小神算阿門
在疫情期間，就出現一些逆流而上的企業。人們在不知不覺中，刷視頻網站、網購生鮮、在線問診、在線上課、遠程辦公等成為了國民生活的日常，一夜之間，互聯網醫療、在線教育、企業與生活服務等迎來風口下的爆發。
線上醫療
疫情下，線上醫療成為人們的直接需求，例如阿里健康、京東健康、騰訊健康、平安好醫生、丁香醫生等十多家平臺紛紛開通在線義診服務，以緩解線下壓力。
阿里健康數據顯示，截至2月8日，累計在線問診用戶超過93萬人，醫生日均接診100人以上，從長遠來看以醫療、醫藥、醫保互聯互通的閉環式醫療服務體系是發展方向。
網購生鮮
由於疫情的爆發，封閉式的管理，使得網購生鮮產品成為又一火爆的服務。京東稱，截至2月2日的10天內，京東生鮮的銷量同比增長215%，全國賣出共計1.5萬噸生鮮產品。
生鮮電商在短期內火爆，但一旦疫情過去，仍然會恢復常態，要想真正把握風口，就需要將線下便利店與線上相結合，拓展新的盈利模式，商業模式，從供應鏈和運營效率等方面探索新的業務轉型方向。
遠程辦公、在線教育
疫情期間為了在疫情期間滿足各個企業“網上辦公”的需求，阿里巴巴釘釘、騰訊、字節跳動飛書、華為雲、小魚易連、雲學堂等企業服務也免費開放了眾多服務。把握住疫情期間的機遇，爭奪佔領市場。
行業整體逆勢增長：疫情期間，遠程辦公需求激增，用戶規模突破4億，日新增突破400萬。各大企業為了跑馬圈地，搶佔市場先機，競相免費開放遠程辦公資源。
綜合賽道巨頭鏖戰：流量紅利殆盡，互聯網巨頭轉戰B端市場，遠程辦公成為爭奪焦點。釘釘，憑藉著先發優勢盤踞榜首；背靠騰訊，有著海量用戶加持的企業微信，緊隨其後。
垂直賽道迎來新機：音視頻會議平臺增勢喜人，擁有大批中年高級白領擁躉；文檔協作平臺穩紮穩打，俘獲一批愛好科技的年輕用戶。
未來依舊向陽發展：疫情過後，短期市場回落，用戶留存成難點。但長遠來看，市場依舊向好發展，未來將與更多場景結合。
線上視聽娛樂
疫情爆發期間的出行管制使公眾的視聽娛樂需求從線下(電影院、演出、KTV等)強制性地轉移到了線上，線上視聽娛樂行業短期需求爆發，習慣帶動下長期亦會受益。極光大數據顯示，受疫情影響，人們使用App時間更長，2020年春節全網用戶App總使用時長較2019年春節同比增26%。
春節假期移動應用增長最多的是在線視頻和手機遊戲。中國的在線視頻行業已經形成了較為成熟的付費商業模式，人們付費意識不斷提高，視頻會員權益不斷豐富，行業具有高增長潛力。我國手遊用戶規模大，遊戲時間長，手機遊戲安裝滲透率高，行業發展可期。
除此之外，還有許多行業也因此加快了發展步伐,比如大數據行業，疫情的監測以及受染群體流動的數據等都是其展現;人工智能技術，在火車站、地鐵站檢測發燒人群應用,未來有望進一步強化發展; 還有創新藥的開發研製、心理諮詢等,也都無形中會受到一定的有利催化。
小企業該如何生存？
對於在疫情期間面臨困境的企業，隨著疫情的好轉，各個公司的情況會陸續恢復，但在疫情期間的損失，也給了各大企業一個要未雨綢繆的方向，積極與線上業務進行整合。
對於疫情期間逆勢而上，剛好獲得市場短期機會的企業，疫情過後，短期市場回落，用戶留存是一個巨大問題，從長遠來看，一是龜縮自己的業務和規模，復甦後，最多回到原來的樣子很難得到突破。二是積極轉型，疫情復甦分階段，控制得好的地區會率先回復經貿往來（業務區域轉型）、業務方向轉型（拉動內需）；
無論是創業還是業務轉型都要做好商業計劃，仔細思考，在這個危險的時間節點，儘可能降低風險。
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散人解盤
這次疫情過後的第一個變化，我認為就是，“線上”對“線下”的加速替代。
如果僅從購物方面來講，未來的購物一定是絕大部分都在線上完成，即便是在線下場景產生的交易，也會在線上進行。
第二點就是對線下教育的加速替代。現在很多老師都變成主播了，都在開網課，包括我們做家庭教育培訓的老師，這段時間都在做直播。
其實，我想說在線學習本來就是大勢所趨，只不過疫情加速了進程而已。這次疫情讓更多人認識和體會到了在線學習的便捷性。
所以，經歷了這次疫情，很多人都已經習慣了在家裡學習。傳統的培訓機構必須加速轉型。
第三點變化就是，“線上獲客”方式對“傳統獲客”方式的加速替代。
所以，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都會有，核心是你必須創造出有價值的內容才能吸引到你的客戶。
未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。
第四點變化就是，“線上辦公”對“傳統辦公”的加速代替。
疫情期間企業上不了班，很多員工都在家裡開啟了辦公模式。
除此之外，個體使用的辦公傢俱也會流行，未來我們工作不再受地理空間限制。
社會越發達，人的獨立性就越強，未來有能力的人都會變成獨立的經濟體，而且人與人的協作性也會加強。所以，線上協同工作，是未來工作的主流。
第五點變化就是，“免費”對“收費”的加速取代。
這次疫情，徐崢的一部電影《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看，開創了中國電影業的先河，可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。
這是一種必然，因為線上免費是大勢所趨。
那麼商家（企業）靠什麼盈利呢？
靠收費的後移。這就是美國商業模式專家亞伯拉罕提到的一個理念：前端免費，後端盈利。第六點變化就是，“新型醫療”對“傳統醫療”的加速代替。
醫療問題的核心，在於醫療資源的更加合理的分配，在於關鍵時刻醫療資源的調度能力，在於醫療資源的協同性和共享性。
那麼在接下來的醫療改革中，互聯網如何參與？民間資源如何參與？不同區域之間如何打通？相關部門和機構肯定會給出方案。
所以未來各行業變化會非常巨大，也隱藏著各種新的機遇，抓住機遇才能更好的發展
