农夫果果
你好，很高兴回答你的问题。 对于农业，我们国家非常重视农村，农业，农民的问题，
农业是一个国家最基本的产业，农业要进行发展就要形成产业链条，不能像以往旧社会时期的自给自足，每家每户一小块土地进行生产，而是要扩大生产规模形成产业链条，这样产品才能有大的丰收，它能快速的销售出去，净额提高农民的收入。促进农业的进一步发展。
如何打造能业务稳步供应的销售链呢？
一、成片种植。农业，我们要形成产业链条。种植土地面积要广，这样才能进行大规模种植，确保产品供应充足。
二、机械化生产。在种植土地面积管的前提下，我们可以采取机械进行大规模种植。机械化生产能够省省去大多数能力的投入，达到控制成本，降低成本的效果。机械化生产还能够做到快速种植，节约生产时间。
三、要有自己的农业种植技术顾问。有自己的专业的农业种植技术顾问，这样能够确保我们种植产品得到有效的技术指导。当种植的农产品出现问题时，有自己的种植专家就能够做到及时指导和处理出现的问题，达到较好解决问题的效果。
四、建立自己的销售渠道。作为具有产业链的企业，就要有自己的销售渠道，只有这样当我们的农产品收成的时候，能够快速的将自己的产品推销出去，防止产品滞销，你治腐烂造成不必要的损失。
五、宣传。要得到好的销路和销量宣传是很重要的，通过栩栩如生的宣传，通过各种渠道进行宣传，能够快速的让人们知晓自己的产品，人们了解了我们的产品，自然会放心的选购我们所生产的产品，这样对以销售量也起到一定的促进作用。
认为小编说的对的，欢迎在评论区留言。
赣南小康
这个愿望不太好实现，主要原因还是市场经济体制影响，供需容易失衡，引起市场混乱，要想打造农业供应稳步产供销一条龙，需有公司化的运作，政府相关部门参与实行严格计划经济运行管理，产供销一体化的公司加农户的模式，产销对接直销一站式严格保护产方利益不受市场挤压和冲击保证生产者顺利执行好计划，方可形成一个较好的产业链条。
吴士平
作为生鲜行业从业者，像草莓这种不易保存的生鲜农产品，要打造稳定的产销供应链，我认为一方面要规划好种植和上市的时间，另一方面要打通线下市场和电商市场两个渠道做订单农业，由订单来规划种植规模。
1、做好种养殖和产品上市规划。不易保存的果蔬本身属于时令产品，有一个上市周期，用订单来指导种植规模，从源头开始做好规划就能做到错峰上市和整个销售周期都有货。
2、给产品分等级并符合质量标准。将产品根据口感、大小、外观、色泽、新鲜度分为特级，一级，二级。出品的每个产品都做到符合对应等级的标准，保证产品质量。
3、每个等级产品找到相应的销售渠道。新鲜度高外观好的果蔬可以选择果蔬批发市场，连锁水果店，生鲜平台，社交电商这些平台合作签署供应订单。新鲜度高外观存在缺陷的产品可以和一些加工厂合作，用低价给他们供应原料加工成果酱果干等。新鲜度差的果蔬还可以供应给养殖场当做私聊。
4、运输配送温度要适应。农产品都有最适宜的存储温度，有些产品需要冷链运输，有些产品需要冷冻，温度不控制好，产品会快速腐败，影响质量。
5、做好应急预案。农业和气候，市场因素息息相关，如遇到不可抗拒因素导致产品原有遇到滞销，应该借助互联网请求助农，助农产品要低价。
滇西小牦牛
一般而言，农产品供应链由5个环节组成：生产资料的供应环节、生产环节、加工环节、配送环节和销售环节，每个环节又涉及各自的相关子环节和不同的组织载体。同时，相邻节点企业间表现出一种需求和供应的关系，并把所有相邻企业依次连接起来，由此形成了一个具有整体功能的网络。
现有的农产品供应链的运作表明，在其构建的过程中，总有一个企业或一类企业（生产商、供应链商、销售商或中介组织）是供应链运行的主导力量，它们对供应链的各环节影响力最大。
目前，我国农产品供应链以批发市场为核心，由农户、生产加工企业、批发市场、零售商以及消费者组成。
陇遇生鲜
我们农村传统的销售模式，就是遛街串巷的售卖，给附近超市供货，或者在家门口等着顾客来买，这些都是被动的销售模式，你需要走出去。
1.创立品牌
一个小小的草莓，或者一两亩地的水果，不值的立品牌，那你就错了，如果长时间发展，你的产品名字，或者你的品牌很重要，别人连你卖的东西品牌名字叫什么都不知道，怎么会记住你，记住你的东西，更别说回头客。
2.农产品可视化
利用网络，把你的产品从发芽，到成长管理，再到销售，每一样都呈现给大家，一是让大家放心的吃，还有就是让大家了解你的产品，让你的产品更具吸引力。
3.建立多个销售渠道
树挪死，人挪活。卖东西不能靠一个方向，要多跑路，多结交人脉资源，当你形成一定影响力，需要的人自然联系你。
还有，随着我国互联网的不断快速精准，网民不断增多，电子商务的兴起，很多传统农业企业改变了生产与销售模式。发展农业电子商务，建设农产品品牌，建立农产品网络销售体系。
乡村永强
眼下，很多农民、合作社、农企都在为为开辟农产品销售渠道上火，农产品滞销似乎成了一个普遍的现象。其根本原因就是只知道生产，缺乏对接销售渠道的意识与行动。打造农产品推拉结合、供应联结需求的渠道成为迫在眉睫的大事，应做好以下几点规划：
1.前置做农产品销售思路规划。在农产品生产前就要做好市场销售规划，市场需要什么样的农产品，哪些企业需要，主动寻求对接，最后行成订单农业，安订单生产。
2.建立定位清晰、目标明确的销售部并落实到责任人，必要时要全员销售。
3.建立明晰的营销渠道各项服务体系。可以和农产品品牌合作、股权合作、上游农产品资源、渠道资源共同开发，形成经济联合体。
4.有条件的农业生产企业要从产前、产中、产后、终端消费等节点做好信息化建设，产前做好生产环境和管理过程的基础数据记录，产中包括分拣、加工、销售等环节，产后做好流通渠道可追溯。
5.要前置销售，做好与各类流通渠道对接，也可以直播带货，要做好供应链管理。
社区联结农业
1一，成片种植农业，我们要形成链条。种植土地面积要广，这样才能够进行大规模种植，确保产品供应充足。
2二，机械化生产，在种植土地面积广的前提下，我们可以采取机械进行大规模种植。机械化生产能够省去大多数人力的投入，从而达到控制成本，降低成本的效果。机械化生产还能够做到快速种植，节约生产时间。
3三，要有自己的农业种植技术顾问有自己的专业的农业种植技术顾问，这样能够确保我们种植产品得到有效的技术指导。当种植的农产品出现问题时，有自己的种植专家，就能够做到及时的指导和处理出现的问题，达到较好解决问题的效果。
4四，建立自己的农业加工厂要做到产业链，我们要有自己的加工厂，即对生产的农产品丰收时，我们能有一支属于自己的产品加工队伍，我们就能够及将产品进行加工，包装，从而确保产品的新鲜度。能够在第一时间将新鲜的产品放到市场上，送到顾客的手上，以便打造自的品牌。
5五，建立自己的销售渠道作为具有产业链的公司企业，就要有自己的销售渠道，只有这样，当我们的农产品收成的时候，能够快速的将自己的产推销出去，防止产品滞销，以致腐烂，造成不必要的损失。
6六，有强有力的销售队伍产品收成，要将产品推上市场，占领市场，关键还得靠销售人员。有自己强有力的队伍，可以在短时间内将我们产品的知名度推销到社会上，流通于市场中。
7七，有自己的宣传部门产品要有知名度，要得到好的销路和销量，宣传是很有必要的，通过栩栩如生的宣传，通过各种渠道进行宣传能够快速的让人们知晓自己的品牌，人们了解了我们的产品，自然会放心的选购我们所生产的产品，这样对于销量也起到一定的促进作用。
罗姐1157
农产品销售商面临的一个困惑就是货源数量、质量难以稳定。长远看需要坚持一二三产联动和供应链体系，这需要较长的过程和多方的努力。在联动机制和供应链体系没有完善的情况下，建议经销商将业务前移，向种植、加工端延伸。短期内会增加成本；长远看可以在供应链构建中先行布局，逐步形成竞争优势。
山寨农夫2020
一、延伸产业链条是现代农业发展的必然趋势
打造、延伸农业产业链条，是当前经济形势下农业企业持续、稳定发展的客观要求。实际上，我国农业产业转型和集中度提高的趋势已日趋明显，农业产业链打造和延伸的经营格局，正从局部探索转入全面深入发展阶段，形成了市场主导、企业推进、规模扩大、上下一体、领域延伸的新局面，呈现出集中度提高、竞争力增强、带动面扩大的新态势，探索出了用现代工业理念、先进的科技成果建设现代农业的新途径，已逐步构建起多方推进的新机制。尤其是农业产业化龙头企业，在此过程中承担了引导生产、深化加工、开拓市场、增加农产品附加值、促进技术进步等多项重要职责功能，取得了积极而明显的成效。
改革开放以来，我国农业得到了快速发展，取得了举世瞩目的成就，在繁荣农村经济、增加农民收入、保障粮食安全等方面作出了重要贡献。近年来，尽管我国农业发展较快，但人均产量、产值仍低于世界平均水平，尤其是长期以来传统的种植、养殖模式，制约了整个产业的进一步发展，限制了农业向现代化、规模化、集约化、标准化产业模式转变。与此同时，传统产业模式下存在的产品质量不可控、抵御自然灾害能力不足、种植生态环境恶化等问题日益凸显，特别是近年来频繁发生的产品质量问题，使得整个农业行业面临信任危机。
面对新趋势、新情况、新问题，解决行业发展问题的根本途径在于延伸、打造和完善产业链。打造现代农业产业链条，是转变农业发展方式、提升产业发展效率和质量的需要，是确保农产品质量安全和农民持续增收的需要，是实现农业资源可持续利用和农牧经济健康发展的需要，也是建设会主义新农村、构建和谐社会的需要。
