近日，淘寶官方微博發出重磅消息：
歐陽娜娜入職阿里巴巴了！
成為淘寶新勢力造型合夥人。
入職阿里，
這次歐陽娜娜玩真的了
據網友爆料，
歐陽娜娜此次入職所定層級為P8，
屬於高級專家，對應級別M3高級經理。
普通人想要達到阿里P8，
研究生需要5年以上相關工作經驗，
本科生需要7年以上。
入職即可拿到34K-60K/月的薪資，
加上股票分紅，年薪百萬不是夢。
當然，歐陽娜娜可能並不在乎這些......
不過也有吃瓜網友質疑，
這不會又是阿里聯手明星的一場炒作吧。
畢竟之前也有不少明星入職大廠，
但也只是掛個名，
實際目的還是利用明星效應為大廠吸流量。
不過這次，從淘寶公佈的信息來看，
歐陽娜娜可是實實在在地入職。
不僅有具體的崗位、直接彙報人，
還有詳細的工作計劃表。
還有網友爆出了歐陽娜娜在淘寶的第一份週報。
單從內容上看，
歐陽娜娜這篇週報還是可圈可點的。
有詳細的工作進度、
項目完成情況、下週工作計劃，
看完之後大家起碼能對歐陽娜娜
一週工作的情況有個大致的瞭解。
不過也有網友吐槽，
作為一份專業職場人的週報，
加入這麼多的emoji表情，估計會被領導罵死……
怎麼寫一份好的週報
歐陽娜娜的這篇雖然看起來很可愛，
但在職場上卻並不適用。
進入職場，寫週報是逃不掉的一門功課，
那怎麼才能寫出一份好的週報呢？
通常，寫週報一般都是上級或者公司的要求，
那麼週報的目的主要就是為了覆盤上週工作，
讓領導知道自己一週的工作狀況，
這裡的狀況可以是工作的進展，
遇到的困難，個人成長的情況等等。
一份好的週報能夠為你爭取到更多的工作支持，
也能讓領導及時地看到你的思考與成長。
可以說週報的好壞直接影響著你的職場發展。
今天，每天姐就給大家推薦一個週報撰寫方法：
“3+1”模型，3個原則+1個方法，
讓週報從此告別假大空，
成為你職場晉升的好幫手。
1、真實、具體、數據先行
寫週報不是邀功，
而是將自己的工作情況真實地彙報給領導。
千萬不要為了看起來好看，
就誇大成果、隱瞞問題。
而應該讓上層看到自己工作產出的同時，
也能看到你遇到的問題，
這樣才能適時調整工作部署，
給予你足夠的支持與幫助。
彙報的時候，注意列舉具體事實，
多用數據說話，一份簡短有力的文字，
比假大空的長篇大論
更能帶給你工作上的實際幫助。
2、明確彙報的目的
不少小夥伴在寫週報的時候
總是抱著一種完成任務的心態。
一週結束了，該交週報了，
那就把這周的工作以流水賬的形式記下來交差。
這種方式寫出的週報很難被上級重視。
我們在寫週報之前需要先明確，
這篇報告的撰寫目的是什麼。
比如項目遇到問題了，
那彙報的目的就是為了解決問題，
所有內容都應該圍繞這個問題展開：
具體問題是什麼、需要得到哪些支持、
解決方案有哪些、每種方案的優缺點等等。
3、詳略得當，抓住重點
週報不是越長越好，
洋洋灑灑幾百字的週報，誰看了都頭疼。
所以在寫週報的時候
應該先抓住領導當下的關注點。
彙報的時候將事項分成三種：
日常事項、重點事項、困難事項。
日常事項：只說結果，無需展開
重點事項：詳細說明工作進展、採取的措施、接下來的計劃
困難事項：困難的成因、解決方案、目前的進展。
4、從結論入手，簡明扼要
不管是週報還是工作中的其他溝通，
彙報的時候儘量按照：
結論—背景—過程—結論的方式進行。
一來能夠讓對方在短時間內
迅速抓住溝通中的核心關鍵點，
二來也能幫助你梳理邏輯，
增強內容的說服力。
那種長篇大論，
擺事實講道理的方式，
在職場彙報中純屬浪費雙方的時間，
請儘量摒棄。
週報需要包含的內容
瞭解完原則和方法，
我們再來看一份好週報裡面
具體需要包含哪些內容。
1、本週工作彙報
彙報本週工作的時候，
大家首先要明確一個觀點：
忙≠有價值。
每天工作12小時並不一定
比工作8小時創造出來的價值大。
所以在彙報的時候，
一定按照上面的原則，
儘量挑重要的、有價值的內容來寫。
新聞界有種說法：
字越少，事越大。寫週報這同樣適用。
把該說的說明白就可以了，
漫無目的地說太多，搞不好會適得其反。
另外匯報工作的時候，
不要只提問題，不給方案，
如果你需要領導幫助，
那麼請求幫助也是一項直接的選擇。
2、本週工作總結
有彙報就一定要有總結，
彙報表現的是工作方式，
總結表現的是思考能力。
領導不僅需要了解員工在做什麼，
更希望瞭解員工在想什麼。
在週報中加上你對工作的思考或建議，
如果沒有，
寫上你在這一週裡面的成長感悟
也是好的。
不過寫總結建議的時候，
還是應該堅持真實具體的原則，
抓住當下工作重點去思考、總結。
這不僅是為了讓領導看到你的工作積極性，
也是為了督促自己從重複的工作中跳脫出來，
適時地進行自我總結。
畢竟有總結才有進步。
3、下週工作計劃
第三大塊為下週工作計劃。
總結了本週工作，
很自然的就會
針對本週的問題給出相應對策，
拿出下週的工作計劃。
按照項目大方向，
下週應該推進到什麼程度？
本週未完成的工作是否下週繼續完成？
本週遇到的問題是否要在下週進行解決？
這個計劃需要經過認真思考再得出，
可以不用太細緻，
但一定要綜合整體規劃和當下推進情況得出。
這裡的計劃包括
工作計劃、自我提升計劃等等。
制定計劃是職場人必備的技能，
一方面是對自己一天工作的回顧和總結，
另一方面也是為日後週報、月報，
甚至是年終總結的積累素材。
大致內容可以分為三塊：
1.主要工作事項。
比如今天開了幾個會，
發了哪些重要郵件，完成了哪些重要任務……
2.任務完成情況。
建議按照百分率來記錄任務完成情況。
哪些完成了100%，哪些完成了70%，
剩下的30%是否需要明天花時間來做。
這塊根據自己的情況和習慣進行記錄就好
3.備註或說明。
有哪些重要事項需要跟進，
自己的所思所想、明天的計劃，
都可以寫在這一欄。
如果時間實在來不及進行書面記錄，
也可以在睡前通過冥想思考的方式，
想想今天做了什麼，明天要做什麼。
久而久之，你將知道哪些需要投入更多精力，
明確自己的工作重心，
從而對自己手頭的工作更有掌控感。
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