华夏定乾坤
没有绝对的有德无才和有才无德的员工，只有德长才短和德短才长。
作为一个管理者，要多看到员工的长处，用其所长。老是盯着员工的短处是很难成事的。
德长才短的员工，可选择让他从事不需要太多思考和变通，执行性强的工作，也可以突出其亮点用于塑造团队文化。
德短才长的员工，不要用在管理岗位，可以用于攻坚破难的任务，辅以完善的制度约束及激励机制。
很多时候不是选择什么样的员工，而是没得选。大多数的中基层管理者并没有人事权，只有建议权，对员工用其所长成为唯一的选择。
逻辑兵
有德和有才的员工，我会这么选：
德和才只能选一个，我选德。
有德无才的人，可爱可亲。
有德无才，虽然平庸，但是享受安稳平和。有德之人，叫人放心。用有德的人，安全。
宁愿一个人无才，也不要一个人无德。
缺德的人，不仅成不了事，还会坏事。
有才无德的人，可恨
有才无德，那将是不安的祸根。无德之人，越有才，危害性越大，有可能祸国殃民。
无才无德的人，可怜且可恶
无德无才的人，是平庸的小人，会干一些让人不舒服的事，但是没能力干出多大的恶事来。
德才兼备的人，可敬
最好是德才兼备。遇到德才兼备的员工，是福气，值得珍惜和爱护。
对这样的员工，要充分授权，提供舞台，发挥其聪明才智。同时，要关心爱护，薪酬给到位，荣誉给到位，为其提供安全、宽松、愉快的工作环境。
红枫诗笺
如果什么因素都不考虑，只能二选一的话，那肯定选有德的员工。从长远考虑也是要选有德的。
当然理想状态是德才兼备最好了。
但是如果考虑其他因素的话，这就要看具体情况了。
比如说：事业初期，基础还没有稳，那要优先选用有才的人帮忙打江山。毕竟任何一项事业或公司都是先要活下去，才能考虑如何活的长久。
例如：我们以西游记为例，前期孙悟空也是不服管教，但是能力很强。（我们可以理解为这种人：才＞德）。所以前期必须要有这种人帮忙打江山。
等到事业稳定以后，那这种有才无德的员工就要考虑干掉了（至少要重点管理）。
最后借用牛根生说过的一句话来总结用人之道：
有德有才，破格重用;
有德无才，培养使用;
有才无德，限制录用;
无德无才，坚决不用。
谢清波
一个公司中，最理想的员工肯定是德才兼备的，公司才能蒸蒸日上。但是理想是丰满的，现实是残酷的。无德无才或许有一小部分，大部分属于有德无才或有才无德之人。那么该如何取舍呢？
有德无才的员工，公司领导往往对之“恨铁不成钢”。老实巴交，任劳任怨一个人，最大的荣誉就是“老黄牛”。你说他是工作能手？别人干两件事的时间，他只能干一件事，还不一定能成功。只能用勤能补拙来勉励他了。他最大的好处是什么？让他做什么就做什么，怨言少，还吃苦。公司对于这种人，往往会给予一定的机会培养，只是效果不一定会好。但是话又说回来，对于任何一名员工来说，工作就意味着责任，没有责任感的员工不可能成为一名优秀的员工的。对工作和自己的行为百分之百负责的员工，他们更愿意花时间去研究各种机会和可能性，他们更值得信赖，因此也能获得别人更多的尊敬。
有才无德是小人，不能重用。
我个人认为，有才无德的人是非常危险的小人，他们虽然有一些才能，但是由于没有道德的约束，才能越高可能对企业和社会的危害更大。在关键时刻，只要有一点利益，就会随时毫不犹豫出卖公司。如果是企业的专门人才，失去了德行可能带给企业的危害是难以估量的，比如技术泄露，比如吃里爬外，比如以技术能力要胁公司增加待遇或者提出过分的要求。所以我觉得，如果必须做出决定的话，毕竟企业的用人之道在于岗位适用，人品和道德应该是第一位的。
胡建乌托邦
〔围棋启蒙历子〕
有德和有才的员工，大家会怎么选？我想这件事情不用说，大家肯定选的就是有德又有才的人。那我们平有得和有才可以划为四类人。
1.有德又有才。
此乃上上人。有德又有才。德行好，品德高，有才能技术好。这样的员工也是最受老板欢迎的。把事情交给他老板放心，同事之间会信任他。他是一个德行兼备的人。他为人正直，不欺负别人，还能为公司创造价值。有才能，有才干上升空间还很大。
2.有德无才。
此乃中上人。有德无才 ，公司里的老好人，值得大家信任，大家有什么秘密估计都会给他讲。大家有什么想说的都会给他说。这样的人很努力。但是没有才能，所以上升空间很小。一般会在一个公司里待个几十年，是公司的老人。老板信任他，一般能做个公司的主管就不错了。这样的人比较受大家的欢迎。但是比起有的有才的人来说，因为没有才能为公司创造的价值又不高，所以老板也不会把他放做重点。如果有有德有才的人还是可以取代他的。如果他的老板比较重视利益，那无德有才的人也可能会取代他的地位。
3.无德有才。
此乃中下人。这类人就比较狡猾了，有才能会办事儿，但是有点儿缺德。一般在公司里边儿，大家估计都不愿意与他共处。这得人比较喜欢巴结老板。欺负与自己同级或者是下级的人。用古代的一句话来形容就是德不配位。但是这样的员工却是能为公司创造利润的。所以老板一般也会喜欢这样的员工。但是不会太信任。如果他有可以选择的，那一定会把这样的人给踢出去。所以无德有才的人一般在公司里干不长久。由此我们可以知道选这样的人，也是在没有人可以选的情况下。
4.无才无德。
此乃下下人。无才无德。这类员工估计大家都不愿意要，因为我们既要保护公司的机密不被泄露。还要去培养这样的人。如果你不是一个超级大的企业去找一些基层人员的话，估计也很难有公司愿意招这样的。
你由上述我们可以知道有才有德的是公司最受公司欢迎的。有德无才的是最受大家信任的。有才无德的。是能为公司创造利润的。无才无德的，是我们最后选择的人选。
但什么叫有才？什么叫有德？这个人很有才，但是他的才能和你们公司没有关系。这个人很有得。但顽固不堪。所以找到适合的有才有的才是最合适的。
围棋启蒙历子
很高兴回答这个问题，我的个人观点，供你参考。
民间有一句话叫：流氓不可怕，就怕流氓有文化，意思就是说：有才的人一旦做起坏事来比普通人的破坏力要大，对社会伤害更大。
蒙牛集团老总的牛根生有一段著名的德才言论。
有德有才破格录用
有德无才培养使用
无德有才慎重使用
无德无才坚决不用
从他的言论中就可以看出录用人是要把“德”放在第一位，没才可以培养。如果德才兼备就更理想。
HR墨田农夫
有德和有才的人，公司应该照单全收，但是，对于工作岗位的安排，就有一些讲究了：
一、有才无德之人不可委以重任
对于有才无德的人，在打江山，拼天下的时候，必定有他的用处，对于开拓市场，促进销售是有帮助的，但一定不能委以重任，做出了成绩该表扬表扬该奖励奖励，但不可让他占据公司的重要资源和人脉，这些核心的东西必须牢牢地抓在手里，更加不能委以重任，必须恩威并施。
二、有德之人必须着力培养
有德之人，是公司必须着力培养的，假以时日，给予机会，笨鸟先飞，也一定可以担当重任，并且，让他来管理那些有才的人，也才能够镇得住，压得下，守得住，只有有德之人来领导团队，才能让团队坚定坚决，不会轻易动摇。不会造成公司的损失。俗话说，”上梁不正下梁歪“嘛。
三、德才兼备才是方向
人总有劣根性，但公司培养人才，要让员工扬长补短，就必须通过一系列的企业文化培养、渲染、领导身体力行，带头示范，通过对员工不断的价值观引导、培训和考核来进行筛选。大浪淘沙，方能正确的引导员工向正确的方向靠拢。有大才之人，也必须有大德才能堪重任。有才无德之人，不跟随公司文化的人，当他完成了公司的阶段历史使命后，便只能放弃了。
唐僧有德，但信念坚定，三个徒弟有才，各有所长，但缺点也不少，唐僧有机的将他们结合起来，扬长避短，不断宣扬和践行企业文化，不听话我就念紧箍咒，最终达成了共同的目标。这便是职场最经典的神话。
优职汇
如果我是老板，有德才兼备的员工，是我梦寐以求的，如果有德和有才二选一的员工，我会选有德。为什么？
就如人们说的“聪明是种天赋，善良是种选择”，那“有才”某种程度上靠一些天赋，“有德”也是需要选择。
1.“勤能补拙”，谁也不是生下来就会什么，所谓天赋或者有才，可能在某方面学起来速度快，悟性高，但只要有心且勤奋，慢慢也能学会。
2.人是可以慢慢锻炼出来的。不断给人锻炼机会，不断鼓励，是可以不断学习赶上的。就怕有才的人，骄傲自满，止步于当下，优势反而变成了劣势。
3.有德的一方面就是“忠诚”。我愿意选择有德的员工重要原因也在于此。有才无德的人，可能我辛辛苦苦把ta培养出来，然后为别人做了“嫁衣”，或者为了个人利益，随意出卖公司资料；有德的人应该懂得，公司培养ta的原因和意义，ta能踏踏实实地工作，至少不会干出有损于公司的事。
为了成员发展，为了公司利益，不能德才兼备的情况下，我选择有德的员工。
完美升职记
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用户3660532088718
德第一。才第二。
