青义成
根据全球四大会计师事务所之一德勤的统计，足球俱乐部的营业收入主要包括比赛日收入、转播权收入和商业收入三大块。而球员买卖的转会费收入属于营业外收入。但在这里，我们不妨也把这一块当成是球队的主要收入之一。
德勤的统计显示，2018-2019赛季，全球足球俱乐部赛季收入排名前十是巴萨、皇马、曼联、拜仁、大巴黎、曼城、利物浦、热刺、切尔西，尤文图斯。
显然，皇萨仁是第一梯队的豪门，除了战绩，也是有收入依据的。
榜首巴萨的营业收入是8.4亿欧元，而尤文图斯的营业收入是4.6亿欧元（注意，这个德勤的统计口径和尤文图斯财报上公布的2018-19赛季的营业收入为6.215亿欧元有所不同）
注：这个图是懂球帝作者羽则在另一篇文章的配图。
一、比赛日收入。通常会包括比赛日的门票以及当天的餐饮和住宿等等。2019年8月24日，尤文图斯经营的宾馆J Hotel正式向公众开放，这是意大利首家俱乐部经营的宾馆，坐落于俱乐部训练场和体育场旁边，价格为每晚116欧元起步，相信也能在比赛日为俱乐部带来一些额外的收入。
尤文图斯的J Hotel宾馆，俱乐部占有4成股份。
在早期，特别是足球俱乐部原始经营的阶段，比赛日收入通常是俱乐部最主要的收入来源。尤文图斯上赛季的比赛日收入总共是6560万欧元左右，占营业收入的14% 。
二，转播收入，包括联赛和欧冠等完事的转播分成及奖金。这项收入是当前欧洲主流俱乐部的核心收入。自从2011年尤文图斯在意甲全面复苏以来，两次杀入欧冠决赛，在欧冠赛场既为意甲赚得不少积分，也带来了巨额的转播收入和奖金。上赛季的转播收入是2.085亿欧元，占营业收入的45%。
近年来尤文图斯在欧冠上的转播收入和奖金非常可观。
三、商业收入，包括企业的品牌赞助、特许经营和销售周边产品（如球衣）等等。在这个方面，全球足球俱乐部最成功的当属皇马巴萨拜仁和曼联这四家，这几家的商业收入都超过3亿欧元，尤文图斯还远远落后于他们，上赛季的商业收入是1.856亿欧元，占营业收入的41%。
巴萨上赛季的商业收入为3.83亿欧元。可以看得出来，尤文图斯和皇萨仁联之间在商业经营上还在很大的差距。
在商业开发上，除了巴萨极其出色，曼联在三德子的带领下，也极其成功。
四、其他收入，比如在球员转会上的收入。尤文图斯向来保持谨慎的球员买卖策略，特别是在马罗塔时代，甚至有一马币的说法，擅长购买1500万元左右，既有即战力，又很实用的球员，2011年之后，超过5000万欧元的球员买入，就只有伊瓜因和C罗，德里赫特这三人。
在2011-2018年之间，尤文图斯在球员转会上的交易应该说是有所盈余的，做了不少低买高卖的好交易，那是因为当时球队处于重建状态，目标也定得比较务实，先在意甲站稳脚跟，然后再寻求在欧冠上突破。上赛季高价买入C罗，以及随后引进的德里赫特，都表明俱乐部未来的目标就是要拿欧冠冠军，所以未来尤文图斯的球员交易也会逐渐向那几家顶尖豪门的豪购交易看齐，引进更多顶级球星。
要争欧冠，就必须砸钱买巨星，未来几年，我觉得可能尤文在球员交易上，会是亏损的。除非把迪巴拉和皮亚尼奇卖掉做一部分财务上的平衡，但卖一个巨星，就要买回来一个填补，所以并不容易把坑填平。
我是风风风
表面上，尤文图斯是一支球队，但事实上，它是一家庞大的股份制公司。他经营足球比赛、球场广告、电视广播、球员转会、商业投资和其他与足球有关的业务。为了加强球队建设，尤文图斯俱乐部在全国各大城市设立了招募中心，将一些优秀的年轻足球运动员招募到自己的青训中心。培训结束后，优秀学生将留校深造，或转学到青年队、成人队，其余将挂牌出售
尤文图斯足球俱乐主要靠什么赚钱呢？
1： 门票
没必要再多说了。
2： 广告赞助
它包括俱乐部赞助商给予的广告费，以及联赛主赞助商给予的赞助份额；这是俱乐部绝对最大的收入，通常占俱乐部总收入的80%以上。例如，曼联的年度赞助费可以达到5亿多英镑。曼联有20多家赞助商，其中阿迪达斯每年赞助曼联1.2亿欧元，通用汽车每年赞助曼联1.5亿欧元。
3： 电视转播权
五大联赛的电视转播分为冠军联赛和超级联赛、足协杯和亚锦赛两部分。据我所知，电视转播的份额最高的是英超联赛。在2019-2020赛季，每个英超球队的电视转播份额高达7000万英镑。
4： 竞赛奖金
我们以2020年欧洲冠军联赛为例。在比赛奖金方面，参加欧冠正赛的32支球队将获得每支球队1525万欧元的奖金。基本红利。每赢一场，将增加270万欧元奖金，抽签，每队将获得90万欧元。淘汰赛中，每轮奖金为1.695亿。四分之一决赛奖金为1050万英镑。半决赛的奖金是1200万欧元。决赛两队奖金1500万欧元，冠军奖金1900万欧元。
5： 球衣等纪念品
当球队的成绩好了以后，球票和纪念品的销量自然就会提高，也会有各种商家请球队代言自己的品牌。球队有了大量的经济来源后，就可以买高水平的球员提高自己的实力，来保持球队的竞技水平，就会形成一个好的良性循环。
6：买卖球员间的差价
无论是买球员还是租球员，都会有费用，这也是俱乐部最大的开支，通常占俱乐部总开支的20%-50%。比如，广州恒大2019年将斥资1.2亿多元引进国内球员。引进绿巨人耗资5800万欧元，引进奥斯卡耗资6000万欧元。
武小鼠子
像尤文图斯所在的联赛相对来说职业足球已经非常发达，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，尤文是意大利国内历史最为悠久的俱乐部之一。截至目前尤文图斯足球俱乐部共夺得35个意大利甲级联赛冠军，是夺得意甲冠军最多的球队 ，也是历史上第一个实现三大杯（欧洲冠军杯、欧洲联盟杯和欧洲优胜者杯）大满贯”的俱乐部。尤文图斯在欧洲足坛具有举足轻重的地位，是欧洲乃至世界上最为成功球会之一。尤文图斯足球俱乐部的大股东是意大利最大的私营工商业集团——EXOR集团。尤文所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩展到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以巨额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员的产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，而尤文在18年花巨资签下了当今足坛最好球员之一的克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。
还有就是赞助商盈利模式了
很简单一般球队球衣胸前或者胸后会展现某个产品的LOGO，尤文现在应该是JPPE。
缺口衬衫
职业俱乐部盈利的主要渠道是“两票三费”，即球票收入、彩票收入、电视转播版权费、球员转会费和广告费。挣钱的多少主要依赖俱乐部自身的资源和对资源开发利用的团队，他们必须在尊重足球运动发展规律和市场规律的基础上，开源节流，实现增收，如果只重视市场不重视足球规律或只重视足球规律不重视市场规律，职业足球是无法生存和发展的，两者必须高度有机的结合。但同时，俱乐部也十分依赖联赛平台自身的运营能力。例如，英超各方面运营能力十分强大，因此，英超联赛中的职业俱乐部能够赚钱的是非常多的。由此可见，职业俱乐部盈利需要具备自身的能力和外部的环境。
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