CBE零售大学堂:随时学习应变,CS渠道当有“抢跑”意识

线下零售经营对于互联网思维和工具当持什么态度?多数终端认为网络销售手段门槛高、操作难,甚至于担忧门店流量的缺失。在CBE零售大学堂现场,中国美容博览会常务副主席桑莹举例分析,四川金甲虫公司拥有超过300万会员粉丝,而金甲虫已建设起SKU300+的线上小商城,目前还与饿了么外卖系统合作,提供化妆品半小时送货服务。

未来的实体商业模式可能在于,线下是关键,积累信任感与消费者情感链接,而线上的销量CS也开始努力争取存量转移部分的份额。

CBE零售大学堂:随时学习应变,CS渠道当有“抢跑”意识

中国美容博览会常务副主席桑莹

在CBE零售大学堂,这样时刻的内容分享是学习常态。面对行业现象与变化,随时多方探讨应对,再通过平台与大家触及最新的领域。“快人一步”的应变方式,“多人一步”的差异经营,这总是零售大学堂对于从业者最赋能的时刻。

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CBE零售大学堂:随时学习应变,CS渠道当有“抢跑”意识

CBE零售大学堂现场

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品类说:专注彩妆品类实战运营

慧妍汇美商学院院长李慧子认为,彩妆没有复购周期,用户产生消费欲望的原因来自于,对于当时彩妆产品美丽认可

。相对于彩妆品类,专业性要求更高,销售门槛也相对更高,而门店经营彩妆品类时需要兼顾以下三大要素:

1. 货品,门店要有选货能力,产品是顾客需求认可的,有一盘卖得动的货

2. 人员,团队需要造血能力,例如门店从店长到彩妆管理人员、护肤管理人员,他们三岗属于铁三角,有很强的再培养能力

3. 活动,专业有效的销售办法,是对于顾客的主要呈现方式

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慧妍汇美商学院院长李慧子

在商业闭环中,品牌占最上游,帮助门店打造产品、营销推广;代理商占中游,帮助梳理节点、拉升份额;而门店属于基底,解决客流、面对顾客、推广解决销售,经验的关键在于,各自守稳闭环中的位置。李慧子还表示动销活动目的在于:

1. 抢占市场份额——快速卖

2. 占据品类头部位置——贴标签

3. 构建与消费者之间的沟通平台——存在感

而最初门店为什么要去做动销活动?原因在于引流、客单连带、高客单达成、新品销售、会员粘性、推广度六大方面,而活动又可以分为粉丝裂变活动、连带促进活动、客单增长活动、会员维护活动、新品推广活动、门店标签活动,不同类型促进门店各方经营需要的提升。一个活动的成功如何体现?关键在于销售额度、氛围感打造、终端与用户的深层沟通。

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探案例:会员精准营销,改善门店盈利

CS渠道零售店未来在哪里?尼尔森大学特邀讲师李政隆讲解到传统阶段,供应远小于需求,单品牌甚至于单品类门店只需管理原料、生产,无需担心销售问题;中期阶段,商品品类增多,产品运营需求增加,门店开始多品牌入驻加盟;当下阶段,供应已经远远超过基本需求,品牌自营项目、顾客粘性锁定成为经营关键。那会员精准营销具有什么作用?门店可以在客户端拥有更多的自主权利。

会员精准营销体系:选择顾客,锁定细分目标客群→获得顾客,会员复购率→成交顾客,到店会员精准销售→维系顾客,复购率降低→顾客增长,会员忠诚度、贡献度提升。

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尼尔森大学特邀讲师李政隆

李政隆现场举例,如今在日本每两人中就有1人拥有“T卡”积分卡,由蔦屋TSUTAYA公司最早发行的。茑屋发起成立CCC集团,从大数据中解读预测消费者店铺喜好倾向商品购买倾向,将最适当的销售促进策略提供给“T卡”的合作零售企业或制造商。日本全国超过2350万T卡会员每月一次以上进店消费,原因在于大数据对于顾客“DNA”的细致分析,从顾客家庭组成、工作、地址等300个区分项目进行统计,在统计对应商品推荐提升购买率。

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深对话:CS门店如何实现有效引流和转化

零售大学堂论坛对话环节,由C2CC《晓霞走市场》栏目主编陈晓霞主持,携手陕西苏氏百文化妆精品超市苏红社、陕西美澜阁香水廊王建华、宁夏美之约化妆品连锁詹显超、新疆慧美化妆品连锁谭勇胜共同探讨终端零售流量重返、销售转化的有效方式。

CBE零售大学堂:随时学习应变,CS渠道当有“抢跑”意识

西北的CS门店在实际的经营中,是如何引流的?陕西苏氏百文化妆精品超市苏红社介绍,自己的门店曾经尝试过的引流方式很多,有秒杀、砍价、拼团、买赠、特价引流等等,而在所有的引流方式中,对于县级市场而言,苏红社表示最有效的引流方式就是纸品和名品特价。宁夏美之约化妆品连锁詹显超则表示,以往拼团、预售、积赞等引流方式,已经不适用于现在的门店经营了,“近来,会员微信传播促销,尤其是短信传播,效果还是非常明显的。


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