能会去
一、越是像BAT这样的代表先进科技和经济发展的企业，用人方面就越注重“伯乐精神” 和“不拘一格降人才”的用人理念。
这里所说的伯乐精神和不拘一格降人才的用人理念，其实是大同小异的道理。那么主要指的是什么意思呢？
作为企业方和其老板，是为企业招聘人才和发展人才的主要做出决策的一方。那么作为一家企业，按照自己的用人标准和岗位需求去招聘人才，一定有其自己独特的招聘人才的要求和理念。
★★★招人的伯乐精神和不拘一格降人才的用人理念主要指的是，在招人和用人方面，不以出生论高低、不以是否是名校毕业来设立门槛，你不以你的学历高低来近期人才筛选。他们招聘人才的主要考核点有两点：第一点是，你的工作技能的高低，以及熟练程度和创新程度。第二点是，你作为一个求职者和作为一个具有民事行为能力的人的个人情商、智商和职业素养、职业道德的高低。是具有伯乐精神和不拘一格降人才的用人理念的核心之所在。
而像阿里巴巴、百度、腾讯、网易这样的互联网巨头企业，代表着中国互联网的发展方向，也代表着中国经济的现代和未来。这些先进和现代化的企业，用人理念就不会那么老套传统、也不会死磕严肃一些世俗的筛选门槛。
他们这样的企业就非常总统博乐精神和不拘一格降人才的理念。
只要是人才，或者只要是可以被培养或者开发的潜力股，都可以进入他们的企业去工作。一个好的人才或者说千里马，一定是需要被挖掘和开发出来的，但是，一定要有完了才能培养出日行千里的千里马。
二、阿里巴巴集团董事局主席马云的用人理念就如出一辙，可以作为借鉴。
马云在以色列特拉维夫大学拿博士学位座谈会上，问你大学生问的阿里招人有什么学历背景要求吗？
马云回答道，“没有完全没有，如果我们对学历背景有什么要求的话，像我这样学历的人，就根本不可能进入像阿里巴巴这样的企业。”
同时马云还给哈佛，清华的毕业生给了一些建议。
他说道，像这些名校毕业的毕业生必须要尊重那些学校一般的学校出来的学生。请一定要尊重一个人的学习和努力程度，激情给他们机会。他说名校毕业的学生应该去中小企业，而不是我们这样的企业。
马云同时还说的，他们招聘人才更看重的是这个人的进取精神和创新能力，以及人格品质的高低。学历的好坏和高低只是一直文凭，虽然可以对你的学习能力以及你以往的努力作出证明和肯定。但完全不能证明你这个人职业技能的高低，也不能看得出你这个人的进取精神和创新能力如何。
你个人的专业能力、个人品质、自律能力、创新能力以及学习动力，这些都是你一个人真正内心自己的软实力。往往这些软实力才是真正决定一个人水平高低、是否具有潜力的核心之所在。
这既是马云的用人，每年也是现代的一些好的企业的用人理念的核心。
总得来说，
向BAT这样的互联网巨头企业，代表着中国最先进的企业和最先进，也拥有最先进的用人理念。他们就非常有伯乐品质和布局一个降人才的用人理念，他们用人更看重这个人的专业技能高低、进取精神和创新能力，以及个人品质和职业素养的高级。而不仅仅只是局限在你是否是高学历、是不是名校毕业生这样的肉眼可见的表面现象！个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人
借你来往
首先你需要知道在这些知名互联网企业面前，求职者和企业的供需关系谁弱谁强。毫无疑问，对知名互联网企业来说是求大于供，大厂根本不缺简历。所以大厂更倾向于挑选在人群中明显更突出的求职者。
对于校招来说，大厂会倾向于名校毕业生，985211的学校历来更受大厂青睐。而在名校毕业生里面，有优秀的成绩，亮眼的比赛经历等证明你更加突出的经历可以为你添加被录取的筹码，对于没有什么工作经验的大学生来说，企业更看重他们的潜力，其中包括学习能力，成长的欲望，优秀的执行力。这三方面的能力可以从你过往的经历被证明。
对于社招来说，名企就职经历，深厚的项目经验，具备一定程度的行业影响力可以为你加分不少。这些也是证明你比别人更优秀的有利因素。大厂对社招人员更看重专业工作能力，因为招聘过来就要立马上手干活。
假如你想进去这些企业，那么必须打造自己的亮点，如果是在校大学生，那么学好专业，参加有含金量的比赛活动才是靠谱的，这些可以证明你的潜力。假如是社招人员，那么最好积累一定的行业影响力，打造个人品牌会更有用，让大厂相信你的工作能力足够强。
拉丁码农
供，大厂根本不缺简历。所以大厂更倾向于挑选在人群中明显更突出的求职者。
对于校招来说，大厂会倾向于名校毕业生，985211的学校历来更受大厂青睐。而在名校毕业生里面，有优秀的成绩，亮眼的比赛经历等证明你更加突出的经历可以为你添加被录取的筹码，对于没有什么工作经验的大学生来说，企业更看重他们的潜力，其中包括学习能力，成长的欲望，优秀的执行力。这三方面的能力可以从你过往的经历被证明。
对于社招来说，名企就职经历，深厚的项目经验，具备一定程度的行业影响力可以为你加分不少。这些也是证明你比别人更优秀的有利因素。大厂对社招人员更看重专业工作能力，因为招聘过来就要立马上手干活。
假如你想进去这些企业，那么必须打造自己的亮点，如果是在校大学生，那么学好专业，参加有含金量的比赛活动才是靠谱的，这些可以证明你的潜力。假如是社招人员，那么最好积累一定的行业影响力，打造个人品牌会更有用，让大厂相信你的工作能力足够强。
实体运营思维
大公司招人不仅仅是依靠知名度，品牌的背后更多的是对人力资源管理的深度思考。
腾讯：“精兵”策略
几年前，腾讯在招聘过程中察觉出两个现象：
1、有些应该由中层管理干部面试的岗位，并未被他们面试，而是一线的Leader面试后，就决定录用了。这种流程绕过的现象，可能会带来录用标准的降低和人才质量的下降。
2、高端候选人（比如专家或者是中层以上管理干部）面试缺乏有效的评估手段，让人很担心这些核心人才的质量。
为了提升招聘质量，腾讯推动实施了“精兵项目”：
一、广开源
想要选出优秀人才，首先得要有足够多的候选人可选。
二、精甄选
强调八个字
（1）精益求精
包括两个标准：
a. 新增招聘：招聘的标准不能低于团队的平均水平。
b. 离职替补招聘：应该不低于离职这位员工的职级水平。
（2）亲力亲为
如果过度地往一线授权的话，会导致什么结果？
越是一线的人去招聘，很可能招回来的是“神经末梢”的执行单元，只会把目前所看到的一亩三分地干完就完了。广泛层层往一线授权，会大多招回来的是只能够干好眼下活的人。
腾讯招聘强调亲力亲为：部门第一负责人一定要面试。即使你管理幅度太宽、很忙，要授权给总监，这位总监也一定是被认可有能力做好高标准人才把关的人。
通过制度要求和激励手段，使得人才质量不断提升。
三、严需求
比如说腾讯的官网上面常年挂着两、三千个招聘需求，但这么多需求都是真需求吗？
没有编制了，但把需求挂在那里，想“收一收简历”，通过人才交流保持跟市场的接触，以及了解外部候选人的想法，这个本来无可厚非。但是太多水分了就比较坏了，会引起什么效果呢？
阿里铁军：要又傻又天真
1、阿里巴巴选销售的标准是什么？
蔡宇先生曾介绍说，阿里选择一线销售人员的标准是“又傻又天真，又猛又持久”。
“又傻又天真”并不像字面上理解的这样，事实上“傻” 和“天真”背后其实是智慧：面对眼前的挑战和困难，内心依然对未知世界保持乐观且充满憧憬，这样的员工是阿里当时最喜欢的员工。
马云自己也讲过，其实阿里99%的聪明人都陆续走了，最后留下来的就是那1%比较“傻”和“天真”的，但这背后反而是大智慧。
阿里经历过一段时间的尝试以后发现，一些出身三、四线城市，甚至是来自农村家境相对比较贫寒的销售，往往会比在一、二线城市的销售人员做得更好。
因为他们自我证明、赚钱、成长的意愿非常强。因而他们的动力和冲劲也特别足。
2、面试中如何考察候选人的“要性”？
动力足是销售人员成功非常关键的一个因素，这就是阿里一直强调的“要性”。
阿里从面试开始，就有一些方法和技巧去考核候选人对目标的忠诚和对成功的渴望。
比如面试的时候，面试官会随手拿起桌边的一个东西，请候选人把自己视作目标客户，给他们一分钟的考虑时间，把这个产品卖给自己。
事实上在一分钟的考虑时间内，销售候选人多半不会想到很好的方法，但这种情况下恰恰正好能考量出候选人的“要性”。
有的人就会特别坚持，虽然他没有很好的办法，但是不愿意放弃，愿意坚持、坚持、再坚持，要把这个东西卖给“客户”。
另一个阿里常用的方法，是会从桌上拿一摞名片出来，请候选人去对面的写字楼，在半小时内拿四张名片回来。
这种情况下，通常十个面试者里面，可能会有接近一半出去以后就再也没有回来，也会有三、四个回来的时候手里边会拿着三五张名片。
其实去写字楼里要名片是一件很困难的事情，能坚持出去扫楼的人，还能在不了解公司不了解产品的情况下，要回名片的人，阿里就会认为这些候选人的“要性”比较强。
在企业里，执行力就是在很多的规则都不清晰的情况下，还能以结果为导向，想尽办法去做好这件事，拿出结果。这也是企业和老板们所期望的。
3、招聘中对企业文化与价值观的重视
在阿里的面试中，HR的比重如此之重，还是源于阿里对企业文化、价值观的重视。
蔡宇先生介绍，政委事实上是把关和衡量这个候选人是否具有“阿里味”，是否具备阿里要求的企业文化和价值观。
为什么阿里要如此重视，并将价值观放在销售团队招募中如此重要的位置呢？
对于很多销售团队管理者都认为业务是第一位的，销售最重要的是要出结果、出业绩。但阿里坚持认为，除了能力以外，价值观非常重要。
一方面，因为其实在阿里当年B2B的销售产品的复杂程度没那么强的情况下，员工的状态和性格，在某种程度上会更大程度上决定销售的业绩。不同于卖一个上千万的、特别复杂的一套系统或者一个设备的销售。因此，阿里会非常重视员工的性格和价值观。
另一方面，阿里认为，一帮志同道合的人在一起，才能够保证组织更加长远的发展。所以公司不太会为短期业绩的压力和要求，而放弃对组织企业文化价值观的要求。
举两个例子：
通常阿里销售技能培训完之后都会有考试。这个考试看似很简单，但它的要求和严格程度甚至不亚于高考。在阿里，哪怕是任何一个小小的业务技能的通关考试，一旦被发现有人照抄或者作弊，就立刻马上就要离开这个团队。
另外，销售日常所有与客户的电话记录、纪要，以及在CRM（客户关系管理系统）输入的每一个沟通记录、拜访记录，都绝对不能作假。一旦被风控部门查出来作假的话，就需要马上离职。
销售这个职业，最容易被认为结果导向。只看结果而忽略企业文化和价值观，一段时间以后，这个团队的战斗力和动力，会产生很大的问题。
一里一铺
单说阿里和腾讯好像有点冷落百度，虽然百度的业绩和负面新闻不成正比但是放眼全球BAT都是有自己的核心商业类目。BAT涉及的业务种类比较广泛可以说各类人才都在大力扩招，但主要板块分为物流，影视，电商，大数据，人工智能技术开发和网络安全。这类人才不光阿里腾讯再大力扩招放眼全球科技类企业都在笼络人才，包括各大一线城市地方政府也都在吸引人才。
用户60104022004
工作能力，举个例子，马云录用了一个破解第一道防护墙的黑客，马化腾用了一个天天迟到，开会迟到的人做微信，任何一个企业，员工的工作能力，都是首位
小满说三农
互联网巨头招人，我认为更注重创新能力，更注重综合素质，更注重协调配合，更注重理念价值观的趋同。
不关虫二
阿里与腾讯都需要与计算机相关的专业，如云计算，大数据分析，物联网，人工智能等。当然也需要技术推广，市场营销方面的高级别人才。
