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公司里面有的人工作效率非常的高，工作完成之后就没有事情做，所以看起来给人一种非常懒的情况，这种情况下，领导可以给员工安排更多的事情，帮助员工去成长；但是如果经常有人迟到早退，那就是公司管理制度的问题了。
空小宇family
造成公司懒散，跟公司老板有关，什么样的老板开什么样的公司，跟员工没有关系，员工懒散也是老板管理不当和福利待遇造成的。
好的企业挤破头都进不去，不好的企业请你也不去，日资企业一般福利待遇都比较好的，所以他管理也比较严的，所谓给多少钱干多少活道理。但自营企业和一些小公司，他们从来不考虑员工的福利待遇，一味的压榨员工的血汗钱，没有好的福利，员工来一个走一个，留下来老员工也会把新员工带坏，管理层也常见不怪，老板也是心里有数，因为他知道福利不好，管理太严，都没人干活了，能给他挣钱就得，久而久之，公司衔接各方面都是一团糟，员工也是一天混一天。
现在的物价和工资差距太大，出来打工就是为了赚钱，你没有好的福利，就留不了人才，申请一个东西，都是说将就用着吧，没有好的设备，工作起来也不方便，导致工作懈怠，心里烦闷，就不想做了。
想要管理好一个公司，要看老板什么心态，不能光打雷不下雨，福利好了，管理自然而然的也会好，公司规章制度都是福利待遇下进行的，严格遵守规则就不会罚款，要做到奖罚分明。
现在好多公司都是管理层内部招聘，提升空间很大，这也大大的提升员工积极性。好的企业什么年终奖金，五险一金，过年过节都有购物卡之类的，又搞很多旅游活动等等，丰富员工生活，人家大老远的来给你打工不容易，将心比心。
一句话只要钱到位干啥都不累！
西红柿那些事
这是一个很大的问题，从管理层角度我来说明一下。公司的建立一定有一个使命，使命或大或小都有各自的意义与价价。所有的人员配备本来都将围绕着公司的使命来进行，并选择合适的人在合适的岗位上。在招人之前都明确说明本职与期望，并守护整个团队的积极向上的精神，并随时进行调整。整体懒散是两个方面的问题，一方是公司的体制问题未让人有努力工作的动力和奖励，二是某些员工的问题。这两个问题都会存在。
员工来公司决不是为了玩手机，每个人都有自己的抱负与志向，可能是公司的制度未能很好地激发员工的潜能与动力。 公司应该为每个岗位设立职业规划，考虑员工的发展方向，以结果为导向来考核工作。员工知道自己该使力的方向，有希望有榜样就会去使力。另外一个是能在公司大胆玩手机的，都是因为知道，就是玩了手机，领导也不会拿他怎么样，顺便抱怨一下这么少的工资还要我怎么努力。有可能是公司的领导能力太强喜欢亲力亲为，或是领导的风格是老好人的风格，会业务，但不知道管理的方法。
所以在整个组织机构的构架上领导层要花心思，哪怕只是一个小小的团队。
1． 领导人要先确定公司的方向感，未找到使命感。将目标要传达员工，并将目标分解成动作，不要将目标一百万折成你40万，我60万。是拆解实现目标的方法。如展位增加几个新客户，平台增加多少，新品推荐增加老客户订单量等等。
2． 明确员工的使命与工作努力的方向及期望。与员工保持随时沟通，有很多领导躲着员工，特虽是刺头员工又有一点能力的。定好各个岗位的晋升与涨薪制度。在金钱与职业发展上让员工在打工的时候能有奋斗的动力与持续努力的能源。
3． 有意识地搭建优秀的团队，团队需要新鲜的血液，需要好的流程制度。保障整个团队的成长。如果团队中有人努力拿到高薪，那光是看手机人的在这个团队里会被刺激会被带动或是被团队淘汰。不可能一下子建立一个优秀的，但领导层要有意识地去优化团队
是公司的问题，通过流程，绩效，职业发展，企业的使命来使整个团队有活力起来。但如果是个人的问题，且是招的大多数人都有这种懒散的品质。那企业真需要反思一下，创业最重要的一件事情就是识人与用人。
你觉的呢？
物理写入
只有不会教的老师，没有教不会的学生，公司整体员工很懒散，最多的过错，并不在于员工，而是在于公司。
01
公司老板或高层人品并不怎么样
其实无论是自己创业，还是帮别人打工，想往上爬，想把生意越做越好，首先你人品得是没问题的。
所以说，做生意其实到最后比的是人品，如果这个公司的老板，或者高层，就是一些只为了赚钱而赚钱的人。
那这种氛围也肯定从上到下，都会充满全公司，员工也只是看利益而做。
在员工心里，他们总有这种想法，反正我就拿这么点钱，想让我多做，那不好意思，我拿多少只能做多少活。
所以这种公司看起来，整体就会感觉很懒散。
02
没有共同的目标
就像很多那些小工厂一样，只要招到人了，第二天就去干活了。
而很多人只知道干活，而不知道自己为什么而干，公司的使命是什么，自己和公司追求的是什么。
俗话说：一个人走得快，一群人走得远。
所以如果一个公司，一个集体都没有这种意识，没有共同的目标，那这种公司看起来就是没有活力的。
所以一定要传达，并且让每一位员工都知道，公司的目标以及文化，这是很重要的。
03
公司很少开会
别看开会是一件小事，但对于公司和员工来说，这是非常重要的，因为这不仅能把全公司上上下下的人，都凝聚在一起，还大大提高公司的士气。
每个人都希望自己被重视，在工作上亦是如此，如果一个部门长期不开会，员工会感觉不被重视，感觉做什么都没人管没人问。
自己越干，反而越迷茫，所以大家都在等别人安排，下命令，别说说干什么就干什么，这样的公司，肯定也是死气沉沉，每个人看起都很懒散。
所以经常给下面的员工开会，是很重要的一项工作。
福传读书
您好，国际教育行业十年老兵为您解答：
员工的懒散问题不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。
它将会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。那么这一问题如何解决呢？
我朋友有个互联网企业，规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资。而且该公司处于中西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，使公司在和其他公司的竞争中明显处于劣势。
为此，朋友找到了一位“管理高手”王先生负责管理工作。
王先生来到公司后，为公司量身订做了一套“明星工作法”。选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理。
和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法，让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。
同时，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容和栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。这样的工作方法取得了明显效果。仅仅半年，员工在工作态度和工作能力上有了显著改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，一年之后，该公司成功上市，在所在地区占有一定的市场份额。
优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。
所以，员工变懒散的问题不在员工，而在于管理者。
解决或者预防员工变懒散的“良方”有很多，办法应该具体 情况具体分析，但是万变不离其宗。
管理者需要做好以下四点:
首先，树立良好形象。
一个管理者的重要性。管理者的形象会影响员工。换句话说，要求员工做到的，必须是管理者自己能够做到的。管理者正面的形象会使员工积极向上，反之，就会塑造出一个不良的员工团队。
其次，做到知行合一。
很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做管理者都不喜欢做的事情，而应该让员工按照管理者做的去做。
第三，公平公正
面对所有员工，要做到公平公正的管理，不偏袒，不挤兑，严格按照工作制度执行和处理问题。每天量化的工作，确保绝对完成，密切关注工作考核情况，做足监督和督促工作。
第四，人文关怀和制度约束并行
中小企业依靠单纯的企业制度，很难形成企业文化，具备凝聚力，必须以人文关怀辅助，而人文关怀要在制度管理之下，先有制度管理，再谈人文关怀。量化厚的工作，以绝对结果为导向。工作结果说明一切。你是个好人，做不好工作也是白搭。
疾风骤雨初歇
大家好，我是识方，很高兴能回答这个问题，希望对大家有帮助。
公司整体懒散
首先，要看老板是个什么样的性格的人，老板如果是头狼，他不会带出一堆小绵羊。佛系的老板，就是出佛系的员工。
其次，是这个公司的企业文化，有没有晨夕会，表彰会，绩效会；有没有每天喊口号背诵企业文化，有没有文化墙上，有没有pk机制。如果都没有，那肯定是懒
另外，就是管理系统没有搭建好，每天没有严格的目标管理，大家的工作都是点到为止。没有公众承诺，奖罚分明。
最后，如果制度和文化方面都没有问题。那就是人的问题了，管理层的问题。管理层不能以身作则，不能上传下达等等
YQ方夫人
电视剧《我的团长我的团》中团长死啦死啦说过这样一段台词：“我今天说连师座都没逃过爱安逸的毛病，师座不还说谢你苦药吗？死都不怕，就怕不安逸，命都不要，就要安逸，就这毛病，多少年来这是个被人钉死了的死穴，一打一个准儿。远的不说，说卢沟桥吧，日本人打不动了就和谈，和谈三次就打三次，...。战争的环境下，也产生了想安逸的情况，不要说现在没有生命危险的和平年代。
工作在一个安逸的工作环境中，满足于现状，每个员工都满足于轻松安逸的工作，人在平静安稳的环境中，慢慢就会滋生出懒散的习惯，轻松了，还想再轻松。没有危机感，散失了竞争的动力，犹如那只在温水中的青蛙，一段时间后，温水的环境也就慢慢适应了，但水温却在慢慢上升，而自己却不感觉不到，时间久了。再想跳出温水的时候，却没有力气再向外跳了，就成了温水煮青蛙了。过度安逸会磨灭一个人的梦想。
追求工作轻松，收入又高是每一个员工的理想。你们公司的情况，用熵增定律可以解释。熵增定律定义是：在一个孤立系统里，如果没有外力做功，其总混乱度（熵）会不断增大。
这是克劳修斯在1865年提出的，用以度量一个系统“内在的混乱程度。你可以理解为，就是一个封闭系统内熵值越高，越混乱。
熵在你们公司体现为员工迟到早退，上班玩手机，有活不做，任意，安逸，懒惰等这些负能量。对于你们公司这个封闭系统，就是熵在增加。一个不断熵增的公司，最终会趋向更加的混乱，更加懒散，直至寂灭。
一个公司如果一直处于相对封闭状态，没有新增的竞争加入，那就容易处于员工服务意识差，竞争意识差，信息量差。
所以要改变这样的状况，从公司高层到公司管理，必须减少这种无效能量的增加，打破公司内部的平衡，引进竞争机制，制定岗位要求。招聘新的员工，增加新鲜血液，把不主动，不积极的员工排出公司。不断改变以往这种的工作环境。
对于公司员工，也要避免熵增，不断提高自己的能动性，主动性，提高技能。增加学习新的工作知识，要自律，进取，打破安逸的想法，不断完善自我。才能强大自我，在这个充满竞争的社会环境中立于不败之地。
凡尘漫记
快倒闭了
三湘行万里路
如果是这种情况，公司管理层脱不了干系噢。
菜鸟主管
这样的氛围中，待遇应该也不会好吧？如果没有别的想法，就继续混日子吧！
