如果说当今社会，流量为王，那恒大可能就是房地产界的流量之王。
3月31日，恒大通过线上形式举办2019年业绩发布会，2019年恒大集团实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
在业绩会上，许家印宣布从2020 年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”发展战略，打响了房企新一轮战略转型的第一枪。
一直以来，战略都是企业最关心的核心问题。在地理学上，定位就是方向，战略方向自然是离不开战略定位，那么，恒大如何使用新战略三部曲在新赛道上换档加速。
许家印宣布恒大全面实施新战略
战略三部曲之一：先增长，三年剑指万亿
就目前各房企发布的年报来看，6000亿的销售额坐稳了前两名，但恒大不甘于此，所以，业绩增长是恒大新战略的第一步。
许家印也在发布会上详细阐述了新战略的内涵，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000 亿，到2022 年要实现销售1 万亿。
要实现这个目标，其实并不是什么难事。
2020年，恒大颠覆性实施“网上卖房”，一季度销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，为实现全年8000亿销售目标提供重要保证。
值得一提的是，年报显示，截至目前，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。丰富的土地储备以及充足的可售货量，也让恒大“高增长”底气十足。
战略三部曲之二：控规模，不留多余土地
而“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长。许家印表示，未来三年，恒大每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
诚然，目前恒大高额的土储量能够给恒大接下来的现金流带来一定的保障，但是也会使恒大面临巨大的去化压力。
做好开源的同时，严控拿地规模实现“节流”。
战略三部曲之三：甩负债，3年降债4500亿
业绩数据显示，2019年恒大资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点。
能够看出负债成为恒大当前面临的最大问题，如何能够轻装上阵，甩掉负债。
据恒大最新发布的规划，接下来恒大将做到有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
许家印在现场算了笔账，“假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
总体来说，随着新战略的深入推进，再加上强劲的销售能力、充足的土地储备过硬的产品品质、强大的管控能力以及团队执行力，这些都是完成新战略三部曲的重要保障。
恒大一季度销售及回款对照图
今天，我们看到恒大一次又一次刷新增长业绩，都会觉得是很正常的事，规模房企高速增长也是应有之义。房地产减负债却是刚刚开始，但我认为这是未来的趋势和方向。
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