2019年，中国房地产 销售额超过16万亿。对此，有机构预判，2020是房地产的小小年，但从整个19年的供地数据来看，2020或有惊喜。不论怎样，房地产行业的集中度在不断升高，那么各家房企对自己的2020有何展望？
龙湖：
秉承“空间即服务”战略未来将保持适当增长
2020年，龙湖集团将继续在地产开发之外，将商业运营、长租公寓、智慧服务作为主航道业务，在稳健增长之下保持多维航道的均衡发展。
布局和投资方面，龙湖表示将继续均衡地域，聚焦热点城市，坚持深耕城市群，在长三角、西部、环渤海、华中、华南五大区域保持均衡布局。秉承稳健策略，继续积极但又谨慎、精准地投资，在保持健康资产负债表的同时，保持适当的、相对较快的速度增长。
中海地产：
持续提升运营效率致力高质量发展
2019年，房地产行业即使行情转冷，中海地产也是最有底气过冬的房企。
谈及2020年，中海地产的企业愿景依旧是“成为卓越的国际化不动产开发运营集团”，基于这种战略规划，中海地产现在及未来都将持续发力“住宅开发”、“城市运营”、“创意设计及现代服务”三大产业群。
展望未来，中海地产表示，将坚定规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略，精准投资布局，通过“开发＋运营”持续提升运营效率，把握市场机会，持续与客户共谋发展、共赢未来，为满足人民日益增长的美好生活做出更大的贡献。
保利发展：
促管理升级与服务变革持续提升多元化整合力
自今年上半年开始，保利发展的销售额就一直稳居行业前四，销售增速也远高于行业均值。“稳健增长”也将成为保利发展2020年的关键词。
保利发展表示，今年以来，在行业销售规模增速放缓的背景下，保利地产紧抓市场窗口，把握调整期中的机遇，实现销售规模稳健增长。
“稳健增长”一方面代表业绩持续提升，另一方面意味着抗风险能力增强。公司在资金趋紧的背景下实现回笼率显著提升，又以低成本储备长期资金，保持充足的融资空间，资产负债结构持续优化。
碧桂园：
将推全面预算管理提升全周期综合竞争力
距离2019年完结不到一个月，碧桂园依然以稳定的增长领行业之先。展望2020年，企业全周期综合竞争力的提升，是碧桂园未来发展的一个重要关键词。
在碧桂园眼中，这是公司今年以来，顺应行业形势的变化，驶入更为平稳的增长航道下的自然结果。“我们要对经济大势充满信心，相信中国未来的发展会更好。”在11月8日召开的碧桂园集团管理会议上，集团董事局主席杨国强再次坚定地表明了自己对未来的判断。
回顾2019年，碧桂园集团总裁莫斌表示，存量市场时代更是考验企业竞争力与管理水平的时候。
对于2020年的谋划，碧桂园集团方面表示，在当前平稳发展的市场上，谁的管理更优化、更符合市场规律，谁就更有竞争力。明年碧桂园将推行全面预算管理和现金流管理，同时持续提升全周期综合竞争力，做到产品力、服务力和成本力的均衡发展。
华夏幸福：
持续看好都市圈专注运营精细化
2019年，华夏幸福在新战略、新业务方面都实现了新的发展。谈及2020年，华夏幸福表示，将持续看好都市圈的结构性机会。“人口和产业不断向都市圈聚焦，新型城镇化的下一个阶段为都市圈化。”
2019年4月，华夏幸福发布新战略，表示将坚持都市圈布局，以产业新城及相关业务、商业办公及相关业务双轮驱动业务发展。
此外，运营精益化依旧是华夏幸福关注焦点：持有型物业和运营收入占比越高，则抗风险能力更强，且市盈率普遍更高，更能赢得资本市场的认可。
融创中国：
坚持地产为核心主业做好生活整合服务商
跻身“5000亿军团”、启动战略升级，融创中国的2019年是不平凡的一年。展望2020年，已将战略升级为“中国家庭美好生活整合服务商”的融创中国，一张蓝图正在缓缓铺开。
融创中国格外重视风险的把控，它坚持不断判断市场，短期低位审慎补充价格合理土地，有效规避了拿贵地的风险，土地成本处于行业低位。
融创中国表示，在坚持地产为核心主业的基础上，将继续提升服务，布局服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养业务的六大战略板块。这亦是其一贯的逻辑——投资地产+消费升级、地产+美好生活。
未来，地产作为融创中国的主业，将继续致力于打造最好的房子和社区；融创服务将为美好生活打造极致的社区服务；融创文旅为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案；融创文化将提供优质内容与家庭娱乐平台；融创医养将营造医疗康养一站式关爱体系。
招商蛇口：
“提质增效”穿越周期
2019年，招商蛇口正在经历由资源型企业向经营型、服务型企业转型，由传统、单一业务发展向创新、综合业务发展转型的关键阶段。2020年，它为自己定下的策略是：提升质效、加速转型并注重规模和盈利的平衡。
招商蛇口今年在资本市场上动作频密，先是商业房托基金登陆港交所，后是完成旗下的物业板块的重大资产重组，并在深交所上市敲钟。招商蛇口认为，房地产行业的市场背景已经转变，过去以增量市场为主，未来将是存量和增量并重、开发与持有运营并重，需更重质量和效益。
选择综合发展的模式来应对新局面，即“前港-中区-后城”的产城综合开发模式，这是一个不断升级的过程。在这个历程中，招商蛇口也将不断进行创新升级，在升级中，前港就是资源的导入，中区就是产业培育，后城就是城市运营核心能力，三者互动，会实现宜居宜业的发展。
金科股份：
坚持“四位一体”战略2020年冲击2000亿
2019年，在传统地产销售面积上，金科已连续几年保持行业前10的规模，并在全国100多个城市布局、开发。关于2020年，金科坚信，只有合作共赢，才能共克时坚，共赢未来。
2019年，金科股份完成销售总额1803.4亿元，同比去年上涨39.7%。时至岁末，金科股份表示，站在千亿新起点上，金科将力争在2020年冲击2000亿元的目标。
在规模目标下，2019年金科继续保持了在拿地领域的大手笔。截至今年三季度，金科已经新增土地项目140个，新增计容建筑面积约2446万平方米，同比增长38.1%，合同投资金额614亿元。第四季度，金科已陆续在重庆、等地获取土地。
金地集团：
继续以产城融合为方向坚持多元产业协同发展
2019年，房企“理科生”金地集团一如既往地保持了平衡、稳健的增长风格。谈及2020年的发展策略，金地集团表示，面对当前房地产市场的竞争和变化趋势，金地集团紧扣市场脉搏，近年来不断以产城融合为方向，进行市场拓展、积极参与城市产业升级。
回顾2019年，金地集团表示，面对严峻复杂环境，公司加强年度经营规划的制定，秉持“分城施策”和“一城一策”的方针，通过制定合理的销售策略，开展销售行动。同时，公司加强计划系统落地，通过多层级信息共享，实时掌握项目进度，保证按计划时间或尽可能提早供货。
以创新驱动、多元产业协同推动城市结构升级，是近年来房地产企业进行多元化探索的一个重要方向。
作为中国第一批上市并实现全国化布局的房地产企业，未来，金地的产业投资将重点聚焦人工智能等高科技方向，以及新能源、大健康等领域。结合金地传统的住宅开发优势，发挥相关产业间的协同效应，以产城融合为手段，不断为中国城市打造更具活力和竞争力的产业新城、产业小镇。
万科：
“寻找第二曲线”转型势在必行
2019年万科依旧可圈可点。“收敛聚焦”、“巩固基本盘”，是其应对“白银时代”的策略方向。2020年，颇具危机感的万科依然对未来颇为谨慎，在房地产行业趋于理性的当下，万科选择稳健前行。
“白银时代”已然到来，而中国的城市化进程尚未结束，在这一背景下，万科自2018年开始将战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。万科表示，未来将坚持以“客户为中心，以现金流为基础，合伙奋斗，持续创造更多真实价值，实现有质量发展”的长期经营指导方针，巩固提升基本盘。
而在巩固提升“基本盘”的基础上，万科认为，为了支持万科未来的持续增长，转型势在必行。未来不仅要提供硬件，也要提供软件；不仅要提供空间，也要提供内容；要基于人民美好生活需要不断拓展、提升能力，打造客户愿意买单的好产品、好服务。
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