善于伪装城府
先定个调，罗永浩并不算是一个优秀的产品经理。
虽然罗永浩以前常常拿着苹果，拿着乔布斯来做对比，但是，他本身对产品的理解还并不是特别好。
我承认，罗永浩在演讲的能力上非常的强，所以，看罗永浩的发布会可以说是看点十足（主要是段子比较多）
但是，就产品本身来说的话，我觉得，罗永浩还有很多提高的空间。
什么是好的产品？
捕捉用户的痛点并解决的产品就是好的产品。
我们常常说乔布斯非常伟大，为什么呢？因为，在iPhone之前，所有的手机都有一个键盘，但是iPhone通过多点触控技术，将键盘虚拟化，解决了用户在不需要键盘的时候或者需要不同类型键盘时候的痛点。
锤子呢？
不可否认，它有一些非常不错的设定，例如侧面的快捷导航栏，我个人是比较喜欢的，还有滚动截图也非常不错。
不过，还有很多老罗认为的很好的功能，其实只是他自己的YY而已。
以至于锤子手机被大家的接受度并不高。
简单的来说，一个好的产品，应该是让机器做更多的事情，让人做更少的事情，越是傻瓜，其实用户的体验会越好。
但是锤子其实在老罗的YY下，很多比较好的功能，但是使用上并不是非常的方便，对于用户来说，学习使用的成本太高。
当然，锤子的营销也做得并不太好，可能知道锤子的都是喜欢听段子的年轻人，其他的消费者就被天然的排除在外了。而在喜欢听段子里面的，可能又有很多只是单纯的喜欢他那个段子，没有想过去买锤子。
而对于用锤子的人来说，当他觉得锤子好的时候，他想其他人介绍锤子的时候，大部分人是会选择体验一下，还是哈哈一笑呢？
可能哈哈一笑的人又会多一些，为什么呢？这都是营销做的不到位的问题。
而当我们在推荐小米、华为、Vivo、Oppo的时候，大部分人都会选择体验一下，因为品牌的形象已经建立了。
所以，锤子还有很远的路，老罗也还有很远的路。
会技术的葛大爷
就个人来讲，我觉得老罗是个优秀的产品经理，但是却不是一个合格的CEO。
老罗虽然学历不高，但是从做锤子手机开始，他确实展示了产品经理独特的一面。包括于，一开始的大家都抄袭苹果的圆角图标，觉得这个很好，可是锤子图标却按照该是什么样子就是什么样子的设计，可能大家都觉得很怪，因为觉得和别人不一样，觉得很傻比。但是大家都一样就一定正确么？未必。就像牛顿提出苹果为什么会往下面掉是一样的，这个问题本身很傻比，但是却是正确的。而后面的一步、闪念胶囊和大爆炸，如果你用过，你确实会发现，真的很好用。至少在我平常使用的时候解决了我很多痛点问题。更重要的一点是，确实有很多人开始抄袭他的创意，试问下，如果一个功能不好，那么为什么他们回去借鉴抄袭呢？单从这个地方来说，他对产品的定位确实是一位好产品经理该有的。
当然，手机发展到如今这个地步，创新确实是乏力了。试问下，苹果这几年有过很大的创新点么？他的全面屏说实话，还不如国产的OV的全面屏来的惊艳。这是历史的必然，无可厚非。
当然，老罗虽然是一个好的产品经理，但是确实不是一位好的CEO。我可以说，锤子发展到今年这个地步，很大程度上是老罗的那张嘴和他的性格导致的。他本身就是一个招黑的性格，以前不做企业的时候，其实无所谓，骂来骂去都可以。但是一个好的企业家哪里有天天在网上跟网友打嘴仗的？本来就招黑，后面有些不该说的话还要说出来，导致很多希望锤子完蛋的人看笑话，从这点来说，加速了锤子走到今天这个危机处境的地步。如果他只是一个产品经理，确实会很好，可惜做了CEO。
晨雨细曲
如果锤子科技只推出过T1，M1，R1，R2这几款手机，那么我要说，罗永浩是一个合格的产品经理。
换句话说，截至2018年5月14日，罗永浩都是一个合格的产品经理。
直到5月15日TNT坚果工作站的问世。
在TNT之前的锤子手机，不管外形，配置，锤子系统，自带的一些小软件，都至少是合格品。使用iphone 或其他安卓手机的用户能够无缝转移过来，几乎没有太大的学习成本。我自己买过一部M1L，虽然后来被罗永浩称作耻辱机，但平心而论，在使用上并没有什么太大硬伤，甚至我还很喜欢它的大爆炸和闪念胶囊功能，从某种程度上说，的确是帮助我提高了使用效率（如果不是用了半年系统就卡的不行的话）。从这些产品上看得出罗永浩对用户的角色，场景，和需求把握能力是及格的，照这个路子走下去，锤子科技持续的出一些水准之上手机，是没什么问题的。
但TNT起，锤子的战略出了大问题，我不去详细讨论这个产品细节上哪些地方是做的不好的，两个最重要的产品问题，锤子彻底迷失了。
1.通过TNT锤子到底要做什么，想给用户提供什么样的确定性？
2.用户通过TNT能干什么，TNT能让用户依赖吗？
第一个问题是锤子科技公司能力，第二个问题是锤子的用户战略。TNT现场无比尴尬的演示，莫名其妙的设计，以及无话可说的定价，说明在这两个重要的问题上，锤子彻底迷失了，要么是罗老师真疯了，要么就是这台TNT要么是面向融资设计，要么是面向政府设计，总之不再是面向用户设计了。
总之TNT一出，罗老师跟“产品经理”四个字，也就没什么关系了。
弹球小姐Lydia
初识老罗，是因为看到这样一张图。
图中的老罗端坐在堆满了工具的小作坊里精心的打磨自己的产品。这是我心目中最完美的工匠精神的诠释了。
不得不说这张图给我的影响太过于深刻，导致我直接去找了锤子系统的发布会视频看了一通。
那是2013年的事情，那场发布会也是老罗第一场的“单口相声专场”。
不得不说，锤子系统的UI设计还是非常有个性的。九宫格的设计思路以及用精心的重绘的图标来代替图标下的文字。
这样个性鲜明的UI以及罗永浩本人的单口相声。让我对整场发布会印象深刻，而且时不时的还会随着罗胖抖出的包袱笑一下。
笑完之后我总结了下：锤子科技的起点太低了
锤子系统初始的创业团队只有7个人。注册资本310万，创始人罗永浩之前是一个新东方的英语老师。他们拿了国外著名的第三方制作团队CyanoenMod（简称：CM）的rom源码，稍微做了改动而推出锤子系统。
这完全是一个很普通的第三方rom美化团队的做的事情。而据我所知，当时在做第三方ROM的团队有十几家之多，并没有一家是赚钱的。想要用户为一个系统买单是不现实的，想要赚钱就必须推出自己的手机。
而当时的锤子科技想要做自己的手机，实在是有点蚍蜉撼树的意思。虽然12年的时候在天使轮融到900万左右的投资。但这对于手机这个动不动就需要投入数亿甚至十数亿的产业来说，实在是太少太少了。
事实上，老罗开这场发布会的目的。不仅仅是宣传锤子系统和为即将发布的锤子手机造势。也是为了发布会的那50多万的门票收入，那是发给创业团队的加班费的来源。可见其时锤子资金链的紧张。
2014年5月，锤子科技的第一部手机SmartisanT1发布
平心而论，T1的颜值还是相当不错的。还获得了当年日本设计振兴会主办的Good Design Award设计奖中的“G-Mark国际工业设计奖”。
但不得不说除了外观设计以外，T1是一款彻头彻尾的失败产品。由于对供应量把控太弱，5月20号发布产品到7月份才开始发货。当时的国产旗舰机型都在2000元附近竞争，老罗却将硬件配上已经落后了几个月的T1的价格定到了3000元起步。并且由于太过于追求设计感而忽略了装配难度导致T1的良品率太低，收到产品的消费者也纷纷吐槽T1各种各样的毛病。
事实上，直至去年的5月份，坚果pro开卖的时候。老罗的团队才解决了品控和手机设计的平衡点。以及对于手机各个供应量的把控，并能在发布产品以后半个月以内给消费者供上现货。
坦白的讲，罗永浩是一个不错的产品经理。但仅限于软件上
个人觉得一个网红很适合做产品经理。如今在淘宝上网红卖商品一个比一个牛。所以像罗永浩这样一个“网红”只要产品质量合格，就能有不错的销量。而锤子系统因其独特的界面和鲜明的个性网罗了一帮“锤粉”。可以说老罗在Smartisan OS系统的打造上。是一个优秀的产品经理。
但是对于手机硬件来说，老罗对于供应量的熟悉程度，话语权，材料的熟悉程度等等方面，实在是不行。这也导致了2017年之前锤子的几代手机销量都平平。
但或许是中国手机届需要老罗这么个性鲜明的人，又或许是因为老罗的坚持，更要感谢这个适合创业的时代。
老罗的手机虽然一次又一次的失败，但他总能在公司濒死的时刻受到一笔又一笔的融资。又给了重新败部复活的机会。
另外2016年，老罗的锤子迎来了一个非常重要的人物——原华为荣耀产品线总经理：吴德周
正是吴德周的加盟，担任了锤子科技生产线和硬件研发工作以后。锤子科技才真正在手机的硬件研发和设计上有了硬实力。才有了以后锤子在坚果pro上的成功。
就在今天锤子发布了坚果3手机
我想大家在吐槽坚果3的设计的时候有没有发现锤子的变化。坚果有了自己的独特的外观。1299的性价比不错的定价。在手机发布当天，锤子官网上已经有两种颜色的坚果可以购买了。其余颜色均能预定，并在半个月内可以发货。
这个在我们稀松平常的事情，对于锤子的意义却非同寻常。
有了一个能力不错的硬件产品经理的辅佐，相信在2018年罗永浩和锤子可以走的更远了。
就像吴德周本人说的：“锤子的差异化一直做的很成功，智能手机以后的发展趋势硬件上的差异会越来越小，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的优势。”
有态度的土豆
自从腾讯马化腾说自己是产品经理之后，这个称呼现在就像是总经理，CEO一样烂大街了，只要是个老板就说自己是公司最大的产品经理。关键是，罗永浩到现在并没有做出什么让业界内认可的产品，他更多是一个相声演员。
从锤子一代，到坚果，到今天发布的电脑一体机。锤子已经成立好6年，并融资了十多亿人民币。但罗永浩领导下的锤子，并没有交出让用户和投资人满意的答卷，更多是一些奇淫技巧，玩弄一些花边和营销的套路。南叔曾经买过锤子二代，机器侧面的缝还有漏光，后来发布的坚果手机，也是属于花哨不实用的类型。
第一代，二代的锤子，后期的坚果手机，包括整个锤子科技的供应链的完善和管理，一直不尽如人意。罗永浩不去关注并解决这些问题，总是关注类似“短信消息撤回”等这种边角料的功能，请问现在有几个人用短信，除了保险，银行，做营销的，还有几个普通人发短信，这种功能优化到天上去，也不过如此。而华为和小米，正在手机市场突飞猛进，如日中天，罗永浩却还沉浸在各种自嗨中。还沉浸在各种嘴炮和撕逼中，产品经理最大的本分就是要务实！仅此一项，他就不配叫产品经理。
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南七道
事实上他绝对算得上是一个优秀的产品经理。
但对标乔布斯来说，他还差了很多个雷军和黄章。
从锤子的产品来看，罗永浩还是一个相当有追求的人。无论是当年的锤子一代,还是如今饱受好评的锤子坚果pro2.以及锤子的操作系统Smartisan OS，对于交互的逻辑，用户的需求，锤子把握的还是不错的。
但如果我们要拿他和乔布斯来比较的话，那么这其中还差了很多个雷军和黄章，锤子有很多可圈可点的地方，但离改变世界的苹果还相差很远。
没有核心科技的产品经理，很无奈的只能在软件方面下功夫。
锤子科技相较于国内的厂商来说，无论是体量还是入行的年龄都相差太远。在圈内的话语权也太小。更不要提研发的投入。
没有核心科技的锤子，只能挑选选，像极了当年我喜欢的htc。
但苹果告诉我们，除了硬件实力之外，软件才是最大的溢价部分。而锤子科技显然做的还是相当不错的。锤子的系统，在国产定制系统里面算得上是前列。
但是还是要说明的是，以现在老罗的能力，以锤子科技的实力，首先要做到的是怎么活下去，离改变世界这个梦想还太远太远了。
虽然我们说梦想是要有的，但生存更重要。
互联网的放大镜
首先给出答案：不是。
大家知道，锤子T1的推出，其配置、设计、性能与价格相比，罗永浩并没有真正基于用户需求，这不是一名合格的产品经理能做出来的。
产品是要面向大众的，要面向消费者的。一切基于个人情趣爱好的产品，都是“自以为是”。罗永浩一开始，确实是如此。
以至于后来，罗永浩放弃了锤子T系列，甚至是放弃了“锤子”。他所坚持的，不过是随风而动的”的商业动机。最后不得不妥协推出了“坚果”系列。
可是，再看看5月15日发布的坚果R1，罗永浩又走向老路。首先是，堆砌堆砌配置，推出1TB的机身存储，这说实话完全没有必要。
这是没有尊重用户需求的。用户需要吗？不需要。而价格呢？最高售价8848元，高得让人有点眩晕。产品经理怎么可以做这么无知的事情呢？！
然而，突然推出所谓的次世代的坚果 TNT工作站，实际上就是一体PC电脑。而售价呢？超过了10000元？到底有多少用户需要？
而在发布上，罗永浩多次口头违反《广告法》，这是不是一个严谨的产品经理干的事情。恰恰相反，罗永浩是一位营销大师，特别能渲染。
所以，罗永浩绝不是优秀的产品经理，可能连合格都没办法称得上！
看见光
从小编看来，这个题目至少要从2个方面来看：1、优秀的产品经理；2、老罗。
之所以这么说，关键在于老罗，如果除去优秀2字，老罗可以称之为产品经理是没错的，但他毕竟还有另外一个更加实际的身份——一家公司的CEO。
第一，所谓的优秀的产品经理
什么是优秀的产品经理？所谓文无第一武无第二，什么样的人才能称之为优秀的产品经理，仁者见仁。不可否认，从大多数的人眼中看来，张小龙、马化腾、我厂老大老周都能称之为优秀的产品经理，原因有很多，其中最重要的一点：他们有打动用户的产品，并且用户需要还一直在使用。这几位都是互联网大佬，如果只是同比一个产品经理过于不实。
在一家企业中的优秀产品经理，小编认为至少要具备3个基础且重要的素质：
1、具有大局观和极高的综合素质
只有格局和素质达到一定层次，才能把产品放到一个高度来经理，如果格局不够难免会陷入团体内部相互争斗的泥潭；素质不高，产品依旧很难具有闪光点。
2、能够兼顾企业和用户
考虑用户自然不必说，如果没有用户一切都面谈。那么要怎么兼顾企业呢？说白了就是一句话：这个产品要能挣钱。如果不能挣钱，难道要研发、设计、市场、销售都拿着口碑去喝西北风？止增笑耳。
3、能够整合团队
这个是非常实际的，再小的产品依然需要研发、设计、推广等等。首先我们不能保证参与的所有人都是绝对大公无私，积极为同一个目标努力奋斗的，必须要能够协调好各个小团体的利益与责能，只有一碗水端平，才能四平八稳的前进，否则不是今天东窗事发就是明天祸起萧墙。
第三，老罗是吗？
针对上述两点，小编以为老罗不算。首先，锤子在拼命赚吆喝，有一定用户基础，也有铁杆儿粉丝，但综合投入产出比来说，还欠缺不少；其次，老罗使用无所不用其极的手法，固然可以博得喝彩，但曲高和寡，分化用户是自然而然的；第三、小编没有和锤子科技的任何人员打过交道，但是每每见到公众视野中的老罗，总感觉他已经累的很，这样还能更好兼顾ceo和优秀的产品吗？
间容
严格意义上讲，画大饼的不算产品经理，而是纯粹的老板，罗老师属于这种。
所以罗永浩不能算是产品经理，更不能说是一个优秀的产品经理，一定要说的话，我觉得罗老师可以说是一个有自己的独特见解的用户体验师，而他的一些独特见解加上他独特的人格魅力、以及擅长讲相声的特质，获得了一部分用户的认可。
但即使是这样，罗永浩也在不断的改变自己的用户体验认知，就好像老罗刚吐槽了iPhone的刘海屏幕，自己却无奈的选择了下巴。曾经豪情壮志手机价格低于2500我特么是你孙子，最后手机还不是贱卖......说到底这还是一个用户为王的时代。产品经理很多时候也需要向用户妥协、向市场妥协、最难的可能还要向现实妥协。
在这个人人都说自己是产品经理的时代，产品经理这个称谓已经烂大街了，好像大家都觉得这是一个高大上的称谓，就好像CEO这个称谓刚来中国时，各大企业甚至各大部门的负责人全都由总经理，总裁改为CEO，显得很洋气，但其实不准确。
就好像当年听江湖传言说，苏杰老师的《人人都是产品经理》是本好书，觉得名字也很有吸引力，但是看了以后才发现，也许是我的理解有偏差，也许是苏杰老师讲的就是一个谬论，这根本就是不可能的，苏杰老师更多的不是讲产品经理，而是很多阿里出来的员工都一样的鸡汤风格，这很显然不是产品经理的职责。
我认为国内真正可以叫做产品经理的企业家或者企业高管，腾讯的马化腾、张小龙，小米的雷军，今日头条的张一鸣，确实都是很好的产品经理，这些人不仅是懂得什么叫用户体验，而且能够真正参与到业务、产品的一线，对于产品本身提出有价值的方向或者指导，甚至有的还能在技术、产品一线工作，我觉得这才是真正意义上的产品经理。而罗老师更多的我把他定义为一个有自己独特见解的用户体验官。
但是广义上的说，也确实任何人都可以叫做产品经理，如果把每一件事，每一份工作都当成是一个产品的话，那么人人都是产品经理是有很大现实意义的。《启示录》这本书更多的为大家讲了一个产品经理应该是怎样的，尤其是互联网时代，企业创始人、企业老板往往都可以叫做产品经理，并且往往肩负着很多责任。他们往往在某一方面很擅长，然后又能拉来一大帮和自己志同道合，但是又有各自擅长的领域的朋友，我觉得这才是广义上的产品经理定位。
细细想来，貌似人人都是产品经理，人人都是CEO也没什么问题。
EmacserVimer
罗永浩首先是个优秀的单口相声名家，段子讲的很好，大家有目共睹，他是被手机行业耽误了的一名相声行业里的新秀。罗永浩没有进入相声行业，郭德纲很开，心毕竟没有强大的竞争对手，自己才能独占鳌头，无人匹敌！
其次罗永浩是个合格的英语老师，他的英语之所以说是合格，也是占了他口才的光。你想呀，同学们天天面对着古板的老先生，没趣的紧，乏味的紧。突然画风一转，出来个油嘴滑舌的罗永浩，大家怎么能不喜欢他。他就是一个欢乐的逗逼，
最后，至于罗永浩是不是优秀的产品经理，看他的手机销量就知道了，每次发布会前，大家能记住的都是罗氏段子，至于手机方面的信息好像印象不深。当然市场销量也真的不是太理想。这可能是和技术也有很大的关系，不能全怪老罗，不过老罗确实已经很尽力了，就拼这个努力，他这个经理当的还算不错的。
