼓足干劲、奋力冲刺，努力超额完成市委市政府下达的各项目标任务，再创新辉煌，为如皋在南通考核中争先晋位不懈努力，为南通跨入“万亿俱乐部”贡献力量。（完）
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