如果說當今社會，流量為王，那恆大可能就是房地產界的流量之王。
3月31日，恆大通過線上形式舉辦2019年業績發佈會，2019年恆大集團實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
在業績會上，許家印宣佈從2020 年開始轉變發展方式，全面實施“高增長、控規模、降負債”發展戰略，打響了房企新一輪戰略轉型的第一槍。
一直以來，戰略都是企業最關心的核心問題。在地理學上，定位就是方向，戰略方向自然是離不開戰略定位，那麼，恆大如何使用新戰略三部曲在新賽道上換檔加速。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
戰略三部曲之一：先增長，三年劍指萬億
就目前各房企發佈的年報來看，6000億的銷售額坐穩了前兩名，但恆大不甘於此，所以，業績增長是恆大新戰略的第一步。
許家印也在發佈會上詳細闡述了新戰略的內涵，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000 億，到2022 年要實現銷售1 萬億。
要實現這個目標，其實並不是什麼難事。
2020年，恆大顛覆性實施“網上賣房”，一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，為實現全年8000億銷售目標提供重要保證。
值得一提的是，年報顯示，截至目前，恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。豐富的土地儲備以及充足的可售貨量，也讓恆大“高增長”底氣十足。
戰略三部曲之二：控規模，不留多餘土地
而“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長。許家印表示，未來三年，恆大每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
誠然，目前恆大高額的土儲量能夠給恆大接下來的現金流帶來一定的保障，但是也會使恆大面臨巨大的去化壓力。
做好開源的同時，嚴控拿地規模實現“節流”。
戰略三部曲之三：甩負債，3年降債4500億
業績數據顯示，2019年恆大資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點。
能夠看出負債成為恆大當前面臨的最大問題，如何能夠輕裝上陣，甩掉負債。
據恆大最新發布的規劃，接下來恆大將做到有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
許家印在現場算了筆賬，“假設今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
總體來說，隨著新戰略的深入推進，再加上強勁的銷售能力、充足的土地儲備過硬的產品品質、強大的管控能力以及團隊執行力，這些都是完成新戰略三部曲的重要保障。
恆大一季度銷售及回款對照圖
今天，我們看到恆大一次又一次刷新增長業績，都會覺得是很正常的事，規模房企高速增長也是應有之義。房地產減負債卻是剛剛開始，但我認為這是未來的趨勢和方向。
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