3月31日，恒大举行2019年度业绩发布会。
图说：许家印宣布恒大全面实施新战略
数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
图说：许家印宣布恒大全面实施新战略
官宣了2019年的骄人战绩之后，本次发布会也迎来了高潮：许家印宣布，2020年恒大将全面启用“新战略”——转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’。
许家印表示，：“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
新闻发布之后，立刻在整个地产界迎来巨大的讨论。
我们不禁好奇：是什么样的“天时地利”坚定了恒大改革的决心？恒大又将如何实现2020年度的战略目标？
下面，就让我们具体来分析一下：
“人和”：销售高速增长，现金流绝对健康
俗话说：手中有粮，心中不慌。对高负债的地产行业尤其如此。
只有强劲的销售才能确保充足的回款，健康的现金流是企业长盛不衰的基本保障。撇开2019年的业绩不谈，仅上个季度，恒大的销售能力就足以秒杀众人：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
“天时”：减少土地储备，控制投入规模
如果说“高增长”是恒大上下“开源”的手段，那么减少土地储备、控制投入规模就是目前市场“节流”的最佳选项。
针对这一点，许家印还亲自在现场算了笔账：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
“地利”：土地储备充足，没有后顾之忧
我们常说“巧妇难为无米之炊”。
从早期勇于加杠杆，抓住房地产业黄金发展期问鼎行业冠军，到如今行业平稳发展之际启动新战略，恒大的信心绝不是空穴来风。
业绩报告显示，恒大土地储备规模约3亿平方米。
也就是说，即便恒大完全不拿地，单纯以现在的储备规模就足以支撑多年开发，可谓是真正的“粮草充足”。
也正是因为这样，许家印才有了“控制规模”的底气。
绝佳的销售能力+高效的成本管控+充足的土地储备，恒大的“新战略”其实早在数年前就埋下伏笔，如今不过是天时地利人和，顺势而为而已。
不难预见，通过高增长的“开源”，以及控规模等的“节流”举措，一个更加稳健的恒大将逐步清晰地出现在世人面前，同时也为行业带来更多启示。我们欢迎更多的企业积极尝试，将中国地产和中国购房者一起，带往更加光明的未来。
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