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![80后4年逆袭成就万亿淘宝,被封马云接班人,揭示3条职场潜规则](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
3月6日,阿里巴巴逍遥子张勇发布内部邮件,宣布新一轮组织部晋升名单,其中晋升到M7/P12的高级管理者,85后蒋凡赫然在列。
![80后4年逆袭成就万亿淘宝,被封马云接班人,揭示3条职场潜规则](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
蒋凡,是谁?
他的名字不如马云、张勇等如雷贯耳,但他负责的产品,你却不忍释手。
他是淘宝、天猫双料总裁,阿里核心业务的大管家,我们天天刷的手机淘宝基本是蒋凡做起来的。
M7/P12,又是什么?
阿里有两条职级体系,一条是P系列,代表技术;一条是M系列,代表管理。
M系列中:
M7,资深副总裁;
M8-M9,彭蕾、张勇、蔡崇信等阿里重量级合伙人;
M10,马云本尊。
一般到M4总监级别就是100万/年左右,M7的工资加股票年薪超过千万。
不仅如此,"28岁财富自由","阿里最高权力中心的十三人之一","阿里最年轻的合伙人"都是他身上的标签。
从阿里新人,到年薪千万总裁,蒋凡只用5年。
正如复旦大学校友会发文所说,蒋凡的成功并不是偶然。
在他身上有3条职场潜规则,懂1个就受用终生。
大学平均61分,却在面试被淘汰前,用二八原则惊艳了李开复
蒋凡初中就在计算机方面表现出极高天赋,高中就读于全疆最好的中学乌鲁木齐市一中。
2003年,18岁的蒋凡参加全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛,获得省级赛区一等奖,并被保送至复旦大学。
在大学里,他最感兴趣的是编程。为此,每次考试都精准把握,估摸着及格了就不再答题。
"能考60分,就绝不考61分,多一分都是浪费"是蒋凡在大学时期的信条。
何止是对考试没兴趣,蒋凡曾说:我对出国没兴趣,也没想过读研究生,对我来说,那都是浪费时间。
他坚持聚焦于对所兴趣的事情上的个性,最终被李开复欣赏,从而入职谷歌中国。
《李开复自传》中有关于蒋凡的一段往事:
蒋凡参加谷歌招聘时,面试成绩非常优秀,但由于各科成绩平均分只有61,导致有位美国工程师坚决反对录用他。
而后,经过深入沟通发现:蒋凡并非成绩不行,而是对于与实际编程毫无关系的考试,他都用仅够"低空闪过"的方式过关。
而能够保持低空飞行的人,往往才真正有实力。
在谷歌,蒋凡参与了众多项目,其中包括Google地图、搜索质量、内容广告等项目的研发。
2010年,谷歌关闭中国业务,在老领导李开复的支持下,蒋凡创办友盟科技,通过数据分析为移动开发者提供服务。
3年后,友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP、6万开发者,积累了大量移动互联网应用数据。
当时腾讯科技采访他,问道:从一个工程师到创业者的转变,要和他们交流哪些东西?
他说:我觉得作为一个创业者,最重要的一点还是坚持,能够找准自己的方向坚持下去。
对于蒋凡,他的方向就是IT领域,从高中开始就一直聚焦于编程,包括后来入职阿里巴巴。
2013年,28岁的蒋凡加盟阿里巴巴,成为淘宝无线事业部资深总监。
到2017年,蒋凡带阿里无线事业部重点完成了三件大事:
1、升级手机淘宝,打造世界最大的移动电商平台;
2、完成淘宝的智能化,实现千人千面;
3、构建淘宝的内容生态,实现集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的"消费类媒体平台"。
在他的努力下,淘宝的日活跃用户数量从2014年的3000万暴增到2015年9月的1.1亿。
淘宝内部还曾讨论,是不是手机端年轻人的盘子就这么大,用手机购物的人已经被挖掘到极限了,因此被称为"阿里流量王"。
高中的信息学竞赛,大学喜欢编程,职业后专注IT领域,蒋凡的成功经历就是把二八法则应用到极致。
二八法则就是集中精力做好最重要的事情,避免把时间和精力花费在琐事上。80%的精力花在最能出效益的20%方面,这20%方面又能带动其余80%的发展。
在职场中很多人见一行,试一行,没一行精,最终都无法成功。
所以,必须把有限的精力,专注于一行,把自己锤炼成这一行的专家。
贱卖友盟、不懂变通,在备受非议中逆袭手机淘宝
寸板头、络腮胡、黑框眼镜,一看就是典型的技术派,他性格内敛,不爱说话,有着技术派一样的"轴"。
一位友盟旧部回忆,蒋凡对产品要求苛刻,一定要出结果。如果遇到他不满意的事情,训起人来也很凶。
一位友盟的元老,现在见到蒋凡,心里还有些紧张。
在工作中,他认为正确的事,就要做,而且要做到底。
当时,友盟做得并不差,技术底层扎实,与部分手机厂商有嵌入式合作。在李开复的背书下,也拿到了创新工场和经纬两轮融资。
之后,蒋凡就选择将友盟以8000万美金的价格卖给了阿里。
投资人觉得很意外,以友盟的成长速度来说,这个估值偏低了。
有一段时间,阿里巴巴在投资界的名声并不好,甚至有人说,被阿里收购后大多数没有"好下场",举出的实例是天天动听被阿里音乐用商业模式这架巨大的机器搅碎,以及如今沉寂的虾米。
但蒋凡对友盟未来发展做了评估:受限于商业场景,认为友盟商业空间不大。而基于阿里商业场景和发展前景,友盟卖给阿里是最好的选择。
他这么想了,也这么做了。
在阿里,蒋凡也跟错误较真,正确的事,该怎么做就怎么做,不得含糊。
做手机淘宝,他在整个阿里生态链疯狂的拉流量,可是如果阿里其他业务,想从淘宝拉流量,蒋凡死都不会同意。
为此,一度还惹起非议。
但后来,手机淘宝因为专注购物,终于打破长期存在的用户绝对数量和活跃数量天花板,大幅跃升后,才赢得大家的大拇指。
张勇曾评价他:"蒋凡就是两个字,纯粹。一个事情该怎么做,哪个部门做,谁做最好,他不会因为要搞协同就不说了,而是觉得应该这么干,我就干了。"
在职场中,每个人都应该有自己坚守的原则,跟错误较真。
从900亿到2600亿,不断突破自己的蒋凡,让马云看到淘宝的未来
2013年,阿里巴巴重金收购友盟,蒋凡一举实现财务自由,功成名就。
企业被收购,创始人大多像胡玮炜一样,过了面子期就一拍两散,蒋凡最初也是这样想的。
可张勇的一番话,让他不安的心又躁动起来。
当时,阿里巴巴腹背受敌,将才匮乏。
张勇为了说服蒋凡,把乔布斯拉可口可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果的经典一幕搬了出来。
乔布斯说:"你是想卖一辈子糖水,还是想和我一起改变世界?"
张勇改了一下:"你想不想折腾一点事情,以后说给你孙子听?"蒋凡听完张勇对未来的构想后,当即决定留在阿里。
如果,不入阿里,友盟创始人也许就是蒋凡一生的巅峰,可能就没有蒋凡一次次突破自己的高度。
2015年双十一,淘宝当天912亿交易额中,移动端贡献了626亿,这是移动端首次超过PC端。
2016年,手淘继续升级内容,推出直播,打造消费类媒体平台。这一年,淘宝无线交易占比暴涨至80%以上,月度活跃用户超4亿。
蒋凡不仅成功带领手淘无线化升级,更是帮助阿里完成了从PC时代向移动时代的惊险一跃。
张勇盛赞他:"加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用"。
2019年,蒋凡操刀的首个双十一落下帷幕,天猫成交额达2684亿元,创下历史新高,成为中国"新消费"的里程碑。
这是,他再一次突破自己的成绩。
蒋凡履新淘宝、天猫双总裁后,做出了一系列的变革,为天猫提出了三大战略(新品、新客、新店)。
在阿里的大舞台上,他敢于改变曾经"新零售"的提法,带领阿里进入"新消费"时代。
在市场竞争中,不变的永远是变化,只有不断挑战自己,才会有新高度。
蒋凡曾说:只有规模不能代表淘宝,创新和创造才能,进化永远在路上。
从谷歌员工,到友盟创始人,再到万亿淘宝掌门人,他一直在打破自己的天花板。
在职场中,最怕的就是安逸,满足现状。职业一生,就如逆水行舟,不进则退。
要想进步,你必须不断挑战自己的上限,才能不断打破自己的天花板。
每个人的职业生涯都不一样,取得成功的人总有相似之处。
聚焦专业,才能更精进;坚守原则,才能保持初心;不满当前,才能不断突破。
如今,蒋凡面临的竞争也才刚刚开始。
就像美团王兴所说:接下来几年看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人,如果他感兴趣干这活的话。
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