最近消费券火了！3月以来，“疫”后经济、生活逐渐复苏，不少地区相继出台了扩大消费的政策措施，发放消费券就是其中之一：

3月13日，浙江宁波宣布发放1亿元文化旅游惠民消费券；

3月13日，江苏南京推出了3.18亿元消费券，包括餐饮、体育、图书、信息等七大类。

3月27日，浙江杭州陆续向全体在杭人员发放16.8亿元消费券......

据不完全统计，截至3月31日，全国已有30余个地区发布了消费券相关政策，“红包雨”的总金额高达百亿元。

那各地发放消费券会带来“报复性消费”吗？

不一定，首先消费券并不是“普惠”的，而是哪里需要补哪里，对受冲击较大的行业发放消费券，是要促使它们更快恢复。

其次，如果大面积发行这种准货币形式的“代金券”，数量巨大可能会引发市场短期需求的急剧上涨，而供给端的企业却难以迅速针对市场变化作出调整，容易造成通胀。

而“报复性消费”还未真正出现，“疫”后的竞争却悄悄来临....

一、疫情之中，竞争无处不在

对商业来讲，新冠肺炎无疑是一场不折不扣的、标准的黑天鹅事件，这种突如其来的意外，给中国经济按下了暂停键，中小企业哀鸿遍野。

如何面对各种突发挑战，成为了每个企业不得不面对的现实。这次肺炎疫情和2003年非典一样，让很多企业毫无防备。

但在危机面前很多企业依旧迎来了机遇与竞争：

比如，这次疫情使得在线教育行业受到了前所未有的关注，在线教育需求量暴涨，诸多在线教育企业迎来了前所未有的机遇。

但令他们没有想到的是，钉钉作为一款在线办公软件，在疫情爆发前期，迅速发布了“在家上课”计划。

紧急上线直播课堂功能，支持直播、视频录播、群内直播等多种形式的功能，并且免费提供全国大中小学使用，迅速的抢占了很多在线教育企业的市场。

不少线下的教培机构纷纷宣布倒闭，许多在线教育机构失去了市场和用户。

虽然疫情至今已经逐渐被控制住，但多个企业遭受重创后变得奄奄一息；可以预见，商业可能会阶段性出现报复性上涨；但同样的，各个行业的厮杀也会严重加剧。

二、疫情之下，商战的号角已经吹响

疫情下的企业更加困难了，容易赚的钱没了，重金买到了流量，却买不到人心；产品做得很好，用户就是不买单；市场却越做越小；利润越来越薄。

虽然很残酷，但不得不承认：商战就是不流血的战争。不管是战争史还是商业史，一向都是由胜利者定义并撰写的，赢得人才有话语权。

想要打赢商战，企业首先要解决面前的两个挑战：

1、疫情中，如何应对疫情的变化？如何开源节流？应该做什么准备？

2、疫情后，是否会有“报复性消费”？竞争会不会更加残酷？有没有什么弯道超车的机会？

可能有很多人会乐观的说“等着吧，疫情后一定会“报复性上涨！”但我们更应该冷静下来思考：

真的会出现吗？疫情后的经营压力更大，可能要用剩下的7-8个月追回“丢失的旺季”！如果期待的“报复性消费”没有出现，你该怎么办呢？

不少企业现今还面临着内忧外患的局面：

1、员工少，进入工作状态慢；

2、现金流短缺，流动资金难以维持企业运营；

3、外部竞争对手虎视眈眈，时刻盯着你的一举一动，就等你一个失误，好把你置之死地。

那么问题来了，如何直面现状，打赢疫情后的第一场的商战？

三、不得不打的商战，你是否做好准备？

目前疫情尚未过去、企业经营环境不甚理想的大背景下，企业要如何结合自己的现状，使用最合适的模型和打法，打出最漂亮的胜仗呢？

关于在市场竞争中打仗，我们首先要明白两个核心观念：

第一，竞争的终极战场，在顾客心智中

现代商业竞争的战场已经发生转移，不在生产车间里，也不在超市卖场里，而是在顾客的头脑里，因为这里才是真正影响顾客选择的地方。

把顾客的心智当做我们的战场，只有占领了顾客心智，成为顾客的品牌首选，才能真正打赢对手，在商战中胜出。

第二，把战争的思想引入到商业竞争中

战争是人类竞争的极端形式。商业就是战争，竞争对手就是我们的敌人，目标就是赢得顾客。想要赢，就得打商战。所以，很多战争的思想和原理，都可以借鉴到在商业竞争中。

总有企业倒下，也会有企业在疫情后爆发，那为什么那个崛起的企业不能是你的企业呢？那个苦尽甘来的人不能是你呢？

商战的打法是一套有章法、有套路可循的战略，如果你想获得更全面详尽的商战打法，打赢经济保卫战，提高企业免疫力和抗风险能力。

市场营销、商业战争都是有规律可循的。

商战一共有四种形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战。不同类型的企业处在不同的商战位置，地位不同，优劣势不同，认清自己所处的地位，采用正确的策略，扬长避短，小企业也可以不断发展壮大。

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