徐文昌
人好業績一般
徐文昌，老店長，處處為別人考慮的老好人，啥都好，就是業績一直提不上去。房似錦，新店長，做事雷厲風行，一切按規矩辦事，業績一直都是最好的，一來門店，就做好了兩單以前一直沒做好的單子。但是，和同事的關係卻不是很好，不太好相處。
徐文昌
是個好人不是個好管理者
徐文昌，身上有些羊性，沒有什麼攻擊性，和同事、街坊鄰居的關係都好，就是沒把公司的業績提上去，是個好人，卻不是個好的管理者。明英宗，《大明風華》裡張藝興飾演的那個皇帝，就是這樣的一個人。當年明月在《明朝那些事》裡給朱祁鎮的評價是這樣說的，“是個好人，但不是個好皇帝”。好人是不適合做管理者，朱祁鎮就是這樣，事事依著太監王振，結果弄出個“土木堡之表”，當了明朝唯一個個俘虜皇帝，差點亡國。
徐文昌也是這樣，對手下的人也是過於縱然，沒有給員工啥壓力，特別是房產中介這種性質的工作，對於沒有業績的朱閃閃，一直沒有做出處理。自己也是太過於人性化，沒有一點領導的樣子。作為管理者。和手下員工搞好關係很重要，但是不能無畏地縱容。像徐文昌這樣，手下人對他好，只是因為他是個好說話的店長，可以輕輕鬆鬆工作。但是房產中介，是容不得輕鬆的，沒壓力就沒業績，沒業績就沒有高的工資。
徐文昌的過於羊性，沒有給公司帶來好處，更是間接地害了手底的員工。這就像過於溺愛子女的父母，沒有給孩子壓力，事事護著孩子，導致孩子經不起外面的風雨。徐文昌的“好”，對大家其實都不好。
羅晉
房似錦
業績優秀做事方法欠妥
房似錦，新店長，一個非常稱職的房產中介人，也是一個比較合格的管理者。雖然做事方法讓人難以接受，為了業績所用的手段有待商榷，但是她的業績確實沒話說，是同行業裡拔尖的。就衝她剛來門店，就把最難的兩單給做成了，弄得宮、嚴兩家都滿意，足以看出其業務能力的不俗。
房似錦
鐵血管理者
在管理上，一上任就對門店做了一系列改革，嚴格規定了公司的辦事章程。早上要早會，彙報工作內容，晚上要列出第二天的工作計劃，要穿公司統一的著裝，實現正規化。
在對自己上，房似錦都要求更是嚴格的，每天都工作到很晚，第二天依然準時上班。在面對客戶的需求上，考慮得很到位，無論是客戶的痛點和癢點，都考慮進去了，是個難得的中介人才。
房似錦身上透著股狼性，為了生存，能夠用盡一切手段，達到目的。在房產中介這個市場上，房似錦的狼性是能夠很好地生存的。樓山關也是說出了這樣的話，說徐文昌太好了，房似錦身上的狼性更適合公司的發展。滿足客戶需求，挖掘房產資源亮點，以最快的速度，做成最好的單。這樣，才是房產中介所需要的。
孫儷
誰更適合當店長
回到徐文昌和房似錦誰更適合當店長的問題上。僅從業內來看，毫無疑問是房似錦。作為房產中介，用業績說話，誰的業績最好，誰就更適合做店長。在房似錦身上，我們能看到作為房產中介最需要的東西，那就是為客戶尋求最適合的房子。房似錦說過，沒有賣不出的房子，每個房子都有適合它的主人。而徐文昌卻無法做到這樣，因為他考慮得太多了，他以客戶的利益為先，忽視了公司的利益，作為一個公司，不是一個慈善機構，不應該顧前顧後。
但我們從另一個方面——社會公德上看，房產中介需要考慮的東西就很多了。買房，作為一件大事，大部分人都不是很富裕，買房就意味著掏出自己的全部積蓄，像嚴叔嚴嬸，一輩子的錢，就都套在一套房子上了。在這方面，徐文昌就看得比較遠了，在宮嚴兩家的單子上，他就看到了問題。宮家買的房，如果是以後，孩子長大了，肯定是不適合的，可能還得需要買房，房似錦現在所做的一切，只是滿足了宮家目前的需求，沒有考慮到以後的發展。而嚴家，徐文昌看出了嚴家的兒子兒媳有點不靠譜，所以是不贊成嚴家全額付款和房產證寫上兒媳的名字的。但是，房似錦為了儘快做成這筆單子，給嚴家算出來了一大筆還款的利益，讓嚴家知難而退，果斷選擇全額買房。從劇情的發展看，這個單子以後肯定是得出問題的，可能也因為這一單，房似錦會看到徐文昌身上的可貴之處。徐文昌並不是個壞人，只是說不適合做個管理者。
安家
總而言之，相比之下，房似錦是更適合做“安家天下”的這個店長的。當然，房似錦也不是十全十美，少了點人情味，為了自己的業績，做事手段還是差點。所以說房似錦當店長，再加上徐文昌輔佐的話，相信這樣的房產中介公司會是最好的。
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