李振亚love
业绩是必要条件。你可以不是业绩第一，但是你肯定不能是倒数几名，至少要达到中上水平吧。
如果业绩不佳，说明你本人不具备专业的能力，这是没有资格担任销售团队的管理者的。因为管理者要在业绩上辅导团队成员，如果连你自己都搞不定客户，如何服众，如何指导下属呢？
当然，业绩不是管理者胜任能力中最重要的一个因素，比它更重要的是：组织和协调能力、激励能力、指挥和控制能力。很多团队的销售冠军被证明并不适合当领导，因为他可能不具备以上几项能力，不过也有很多销售冠军完美地实现了个人升迁，管理水平也较高。
总之，不错的业绩是必须的，但不是万能的。
荒原狂剑
销售管理者除了靠销售业绩说话，我想不到还有其他的方法晋升。如果说你没业绩还能晋升，那无非你是老板的亲戚，还是很近的那种，或你在别的领域有特别长的特长，很难有人替代。有人说靠拍马屁也可以上位，有这种可能，前提是老板是个傻子。但业绩是你的硬指标，绕不开的，没有业绩而上位，难以服众。我们常说，无功不受禄就是这个道理。
吾辈名盛
最好的士兵不一定都当将军。销售业绩好的员工不一定是合格的管理者。你可能提拔一个不合格管理者的同时损失了一个好的业务员！
金山玉月8668
也可以这么说
环保达人阿辉
所有的团队管理者，晋升条件中，团队业绩表现都是最重要的首要条件，尤其销售团队就更是业绩说话啦！
所以想要在销售线上继续晋升，业绩指标不仅回避不了，还是重中之重的。然后才是评估你的其他表现指标，比如业务敏锐性，组织能力，部门间协调配合能力等等。
如果你希望晋升的方向不是销售线，而是其他领域晋升线，那就要看你的能力和学历特质是否更加匹配其他领域了。但即便是非常匹配，夸领域直接晋升的概率也很小，除非当下这个领域的部门急缺领导，而你的特质和学历又特别匹配这个领域。
总之，无论是哪个领域的团队管理者，团队业绩表现是都是晋升的首要条件，因为这是你作为团队管理者的首要工作职责。
何老师说创业
不一定，业绩是要有，没有业绩怎么存活。但是要上位，我觉得除了业绩之外，还有一样那就是忠诚！
168168晨曦
不一定，但一定要有能让员工信服的过人之出跟管理能力
