熱門職場劇《安家》迎來了大結局，劇情結尾當徐文昌和房似錦自立門戶辭職去做青年社區的時候，門店的員工都跟隨他倆去了新項目，但是魚化龍卻沒有離開，依然留在安家天下門店。
對於一個門店而言，當團隊大部分人員都離開了，只剩下了魚化龍自己，後期門店經營和團隊組建的艱難可想而知。但是魚化龍對公司的忠誠換來的，卻是慘遭公司新派來的店長頂替崗位，還被新店長警告他會成為第一個被淘汰的員工。
“鐵打的營盤，流水的員工”，根據智聯招聘《2019年僱傭關係僱趨勢調研報告》顯示：七成員工三年內與企業分道揚鑣，員工忠誠度缺失，願意與企業同舟共濟者不足兩成。
員工忠誠度是組織效能的前提條件，也是企業長效發展的基石。所以，很多公司在招聘員工時，也會把員工忠誠度作為一個重要的考量指標。
但是很多過度忠誠的員工在企業中卻不受待見，有的員工忠誠於公司卻受到不公平待遇，或者像魚化龍那樣不得不以離職收場。
為什麼會出現忠誠於公司
卻職業發展受限的情況？
1、過度忠誠，遭遇新領導信任危機
之前看到過一位大咖分享的關於“職業素養”的話語：
“我每到一個新公司，都絕不會帶走任何一名我原來的下屬，無論之前我們配合多麼合拍。因為我深深知道，作為一名職業人，我必須要有適應不同環境的能力，尤其是做人力資源工作的人員，更要顯示出你在這方面的專業素養。”
但是，很多時候，留下的下屬發展的也並不順利。當然，這和公司的情況有直接的關係，像安家天下對於985的操作就是企業的反面教材。
上級領導和團隊成員跳槽後，如果員工與之前的領導關係密切，很容易在新領導上任後遭受信任危機，不被重用。
新領導帶來不同的管理理念和模式，需要重新適應，導致工作節奏放慢，不容易產出工作成果。
2、被迫忠誠，潛藏能力欠缺
很多公司人員流失嚴重，新員工留不住，優秀員工留不住，費盡力氣培養的員工也留不住。但是，很多一直待在公司沒有離開的多年老員工績效卻平平。
員工和企業之間，以勞動關係為核心，而不再是依附歸屬的關係。所謂的忠誠，是企業和員工之間的相互忠誠。現今人員的正常流動無關職業道德，操守問題，而是趨勢。這種狀態也正好符合市場經濟的核心：自由和競爭。
在自由的市場競爭下，那些一直留在公司的員工可能存在諸多原因，其中就會包括自我能力受限，喪失其他工作技能，脫離現有崗位後無法獲取更好的工作崗位。
能力上的不足，使得這些員工不得不留在自己的舒適圈，不敢輕舉妄動。這樣潛藏著的能力不足只會造成一種“偽忠誠”，實際上對企業創造的價格並不高，也就不會被提拔或漲薪。
3、過度忠誠，恰恰暴露短視思維
有些員工的不離開，恰恰暴露了員工對於更換工作的惰性，這是一種短視思維的體現。
有些員工一直待在一個平臺，其實很多時候預示著這個員工沒有很好的職業規劃，在短視思維的籠罩下，容易忽略自身的優勢，阻礙對自我認知的定位。
短視思維是員工發展最大的敵人，當眼光侷限於自我的績效週期時可能會觸發自己的短視思維，導致無法對自我進行長遠規劃。
黑格爾曾經講過一個這樣的觀點，“一個民族有一些關注天空的人，他們才有希望；一個民族只關心腳下的事，註定沒有未來”。
那些過度的忠誠，有可能是短視思維在作祟。一個擁有短視思維的人，是無法遙望未來的，因此便也不會有長足的發展。
什麼樣的平臺
才值得付出職業忠誠？
1、平臺發展能促進自我成長
朋友小A是一家公司的設計師，她的頂頭上司前一段時間跳槽去了對手公司，邀請她一起加入。小A對兩家公司的發展前景進行了分析，發現對手公司的產品近期處於瓶頸期，而自己所在的公司正在迅速擴張期，有望再上一個臺階並上市。
小A婉拒了領導的好意，留在了原公司。不久後，所在公司上市成功，小A成功晉升並漲薪。
企業與個人是命運的共同體，存在共生關係，如果企業衰落了，那麼個人面臨的也將是下坡路；如果雙方共同向上生長，將會是發展的雙贏。平臺對一個人的發展和成功很重要，選擇好的平臺，會讓自己如虎添翼。
雄九集團董事局主席張啟明說，“一個人即便能力很強，但若在一個不理想的平臺，或者根本沒有平臺，那麼還是不能一展抱負”。所以，選擇好的平臺也相當於選擇了好的未來。
2、平臺發展理念與自我發展相契合
《穿普拉達的女王》中安迪是初入職場的菜鳥，機緣巧合來到頂級服裝雜誌社給“女王”當助理，在苛刻無比的環境中歷練成長，經歷過諸多挫折，自己的職業也走上了正軌。
這時，安迪卻發現自己其實不喜歡這樣的工作節奏。最後，她離開了“女王”，迴歸了自己始終喜歡的報社工作。
她的用心付出也換來了“女王”的親筆推薦信，安迪沒有因為短暫的成功就迷失自己，最終尋回了自我的目標並去實現它。
個人發展理念與企業發展理念相契合就相當於擁有了共同目標和願景，在相互發展的道路上能夠攜手並進。但是，不契合的發展理念，可能會讓自己在自我發展的路上漸行漸遠。
3、平臺職位薪酬能滿足自我預期
雖說薪酬不應該成為是否跳槽的首要影響因素，但是不想擁有高薪工作的員工絕不是好員工！在一定程度上，一個崗位的薪酬高低，不僅代表了這個崗位在公司內部的重要程度，還代表了這家公司在行業內的地位和發展情況。
企業薪酬體系中，不同的職級對應不同的薪酬，不同職級代表了員工的能力水平。員工在工作中所獲得的薪酬，不但是生存、享受和發展的主要來源，也是工作、生活幸福度的重要因素。
朋友公司在招聘新員工時，會問及上一份工作的薪酬，如果員工入職的話還需要提供原來的工資流水。這一舉動不僅僅是為了談薪，只是透過薪酬的背後，可以側面顯示員工對企業的貢獻率。
選擇新平臺時，一份理想的薪酬不僅僅是自我生活的保障和工作回報，還將是自我能力的體現。
真正的忠誠不是死守一份工作不跳槽，而是“在其位謀其政”，在相應的崗位上能夠為企業創造相應的價值，與此同時獲得自我成長。
不管是選擇新的發展平臺，還是在現有的平臺繼續開疆拓土，認清自我發展目標，實現與企業的共同進步，勢必會水漲船高！
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