1,000(萬小時)除以24(小時)再除以365(天)約等於1,142年。如果你可以長生不老，你需要從公元9世紀開始，跨過唐宋元明清才可以走到今天。
一個人如果付出一萬個小時，很可能成為某個領域的專家。
一個團隊如果付出一千萬個小時，能做到什麼呢？讓我們傾聽一下來自仲量聯行項目與開發管理部亞投行項目管理團隊每一個成員的心聲吧！
每個項目參與人員如果每天安全工作滿8個小時，每週工作滿56個小時，每個月工作滿224個小時，每年工作也才2,688個安全工時。而10,000,000個安全工時是這個項目全體成員交出的答卷，用一千萬個小時將一件事情做到極致：安全管理。上千個日日夜夜，他們風雨無阻奔波在項目的第一線，才成就了今天。
2019年12月，仲量聯行項目與開發管理服務部被AIIB授予1000萬安全工時榮譽證書。（仲量聯行項目安全管理團隊14人，參與亞投行總部大樓暨亞洲金融中心項目的工作人員共有近7000人。）
關於項目安全管理這件事兒
關於項目安全管理，您第一點想到的是什麼？
“指揮家”Andrew：“正所謂‘賺錢道路千萬條，項目安全第一條’。毫無疑問，對於安全管理，我們一直在路上，沒有終點。參與項目的每一個人，把在安全的條件下開展工作，當做賴以生存的空氣，這一切都歸功於每個人的付出和努力。”
團隊為項目的安全管理做了哪些努力呢？
對工作有點強迫症又瞎操心的April：“積極組織相關方審核施工支護方案，確保施工方案的安全性。同時建議合理的施工週期，避免由於盲目搶工引發安全事故。”
冰雪聰明的Ailsa：“在設計管理中，積極和建設方以及設計師溝通，確保作為項目起點的規劃和設計，能夠一開始就把安全管理作為重要的關注點，為後續的安全施工奠定基礎。在圖紙審核過程中，對於可能存在安全隱患的地方，例如上人吊頂的承載問題等，及時提出意見。”
仲量聯行AIIB項目管理團隊
關於項目安全管理經驗的分享
談談您對項目從0到1的感受是什麼？
奧體平頭哥Alan：“這些年，在項目走過的路都可以繞地球一圈了。如此體量的項目，安全管理成績的背後一定是一個龐大的安全管理團隊以及一個人嚴謹的安全管理體系。”
小草一樣的Spark：“我們見證了大樓從基坑到拔地而起，從一片平地到聳立的鋼鐵森林，再到項目封頂、竣工。可以說，我們的腳步，不止是從平面上而是從立體上，踏遍了大樓的每一寸土地。從項目還未動工，項目負責人和公司安全負責人就組織召開項目安全識別會議，對項目的安全風險進行識別，並建立追蹤工具，在項目的全生命週期進行跟蹤並最終關閉。如果用一個比喻來形容，我覺得我們更像一群‘押鏢人’，所押的鏢就是項目本身以及其中千千萬萬的建設者，他們的安全到達就是我們的責任和使命。”
在項目安全事件中，印象最深的是什麼？
小蜜蜂Linda：“作為項目助理，我們為項目保存了成百上千份的報告和照片，印象最深刻的是在現場安全檢查中的一張‘有溫度’的照片。這張照片上我們能看到的是一線工作者用粉筆在一個鋼構件上留下了兩個字——‘團圓’。這兩個字可能是在他和家人幾個月甚至一年沒有團聚的時候寫下的，他內心想的也許是最簡單的那句‘高高興興上班，平平安安回家’吧。”
取得今天的成績，您最想說的話是什麼？
老黃牛Jason：“我們一直在等待這一刻的到來，有此成績並不意外。安全工作是一個需要協同作戰的事情，公司‘安全第一’的文化背景和職業健康管理體系的持續認證，是我們成功的基石。項目安全管理體系的不斷更新和嚴格的執行程序，是我們安全工作的有力保障。我相信這只是一個開始，我們有信心在將來能不斷刷新這個數字。”
一千萬小時，我們只用來做一件事；一千多天了，我們只希望大家都平安回家。
仲量聯行致力於提供最優秀的全過程項目管理服務。我們在建設單位授權範圍內對工程建設全過程進行專業化管理諮詢服務活動，包含項目策劃、項目決策、方案設計、施工準備、工程實施、試運行、驗收評價等多個過程組合成為一個整體過程服務。讓項目的各個階段都能準確和充分的傳遞項目的各種信息，使各個階段的參與方能進行有效的溝通與交流。
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