太子05
這次的疫情確實給校外教育培訓行業帶來巨大的打擊，這裡我給大家簡單的分享一下我的看法和觀點。ps：本人也是做培訓機構的。
首先從題主的兩個問題出發，第一個員工工資開不出來怎麼辦？我覺得這個問題是培訓機構最不應該出現的問題，為什麼這麼說呢？因為大家都知道培訓機構生存的根本是消耗課時，你收了人家家長的學費，這個學費有點類似於你的超前消費一樣，你怎麼把它消耗掉？很多的機構在這次疫情之前完全沒有考慮到這樣的突發狀況，沒有一個良好的現金流，一旦出現課時沒辦法正常消耗立馬整個機構陷入了絕境。這裡給你兩個建議，一是能夠說服員工一起共度難關，曉之以理動之以情，自己再去想想辦法借點錢，因為即使員工願意陪著機構一起你也要保障他們的基本生活不是嘛？二是開展線上課，這裡很多培訓機構陷入了一個誤區，線上課程免費或者打折，這樣做無疑是把自己拖死，因為無論是免費或者打折，你原先的預收學費和課時沒辦法在春季消耗掉，暑假課程你怎麼辦？全年的續班你怎麼做？你面臨的是接下來大半年甚至一年的虧損，你虧的起嘛？別的機構我不知道，我們從大年初一開始，內部的管理層就開始研究線上課程了，所有的老師春節在家都完成了線上課程的教學培訓，我們機構十幾個校區，線下課程轉線上課程的轉化率都在百分之九十以上，關鍵在於你的老師和諮詢師怎麼去推！這樣我們的春季課程可以完整的消耗掉，一點也不影響我們的續班和員工收入。當然這個過程中很多的辛苦和家長的不理解我們都有遇到，疫情當前，沒辦法也要找辦法，難道坐家裡等死嘛！
第二個問題，今年我敢說百分之50的機構會倒閉，個人覺得像新東方學而思這種大企業生存下來自然會沒問題，另外能夠生存下來的就是積極找出路以及面對疫情及時做出了對策的機構。那些觀望、跟風的機構都是長久不了，即使你現在還能咬咬牙堅持，盼望著等疫情結束一切都會好起來，我告訴你希望不大了，你的一整個春季的課耗壓都給你壓死了！
另外還有一點，面對這次疫情，行業將面臨大的洗滌，聰明的機構管理者看到的是機遇！希望我的回答能夠給大家一點啟發[祈禱]
愛畫畫的劉陽
這個沒多大辦法，遇見這種情況，百年不遇，有什麼辦法，家裡有礦，撐過去，應該會更上一層樓，畢竟好的撐不過去的倒閉了。
如果是中型教育機構，可以轉戰網上授課，畢竟手裡學生資源還是在的，搞個平臺，進行復課，撐過去應該沒問題。
就我知道的，不少中型教育機構都是這樣辦的，畢竟學生在，讓授課的老師聯繫學生復課，曉之以情動之以理，什麼現在正是追趕別人的好機會啊！你的其他同學都已經來我這上課了，你不上就落後了。
總之，讓授課老師聯繫學生進行網上授課，家長還是比較相信的。
就我認識的一個教育機構老師，天天被機構統計復課率，煩的要命，按他說，這本來是班主任的工作。結果沒辦法讓他們上，畢竟家長對授課老師還是有點相信的。
小點的教育機構，哪有那個閒錢建立網上授課平臺，聽天由命。
