所谓的工作
就我个人而言，我不会呆在连人力资源部都没有的公司。
参加工作年限较长的人都知道，2000年以前单位对管理人的部门通常称呼劳资部、人事部，国家那时有劳动部，大专院校相关专业也只有劳动经济，90年代未期，随着西方管理理念的涌入，对人才重要性的认识才逐步提升，在大专院校开始设立了人力资源专业，企业单位有人力资源部的出现，劳动部也改为人力资源和社会保障部。
之所以称为资源，是因为资源的稀缺性，人也存在，尤其现今社会，什么最稀缺？资金、技术、专利.........？NO,是人、人才！
为此，很多企业都在人的开发上投入了大量的精力，如何分好钱、如何建设好企业文化……,希望通过各项措施、企业文化的建设，传递公司倡导的价值观，建立符合经营理念的文化土壤，充分发挥员工的积极性、主观能动性、创新创造，为公司的经营提升夯实基础。
一个公司，如果连最重要的资源----人的服务部门都取消了，可以想像发展的前景及未来。
云峰笨鸟
本人认为，无论大小公司企业，根据目前针对市场日益增长的人力资源，产品技术及产品的适销程度等等因素而言，公司都需建制和加强这些相关部门的必须力量。如人力资源部，设计研发部及销售部，当然也包括一线的生产部门。至少对小企业来说，也有人兼职负责上述该项工作的事务，或者说公司某员工能找得到负责该事情的人，使得公司各项工作能完善落实解决。
其中公司人力资源部当然是相当重要举足轻重的一个部门，大到公司每年或一段时间，根据公司生产经营目标需去人才市场招兵买马，物识合适公司专用人才，公司各项纪律规则及业务培训安排，岗位的推荐安排使用，薪水的晋级，某同志职务的晋级提升考察等等。小到员工上下班时间的考核与加班工资的结算等。
试想，在当前激烈的市场竞争中，公司如果未设劳动人力资源部或没人专门负责，再小的公司全有老板一个人负责，我看这老板其它也不用管了，就这一项就够他忙一辈子，还有啥精力管其它工作。
因此以上例子充分说明设制及具体有人负责人力资源管理事务的重要性。每一位公司员工必然要涉及到与公司人力资源部或兼管人打交道的机会，公司如缺此部门或人负责，贯彻公司生产经营目标就困难，甚至难以执行。
绿水青山1390
很荣幸能回答你的问题。
我觉得，是否愿意待在一家公司，与这家是否有特定的部门无关，而是对这家公司的综合考评得出的。很少有人会因为这家公司有这个部门或比别的公司多一个部门而选择待或者不待，这是不理智的行为。
诚然，的确会有人要求在职的公司有完备的组织架构，严谨的部门体系，这样的公司基本都是大型公司了，很多中小企业的组织架构都是扁平的，身兼多职是常态，行政人事部在一起的例子举不胜举，难道就因为这个而选择不就职？我怀疑你是来应聘人事部的吧[捂脸][捂脸]。
是否就职肯定与公司的发展，企业文化是否与自己匹配，甚至和公司的远近，工作环境，待遇福利，个人发展等有关，我的确没有听说因为缺少某个部门而觉得“这公司连这个部门都没有，垃圾，不去”的论调，除非你有企业组织架构强迫症。。。。
PikyXie
很高兴回答这问题，谈谈关于这个问题几个观点，具体如下，供参考：
一、公司有大有小，小公司十几个人，人员不多，管理相对简单，没有那么复杂，也不需要单独设立人力资源部，有人兼职人力资源的职能就可以。
二、很多公司也一定叫人力资源部，另外的叫法，比如说有的公司叫人事部、行政部、人事行政部、综合管理部、总务部、后勤部，只是名称不一样，但具有人力资源部的功能。
三、如果公司比较大，也没有设置第二点所说的部门，那么这个公司会产生一系列的问题，会不正规，比如在薪资方面，休息休假，社会保险，培训管理，激励管理，企业文化活动上没有专人管理，处于人管人状态，公司关系错综复杂，在这样的公司上班，可能成就感与满足感，对以后发展也不利。
从一个正规公司出来，无形中会学习到很多，比如从游击队出来和从正规部队出来是不一样的。
综合上述，一个公司没有人力资源部，要不要去上班，要具体问题具体分析。
HR墨田农夫
很高兴参与回答！
因为疫情原因，经济状况下滑，很多中小型企业首先砍掉人力资源部。更有企业纷纷模仿云南某公司董事长发文，吐槽人力资源六大模块毫无价值。这一系列事件让我们反思，人力资源部在企业究竟扮演什么角色，存在什么价值，没有了它企业会怎样。
众所周知，那些撤掉人力资源部的企业，大多名不见经传，而像华为、阿里、腾讯、字节跳动、微软等头部机构，没有一家公司不重视人力资源的管理。
为什么中小型企业老板会撤掉人力资源部？
在中小型企业中，老板更多关注业绩，业务部是为他打仗赚钱的，职能部门是花钱的，而人力资源部所扮演的角色也仅仅处于基础人事管理的阶段：招聘部打打电话约约人，培训部做做新员工入职培训，员工关系办办手续，薪酬绩效算算工资做做考勤。老板给这样的人力资源定位为后勤服务，认为是打杂的部门。
为什么头部机构重视人力资源管理？
公司要发展，人为核心。人力资源管理的价值在于对“资源”的管理，关键人才的选育用留、内部人才资源的整合，助力公司战略发展，这才是人力资源存在的正确姿势。人才好比企业的先锋，前方战场需要他们去厮杀，舞台谁来搭建？后方权益谁来护航？老板战略谁来辅助落地？谁能公平公正去监督执行？人力资源部是老板的臂膀，是变革先锋，是员工的主心骨。
要不要去没有人力资源部的企业？
要不要去，取决于个人的职业规划，你是愿意在机制完善的企业背景下放心大胆的去专注自己的业绩，晋升相对公平，付出就有回报；还是愿意跟着中小企业老板一起打江山，在摸索中前行，也许会成为开国功臣，也许会阵亡在路上。
清澈向阳
那看你追求的是什么？有的人不在乎五险一金的，只要工资奖金提成足够高，月月照常发工资，没有人力资源部又何妨。但有些人很在乎福利待遇，升职培训机会，五险一金，加班休假等，那就必须要有人力资源部去组织规划这些。
程程程家小仙女
你就是公司创建者，你不干就得黄摊。
赭红
这要看你是什么岗位或者是什么职位，如果说你是其他的职位，跟人力资源部有没有有什么关系，如果你认为小公司更有发展前景，跟有没有人力资源部有什么关系，那如果你觉得人力资源行业有发展，那你可以做人力资源部经理呀，如果你不做人力资源部经理，那你觉得将来有发展，你可以帮助中小企业的老板，你做副总呀，你做他的左膀右臂是不是？
品牌吴之
公司分大小，关键能给你提供提升自己的平台，体现你的价值从而实现你的梦想就行。没有人事部不代表你与公司的劳务关系得不到保障，比如有个公司的人员分工是一个老板，一个财务，一个业务，一个仓管，他需要成立一个人力资源部吗？
汇心会说
首先一个公司没有人力资源部们，组织结构都不完整，这种公司一定很小，老板不愿意花钱还设置人事部，就会把招收人和各种事项交给各部门来处理，这大大降低了各部门的工作效率。没有人事部，各种福利也就不会有了，有可能社保都不会给你交
