山東省省屬企業“過硬黨支部”建設巡禮之二
山東高速股份有限公司德州收費站黨支部
塑造“七色陽光”黨建品牌
為社會公眾提供高品質服務
“過硬黨支部”建設, 全面提升了基層黨組織的規範化水平，促進了支部工作的標準化、規範化、制度化、常態化建設
自2018年5月山東省國資委黨委部署推進開展“過硬黨支部”建設工作以來,山東高速集團黨委高度重視，迅速行動，按照上級部署要求，制定推進“過硬黨支部”建設的實施方案，明確了實施步驟和達標要求。組織編印32萬餘字的基層黨務手冊，切實提升基層黨支部標準化規範化水平。按照“六個過硬”標準，組織評定過硬黨支部292個，佔比達到49%，提前超額完成省國資委確定的30%年度目標，湧現出了一批以德州收費站黨支部為代表的省屬企業“過硬黨支部”示範點。
從機關到收費站，從服務窗口到自願行動，跨越時間和空間，山東高速股份有限公司黨委以建設過硬黨支部為抓手，紮實推進黨建工作，塑造了山東高速服務品牌的良好形象。
德州收費站黨支部地處德州經濟技術開發區，是進出德州市區的重要出口，日均車流量約7500輛，年通行費收入超過5500萬元，共有職工群眾40人，其中黨員15人。德州收費站黨支部堅持“六個過硬”標準，以“為社會公眾提供高品質服務”為宗旨，強化政治引領，培育“七色陽光”特色品牌，夯實黨建固基礎、找準問題補短板，努力打造“過硬黨支部”。近年來，德州收費站黨支部先後榮獲“山東省先進基層黨組織”、“省屬企業過硬黨支部示範點”、“全國公路交通系統模範班組”、“山東省質量信得過班組”等榮譽稱號。
德州收費站黨支部在工作實踐中創建了“七色陽光”黨建品牌，紫色代表堅強、綠色代表規範、橙色代表溫暖、青色代表廉政、藍色代表民主、紅色代表先鋒、金色代表收穫。按照有規劃、有標準、有經費、有驗收、有考核的創建思路，全面提升了基層黨組織的規範化水平，促進了支部工作的標準化、規範化、制度化、常態化建設，德州收費站黨支部做到了“組織堅強有力、制度機制完善、黨務工作規範、黨員作用突出、工作有效促進、黨員群眾滿意”，第一批通過標準化黨支部驗收，被高速股份有限公司評為“黨員示範區”。
“七色陽光”黨建代表了“過硬黨支部”建設的各個方面，涵蓋了“做合格黨員、建過硬支部”的措施、目標和成效，是山東高速股份有限公司創建“過硬黨支部”的一個縮影。在黨員的帶動下德州收費站的每一個人，他們用實際行動展示著黨員的風采，撒播著“七色陽光”，閃耀著愛的光芒。
在“過硬黨支部”建設過程中，德州收費站黨支部堅持“過硬黨支部”建設原則，不斷提升黨支部建設質量。
一是以“六個過硬”為基準，錨定政治方向。建設“過硬黨支部”首先要解決的是評定標準問題。德州收費站黨支部根據上級黨委明確要求“政治過硬、班子過硬、隊伍過硬、作風過硬、制度過硬、業績過硬”六個過硬標準，整理編髮《黨支部工作手冊》《黨員發展流程》等規範性文件，嚴格落實31項細化標準，從政治生活、黨性教育、組織規範、黨員發展、平臺搭建、作用發揮、硬件設施等方面從嚴把控、從嚴落實，軟硬指標相結合，做到規定工作不走樣、自選動作有特色，全力建設堅強有力的支部班子，本領過硬的黨員隊伍，團結和諧的高效團隊。
二是以“頂格推進”為動力，實現路徑創新。“過硬黨支部”建設路徑創新，首先要變“由下而上”的逐級協調向上機制為“由上而下”的頂格推進機制。德州收費站黨支部由黨支部書記組織研究“過硬黨支部”建設情況，對目標任務、推進措施、經費保障、配套內容等提前研判分析，在制度上、人員上、經費上、設施上優先予以保障，為“過硬黨支部”建設提供堅實保障。並在“過硬黨支部”建設過程中，靈活運用“桌面推演”“頭腦風暴”等方式，創新採用“亮比曬做評”、“最小單元控制法”、“八型八好班組建設”、“十化十美最美服務窗口”等形式，拓展了“過硬黨支部”建設的工作路徑。
三是以“三個融入”為主線，做好融合文章。“過硬黨支部”建設，要與生產經營實際高度融合，不能脫離中心工作獨自存在。實現思想認識融入，德州收費站黨支部牢固樹立“抓黨建就是抓生產”的理念，充分利用好“兩微一端”及相關平臺，開展黨員骨幹培訓，實施“十分鐘文化講堂”“班前會微黨課”等黨員教育新模式，通過政治生日、重溫入黨誓詞、面對“黨旗我承諾”“四重溫四不忘”等主題活動，強化黨員黨性觀念，引導黨員在保收入促增收、急難險重任務中衝鋒在前。實現工作業務融入，把治堵保暢、堵漏增收、文明服務等重點難點問題作為黨建工作的創新點、突破點，結合實際相繼搭建了黨員責任區、黨員示範崗，通過實施黨員掛靠點、結對幫扶等措施，將黨員網格化嵌入各個中隊、各個崗位。實現考核評價體系融入，支部建立起“四優”黨員積分管理制度，堅持日常動態積分，月度履職測評、季度素質考核及全年綜合評價，並與績效考核、柔性激勵掛鉤，黨員年度積分均在95分以上，樹立起了講政治、敢擔當、重奉獻、守規矩的鮮明導向。
四是以“問題導向”為思路，解決難點問題。問題是時代的聲音，是抓好黨建工作的重要方法。具體到“過硬黨支部”建設中，就是認真發現識別支部建設中存在的問題，認真分析研判，通過“發現問題—分析問題—解決問題”的閉環管理，切實提升“過硬黨支部”建設質量。德州收費站黨支部注重利用“三會一課”等形式研究分析支部建設中存在的問題和薄弱環節。目前，已針對性制定黨建工作制度14項、責任清單20項，並開展黨支部書記抓黨建突破項目，立足難題精準施策，以問題解決促進黨建工作提升。同時，建立“民情日記”制度，內容涵蓋提升站容站貌，改造辦公樓、鋪設電地暖、配備反光背心、防霧霾口罩等各種內容，共解決問題30餘項，積極引導職工群眾主動參與站務管理，注重發揮群眾的智慧，建立了和諧緊密的黨群關係。
在“過硬黨支部”建設過程中，德州收費站黨支部以“六個過硬”為引領，實現了黨建工作與生產經營的共融共生，今後將緊緊圍繞生產運營工作，充分發揮黨建工作的引領和保障作用，發揮好黨支部戰鬥堡壘作用。
本文來源：2020年《國企·黨建》3月號刊登文章
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