tmd春雷
以退為進，看起來是一種妥協，其實，是年輕未經事的一種錯覺。
我們總是以為一味高歌猛進才是年輕人奮鬥的姿態。於是，我們總是喜歡沖沖衝。
最後，他們都可以成功嗎？
並不是。
我們看到世界上的事並不是一帆風順的，否則就不會有“前途是光明的，道路是曲折的”這樣的話了。如果遇到困難，我們應該怎麼做？很多人想自然地會說，繼續努力啊。
對，那麼下一個問題就是，如何繼續努力呢？
小困難肯定可以繼續努力。如果是滅頂之災呢？那麼就不是一句繼續努力就可以實現的。比如，在職場上，很多人的提拔並不是你一個人努力就可以實現，特別是體制內的的提拔，因素就更多了。這個時候，你繼續往前衝嗎？
如果你繼續義無反顧地往前衝，那麼你不僅得不到提拔的機會，還可能成為別人鬥爭的犧牲品。你想要提拔的心太過於明顯，那麼，很容易被人利用。這樣的結果，運氣不好的話，你可能會失去提拔的機會。
所以，在機會並沒有明朗的時候，我們需要做的就是低調做人。不要充當出頭鳥，不要讓自己成為別人攻擊的靶子，韜光養晦積蓄力量，直到自己可以有力量把握機會。這就是我們這裡所說的“以退為進”，看起來是退讓了，實際上是一種策略。
原來有個同事就很懂得以退為進，在一次提拔中，領導把他和另一位非常有資歷的人放在了一起，競爭同一個崗位，兩個人實力相差懸殊，對方一副志在必得的樣子，他知道即使自己競爭很難得到這次機會，於是，他大方推薦了對方，不跟他競爭。對方很容易上位了，他從別人口中知道我這個同事也極力推薦他，非常感動。在後面一次機會中，極力幫助我這個同事，於是，我同事很快也把握住了機會。
這就是運用“以退為進”很好的例子。
再比如，好多人都在追求走捷徑，可是，那些踏實努力不走捷徑的人反而更快到達目地的。
好書精讀計劃
謝謝！
記得有人說過一句話：人生的境遇無非三個選擇，要麼改變，要麼適應，要麼離開。
三個選擇沒有對錯高下之分，只有最適合自己的就是最好的選擇。
而“以退為進”的積極角度，我認為可以與第三種選擇相對應。
有句古話說：欲速則不達。我們無論做任何事情都不會一帆風順的。一味地追求進度或效率，難免會出現各種各樣的問題。一旦偏離了目標，眼前的快反而演變成慢了。
想起同事小偉的經歷。他研究生畢業來到公司，憑藉自己在學校做助教的閱歷，做了公司的一名技術培訓員。他的專業知識淵博，授課方式多樣，很快就成為公司最受歡迎的培訓員。
他的名氣越來越大，與公司合作的供應商也邀請他去講課。為了促進公司與供應商的合作，他不辭勞苦地來回跑，為供應商的技術管理改善提供支持。甚至有的供應商想高薪把他挖走。
他想自己是入職一年多的新人，不能隨意答應。接著向領導報告了遇到的情況，領導也很重視對他說，小夥子好好幹，前途無量，我一定會跟人事部爭取為你晉升。
公司是世界300強，誠信一直過硬。小偉沒有多想，繼續埋頭苦幹，一晃三年過去。他已經成為公司的首席培訓員了，大家公認的。
有一天，要好的同事說聽說公司招黑帶，推薦名單裡有你，提前恭喜你了。小偉聽了半信半疑，心裡美滋滋的。
可等到公告發出來，黑帶的人選不是他。他著急了，急忙去找領導。領導也不知該如何解釋，愣了半天說：推薦你了，我真的盡力的。但是你的工作經歷太單一了，除了技術培訓，公司流程業務都不懂！！
小偉頓時感到天旋地轉，我的媽呀。領導一直說，一直說，他是專家，他是首席，是公司不可或缺的人才。原來都是蒙著眼的驢前面的麥麩呀。聞著香，但是吃不著！
此事之後，小偉在公司消寂了一段時間。再後來，他離開了公司。春節前，他給我發個微信，有空聊聊天，現在有大把的時間呀。
電話裡知道他去了供應商那裡做了培訓顧問兼人事助理，不在做具體的培訓業務，更多的時間在策劃課程與指導新人。
他說，要不是那次傳言有他的黑帶經歷，他知道現實的無奈，他也沒有決心與勇氣離開。也許再過三年，還是老樣子。
問他荷包大不大，他說以後我倆聚會他包年買單。好大的口氣，不過我信了。
小偉的故事講完了，“以退為進”的意義也找到啦。
世上的路，有直直的，一眼望不到頭；有彎彎曲曲的，百折不回也能終到岸；有盤旋而上的，再大的山也能繞著繞著登到頂。
進，是一種勇氣。退，是一種智慧。進退轉換之間，我們看到的是歷經坎坷的成長與強大。
世事可畏，以退為進，適時而為，不是為上策也。
#泛文化寫作營#
平心如玉的驛站
敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追 ！這就是我對以退為進的理解。
中國工農紅軍游擊戰爭作戰指導原則，是中國人民解放軍戰略戰術形成和發展的基礎。包括著戰略防禦和戰略進攻的兩個階段的作戰行動在內。
十六字訣的基本精神是，從敵大我小、敵強我弱的基本特點出發，利用農村的政治、經濟和地理等有利條件，揚長避短，靈活機動，以求保存和發展自己，消滅敵人,逐步改變敵我力量對比,奪取游擊戰爭的勝利。十六字訣是中國人民解放軍戰略戰術體系的基礎，具有重要的軍事學術價值。
十六字訣的基本精神是，從敵大我小、敵強我弱
擴展資料十六字訣是從中國工農紅軍初期的遊擊作戰的實踐中總結出來的。毛澤東率領湘贛邊秋收起義部隊,於1927年10月轉戰到江西省西部的井岡山地區，發動和組織人民群眾，實行“工農武裝割據”,廣泛開展游擊戰爭,在實踐中取得了初步經驗。
1928年1月，毛澤東在遂川縣城主持召開了中國共產黨中國工農革命軍第一師前敵委員會、遂川縣委員會和萬安縣委員會聯席會議，總結了幾個月來開展游擊戰爭的經驗和教訓，研究了進一步開展游擊戰爭的問題。
不久，敵人進攻遂川時，毛澤東避開強敵,率領部隊返回井岡山。敵人進攻萬安時,中共萬安縣委員會採用了“堅壁清野,敵來我退,敵走我追，敵駐我擾，敵少我攻”的原則,同敵人進行鬥爭。
同年4月,中國工農革命軍第四軍成立後，軍長朱德、黨代表毛澤東又指揮部隊，在遊擊活動和反對敵人“進剿”、“會剿”的作戰實踐中，進一步豐富了游擊戰爭作戰指導原則的內容。
現已查到的歷史文獻中，完整地提到“敵進我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追”原則的,以1929年4月5日中國共產黨中國工農紅軍（前身為中國工農革命軍）第四軍前敵委員會給中共中央的報告為最早。1929年9月28日《中共中央給紅軍第四軍前委的指示信》(即九月來信)，第一次將其歸納為“十六字訣”。
這是主席同志提出關於人民軍隊在敵強我弱條件下廣泛開展遊擊作戰的指導性方針，簡稱“遊擊作戰十六字訣，也是我對以退為進，積極的一面的深刻理解！
甘埠大叔
以退為進是一種戰略思維，需要考慮時機。古人云，謀定而後動。所謂後發制人就是這個道理，先觀察，遇不明的情況，等一等，看一看。在商戰小說或者武俠小說裡面，經常會出現爭一把手的位置，通常現任老大遇到危機，老二想要趁機奪權，老三這時也想上位。可位子只有一個，這時老三的一位門客或者朋友，平時名不見經傳，這時給他出主意，你先別急，讓老大和老二火併，你好坐收漁翁之利。歷史上以退為進的例子俯拾皆是，1908年11月光緒帝和慈禧太后相繼病死，年幼的溥儀繼位。他的父親載灃攝政。因實行新政和戊戌政變，袁世凱得罪了攝政王載灃。載灃解除了袁世凱的官職，袁世凱則稱疾，退隱河南安陽。名為退隱，實則韜光養晦，等待時機。終於因為武昌起義，清政府岌岌可危。清政府急需一個人收拾爛攤子，拯救清廷危局。這時候手握北洋新軍的袁世凱重新出山，自然水到渠成。可見，有實力的人懂得以退為進，是一個很厲害的戰略。
塗塗讀書
天龍八部大家都看過吧。
無崖子的珍瓏棋局幾十年來都沒人能破解，那麼多青年才俊，頂尖棋手都做不到。卻因緣巧合被虛竹一個傻小子給破了，為啥呢？
因為他們對弈時都只想著自己，一點虧也不敢吃，不懂得如何置之死地而後生，也就是不懂以退為進。虛竹胡亂一擲，雖然犧牲了自己的部分棋子，但卻丟卒保車，贏得整盤博弈的勝利。
戰國四大名將秦國獨佔兩位。一是殺神白起，一是幫助嬴政統一六國的最大功臣王剪。同樣是對秦國有著不朽功勳的兩位將軍，結局卻大大不同。
戰國期間死傷兩百多萬人，據說死在白起一人手下就有將近100萬！要知道戰國總人口也才不過2000萬，所以為什麼白起“殺神”了吧。白起功績雖大，卻不懂的收斂，不懂帝王之心。長平之戰之後攻打邯鄲，白起稱病未曾出師，事後秦軍久攻不下，吃了苦頭。當秦惠王再次邀他出戰，白起仍然稱病，最後秦軍大敗。白起還說，你看不聽我的，吃了敗仗了吧。
這秦王能高興嗎？以白起此時的地位和在軍中的威望，秦王能放心嗎？不久之後，一代名將就被賜死了。
而另一個幫助秦始王橫掃六合的王剪就要明智的多了，同樣是功高蓋主。王剪在一統六國以後，急流勇退，告老還鄉。不僅保存了聲望，也安逸的度過了餘生。身在這種位置，你要不知進退，那就離死不遠了。王剪以退為進，及時的保全了自己，終得善終。
在戀愛中，以退為進也是常用的方法。
女方:“你無情，你冷漠，你無理取鬧。”
男方:“你就不無情，不冷漠，不無理取鬧了嗎？”
女方:“那也沒有你無情，你冷漠，你無理取鬧！”
男方:，，，，，，
請問這個時候，還要和她繼續爭嗎？
肯定不是，再爭下去，即便贏了，又能怎麼樣呢？跟女生講道理，首先這就是一個不明智的選擇。這個時候，最好以退為進，虛心接受批評，男子漢大丈夫能屈能伸。
幾次之後，你們想吵都吵不起來了！
所以，以退為進的例子很多，這是一種生存智慧，希望大家都能掌握。
小王的後花園
退和進是一對矛盾體，審時度勢，是決定進退的決定因素，兩利相遇取其重，兩害相遇取其輕，退既是一種長遠的戰略籌備，積蓄，休養，調整，又是一種保護實力，避免損失的高超戰術。
退是為進創造有利時機，有利地勢，有利調節，進一步為進取奠定勝利的基礎，退是一種智慧的策略，一種高超的計謀，也是麻痺對方的一種手段。
退是做人的一種聰明選項，在遇到不能勝任，不可完成，不可抗力的情形下，快速有效的退，使人身，財產，和利益得到保障的適宜方法。
所以說，退不是膽小怕事，不是怯懦無能，而是一種從大局著眼，從小事入手，進行切合實際的一種戰略有效選擇，退是進的序幕，進是退的高潮，學會有效，有理，有節，有時，有序的退，就是演譯進的精彩大戲。
用戶呂有虎
退一步海闊天空，退一步前程似錦。
比如面試，我們強調面試要自信，面試時要千方百計的向HR證實我就是最合適的人選，而有的時候適當“示弱”卻是一種以退為進的戰術。
當HR問到的問題涉及到自己的弱項，而自己沒辦法應對的時候：
1.HR問到的問題確實是自己不會回答的問題，一般是因為問題太難、問題超出了自己的知識範圍、不太記得問題所涉及到的知識點。
2.HR直接指出自己的答案存在錯誤，而此時自己也已經意識到錯誤。
3.面試時比較緊張，存在不安，表現不夠好時。
崔夏萍cuicui
在處世哲學中，進退之道最難把握。強勢的人只知道進不知道退，永遠不願做出妥協和讓步，懦弱的人則截然相反，只知道退不知道進，任由別人得寸進尺，一步步蠶食自己的領地。這都屬於沉不住氣的表現。沉得住氣的人，不但能夠進退自如，還能運用“以退為進”的策略，巧妙化解矛盾，既不傷害別人又能保全自身。狹路相逢時，如果雙方都選擇前進，始終保持寸土必爭的態度，最終只能兩敗俱傷；雙方各退一步，就能成就一段佳話，可惜佳話自古以來就比較稀少；希望別人先退一步，你的期待往往會落空，自己先退又不甘心，既怕丟了面子，又怕吃了虧。最高明的做法莫過於採取以退為進的策略。列寧說過：“退一步，是為了進兩步。”後退的目的是更好地前進，而不僅僅是為了禮讓。有時候，後退一步，留下了更大的迴旋餘地，往往對自己更加有利。進與退是一種互動的遊戲，誰先沉不住氣，先進了一步，往往會提前出局，在掌握對方心理狀態的情況下，適時地退一步，就好比採用柔術令對方折服，這樣就能使對方之後的行動符合自己的期望，順利達到“以退為進”的目的。需要注意的是，你主動後退，需要別人買賬，別人不買賬，退的行動就沒有價值了，更不要說收到“以退為進”的效果了。
拉薩號
要達到某一目的，並不必要一定是用很直接的方式的，因為直接的方式並不一定會順利或者行得通。所以要講求做事的方式，和做事的時間。《鬼谷子》：陽動而行，陰止而藏；陽動而出，陰隨而入。陽還終始，陰極反陽。以陽動者，德相生也；以陰靜者、形相成也。以陽求陰，苞以德也；以陰結陽，施以力也；陰陽相求，由捭闔也。進和退就像陰陽，以退為進的“退”是一種講求策略的進取，而並非退縮回避。
開心的愷鋅
以退為進是強人的智慧，而不是弱者的座右銘。
