小神算阿门
受这次新冠肺炎疫情的冲击，许多行业可以说第一时间被迫进入到“战备”状态，餐饮业可以说遭受了前所未有的重创。西贝就袒露说按照目前的状况，账面现金流可能只够支撑三个月。那么疫情还将对哪些行业带去怎样的影响，微小保给大家做一些主要的梳理。
一、部分行业必然会受到短暂冲击
最先受到冲击的是劳动密集型的服务行业。
其中，餐饮业首当其冲，且正如西贝经历的现金流之殇。大部分财经自媒体认为，餐饮业之所以受影响如此之大，是因为根本问题在于线下实体店的扩张固化以及盈利模式单一。根据36氪的调研，大部分餐饮店老板都倾向于在利润稳定的情况下不断开新店，而只留1-2个月的运营资金。而我们能看到，此次疫情下，“外卖”成为餐饮的重要增长点。因此疫情将倒逼传统餐饮企业进化扩张节奏、丰富盈利模式。
其次为涉及航司、酒店、景区等在内的大旅游业。当前中国旅游业收入体量一年在5 万亿以上，收入来源多样，包含景区门票收入、景区住宿、餐饮、旅行社收入等。但同时支出成本也很高，有机构根据调研的预估大概在 107 亿左右。疫情爆发后，整个旅游业遭遇“退改潮”，客户赔付、员工薪资、场地租金等运营成本的挑战十分高。这个过程中，首先考验的是各大 OTA 的服务能力，对外如何快速启动预警方案、响应退改流程等。同时对内要如何做好员工培训、安抚员工情绪并顶住薪资发放等压力。当然各地政府对此也出台了相关扶持政策，比如针对旅行社，暂退80%旅游服务质量保证金以缓解其资金链压力等。
二、硬币的另一面是部分行业发挥了“优势”
面对疫情的突发，除医药行业外，互联网加持下科技行业开始发力并显现优势。居家抗疫期间，在线游戏受到热捧，为了打发时间、缓解压力情绪，不光年轻人纷纷玩起手游，就连不少家长也参与其中。与此同时，在线教育和远程办公在这个特殊时期站在了“繁荣”的起点。
虽然疫情对线下培训造成了较大负面影响，但同时也加快了教育信息化的发展进程。不少省市陆续延迟开学时间，所以政府加大了在线授课的推广力度，将高校教师在线授课计入工作量，制定在线学习学分互认与转化政策。有望在未来降低在线培训机构的获客和业务拓展成本。
而对于许多上班族来说，远程办公模式得到了大规模试水的机会。尤其是未来5G时代将进一步补齐远程办公的短板，SaaS类软件的下载和客户注册量将迎来高增，预计后续很多会转化成付费用户，也有可能极大推动自由职业的进程。
三、互联网保险、保障型保险进入提速发展
作为保险行业的一员，微小保还想特别和大家聊一下疫情之后对于保险行业的改变。
同样地，对于传统的保险公司来说，线下代理人的模式将受到冲击，并一定程度上影响各大保险公司至少一季度的保费收益，而互联网保险平台，拥有严选、高效、信息透明等优势，相信会成为未来值得被关注和推崇的模式。
另外值得关注的就是保障型保险，尤其是医疗险、重疾险、意外险等险种将更加满足人们的需要。这也恰恰体现了购买保险最核心的关注点应该是——“保障”。面对疫情，微保就快速响应联合各大保险公司，将多款医疗险增加了新型肺炎的保险责任，并通过抗疫专区推出了新型肺炎保障金、门诊医疗险等，以及针对性地面向一线医护工作者、药店工作人员、重压下的小商户分别创新性推出“医护保·新型肺炎特别版”、药师保、中小商家专属保障等。
无论如何，这次疫情对整个宏观经济都将带去影响，但对行业来说更准确的意义应该是一次重新洗牌和倒逼进化。但微保希望能够在保持自身在行业中的竞争力的同时，帮助那些受此影响的中小商户、以及更多行业的员工、每一个普通人带去专属的保障，我们一起期待复苏。
小泥鳅爱炒股
在疫情期间，就出现一些逆流而上的企业。人们在不知不觉中，刷视频网站、网购生鲜、在线问诊、在线上课、远程办公等成为了国民生活的日常，一夜之间，互联网医疗、在线教育、企业与生活服务等迎来风口下的爆发。
线上医疗
疫情下，线上医疗成为人们的直接需求，例如阿里健康、京东健康、腾讯健康、平安好医生、丁香医生等十多家平台纷纷开通在线义诊服务，以缓解线下压力。
阿里健康数据显示，截至2月8日，累计在线问诊用户超过93万人，医生日均接诊100人以上，从长远来看以医疗、医药、医保互联互通的闭环式医疗服务体系是发展方向。
网购生鲜
由于疫情的爆发，封闭式的管理，使得网购生鲜产品成为又一火爆的服务。京东称，截至2月2日的10天内，京东生鲜的销量同比增长215%，全国卖出共计1.5万吨生鲜产品。
生鲜电商在短期内火爆，但一旦疫情过去，仍然会恢复常态，要想真正把握风口，就需要将线下便利店与线上相结合，拓展新的盈利模式，商业模式，从供应链和运营效率等方面探索新的业务转型方向。
远程办公、在线教育
疫情期间为了在疫情期间满足各个企业“网上办公”的需求，阿里巴巴钉钉、腾讯、字节跳动飞书、华为云、小鱼易连、云学堂等企业服务也免费开放了众多服务。把握住疫情期间的机遇，争夺占领市场。
行业整体逆势增长：疫情期间，远程办公需求激增，用户规模突破4亿，日新增突破400万。各大企业为了跑马圈地，抢占市场先机，竞相免费开放远程办公资源。
综合赛道巨头鏖战：流量红利殆尽，互联网巨头转战B端市场，远程办公成为争夺焦点。钉钉，凭借着先发优势盘踞榜首；背靠腾讯，有着海量用户加持的企业微信，紧随其后。
垂直赛道迎来新机：音视频会议平台增势喜人，拥有大批中年高级白领拥趸；文档协作平台稳扎稳打，俘获一批爱好科技的年轻用户。
未来依旧向阳发展：疫情过后，短期市场回落，用户留存成难点。但长远来看，市场依旧向好发展，未来将与更多场景结合。
线上视听娱乐
疫情爆发期间的出行管制使公众的视听娱乐需求从线下(电影院、演出、KTV等)强制性地转移到了线上，线上视听娱乐行业短期需求爆发，习惯带动下长期亦会受益。极光大数据显示，受疫情影响，人们使用App时间更长，2020年春节全网用户App总使用时长较2019年春节同比增26%。
春节假期移动应用增长最多的是在线视频和手机游戏。中国的在线视频行业已经形成了较为成熟的付费商业模式，人们付费意识不断提高，视频会员权益不断丰富，行业具有高增长潜力。我国手游用户规模大，游戏时间长，手机游戏安装渗透率高，行业发展可期。
除此之外，还有许多行业也因此加快了发展步伐,比如大数据行业，疫情的监测以及受染群体流动的数据等都是其展现;人工智能技术，在火车站、地铁站检测发烧人群应用,未来有望进一步强化发展; 还有创新药的开发研制、心理咨询等,也都无形中会受到一定的有利催化。
小企业该如何生存？
对于在疫情期间面临困境的企业，随着疫情的好转，各个公司的情况会陆续恢复，但在疫情期间的损失，也给了各大企业一个要未雨绸缪的方向，积极与线上业务进行整合。
对于疫情期间逆势而上，刚好获得市场短期机会的企业，疫情过后，短期市场回落，用户留存是一个巨大问题，从长远来看，一是龟缩自己的业务和规模，复苏后，最多回到原来的样子很难得到突破。二是积极转型，疫情复苏分阶段，控制得好的地区会率先回复经贸往来（业务区域转型）、业务方向转型（拉动内需）；
无论是创业还是业务转型都要做好商业计划，仔细思考，在这个危险的时间节点，尽可能降低风险。
感谢观阅！
散人解盘
这次疫情过后的第一个变化，我认为就是，“线上”对“线下”的加速替代。
如果仅从购物方面来讲，未来的购物一定是绝大部分都在线上完成，即便是在线下场景产生的交易，也会在线上进行。
第二点就是对线下教育的加速替代。现在很多老师都变成主播了，都在开网课，包括我们做家庭教育培训的老师，这段时间都在做直播。
其实，我想说在线学习本来就是大势所趋，只不过疫情加速了进程而已。这次疫情让更多人认识和体会到了在线学习的便捷性。
所以，经历了这次疫情，很多人都已经习惯了在家里学习。传统的培训机构必须加速转型。
第三点变化就是，“线上获客”方式对“传统获客”方式的加速替代。
所以，未来各种线上平台会越来越开放，图文、短视频、音频等各种形式都会有，核心是你必须创造出有价值的内容才能吸引到你的客户。
未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心。
第四点变化就是，“线上办公”对“传统办公”的加速代替。
疫情期间企业上不了班，很多员工都在家里开启了办公模式。
除此之外，个体使用的办公家具也会流行，未来我们工作不再受地理空间限制。
社会越发达，人的独立性就越强，未来有能力的人都会变成独立的经济体，而且人与人的协作性也会加强。所以，线上协同工作，是未来工作的主流。
第五点变化就是，“免费”对“收费”的加速取代。
这次疫情，徐峥的一部电影《囧妈》突然放弃了院线，改为线上免费收看，开创了中国电影业的先河，可以说是彻底颠覆了传统电影行业的盈利模式。
这是一种必然，因为线上免费是大势所趋。
那么商家（企业）靠什么盈利呢？
靠收费的后移。这就是美国商业模式专家亚伯拉罕提到的一个理念：前端免费，后端盈利。第六点变化就是，“新型医疗”对“传统医疗”的加速代替。
医疗问题的核心，在于医疗资源的更加合理的分配，在于关键时刻医疗资源的调度能力，在于医疗资源的协同性和共享性。
那么在接下来的医疗改革中，互联网如何参与？民间资源如何参与？不同区域之间如何打通？相关部门和机构肯定会给出方案。
所以未来各行业变化会非常巨大，也隐藏着各种新的机遇，抓住机遇才能更好的发展
番茄爱上蛋炒饭
疫情发生后，估计小到办公和教育模式，大到我们和他人、和政府、和社会的关系，都在发生“重置”。重置之后的世界，长啥样？
1. 对于专业人士的信心回归。这次的疫情逼着人们重新承认，专业知识很重要。以前很多人会嘲笑专家无用，但是疫情一来，每个人不都想知道医学专家怎么说吗？大家不都在崇拜国士无双的钟南山，李兰娟院士嘛？
2. 一种全新的爱国主义。爱国主义不意味着武力战争，而是意味着把身边人的健康和生命保护好。
3. 更健康的互联网生活。经历了疫情，我们可能会拥有更健康的互联网生活。虽然疫情让更多人不得已把很多活动转移到网上，但是相比起那种沉浸在游戏里、藏在一个虚拟身份背后的状态，疫情期间的线上生活更“真实”。这次疫情会让我们重新思考，我们怎么给手头的电子设备赋予更多的人性。
韭菜的自我修行
这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业/国家的免疫力。
疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的个体/企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。
强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的规律，也是人类系统的自我升级。
这次疫情将以摧枯拉朽之势，让本该3～5年才能完成的变化，在短时间内席卷而来，这是每一个人/每一个企业的一次全面大体检，催促我们全面调整自己。
《孙子兵法》里说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是：变化才是常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人！
在大自然的漫长的进化过程中，能够存活下来的生命，既不是那些最强壮的，也不是智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。
“活下来”是一个多么朴实的愿望，但是这需要我们对变革的逻辑有充分而清醒的认知。
简而言之，这次疫情将给中国经济带来以下8个方面的变革：
技术变革
你的算法逻辑是什么？
技术变化是一切变革的根本逻辑。
这次疫情，让很多人变宅了，也就意味着大家同时在线的频次和时长瞬间增加了，这让多少平台的运转压力骤然加大？
对于线上线下打通的平台来说，它考验了你的接单能力/仓储能力/配送能力/客服能力，比如美团/盒马鲜生/叮咚买菜等等；
对于纯线上的平台来说，它考验了你的运算能力/推送能力/匹配能力，比如今日头条/抖音/百度/淘宝等等；
而对于纯线下的企业（传统企业）来说，情况是完全相反的，它们可能要经历连续几个月的萧条期，于是我们终于深刻发现了一个问题：那种纯线下企业的抗风险能力是非常脆弱的，外界环境稍微一变化，就处于被动地位。
运算能力，将是未来一个企业的根本能力。以美团为例，它的AI人工智能＋大数据，经过三年周期/5代版本的更迭，全国高峰期每小时执行约29亿次算法，每天调度全国60万活跃骑手，可完成超过2000万订单的配送，平均配送时长从41分钟缩短至30分钟。
再比如2019年的淘宝双11，它的订单创建峰值更是创下新的世界纪录，达到每秒54.4万笔，成为全球最大规模的流量洪峰。
再看抖音，它之所以仅仅用3年的时间用户数量遥遥领先，原因恰恰是抖音独特的“内部算法”，AI人工智能＋大数据的方式给每个人、每个账号、每条视频内容都贴了N多标签，机器＋人工的双重审核机制，再通过八级流量池的不断闯关，实现让内容找人而非人找内容，把最合适的内容推给最匹配的人，这正是“抖音有毒”的秘密所在。
而如今经历这次疫情，这些平台有了超越自己峰值的机会！
2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链，将给很多的行业带来翻天覆地的变革。随着“云计算”进入到“雾计算”、“甘露计算”，各种及时性敏捷性的去中心化的分布式计算方式，将会使整个社会的运营效率大幅度提升。
那么我们每个人必须思考一个问题：你的企业算法的逻辑是什么？你是如何找到用户的？你是如何给你的用户匹配最合适的产品的？你借助了最先进的算法工具了吗？
如果没有，请反思！
认知变革
最底层的商业逻辑
人与人最大的区别，是认知的区别。
人认知的改变，往往来自于突发事件，比如汶川地震之后，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休闲文化，大家乐观而悠闲。
这次疫情之前，我们只顾埋头赚钱，为了钱我们牺牲健康，我们倡导996的作息，我们但是经过这场病毒，人的认知发生了彻底改变。
人只有在两种东西面前才能不把钱当回事：第一是健康，第二是自由，而现在这两种挑战同时摆在我们面前。大家终于发现：免疫力，才是一个人最大的竞争力，才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。
过去我们一直认为“赚钱”才是做重要的事情，今天很多人开始明白“健康的活着”才是最重要的事情；
过去我们一直认为“社会交际”才是生活方式的重心，今天很多人开始明白“欠家人一个长情的陪伴”，温暖的家才是生活的中心；
过去我们一直认为“商品选择越丰富越好”，今天很多人开始明白“原来一套睡衣就可以过春节”，选择越多，人越迷茫，“有限选择”比“海量选择”更能让人获得幸福感；
过去我们一直认为“扩大资产规模”才是企业扩张的有效手段，今天很多人开始明白“持续稳定不受经济周期影响的现金流”才是企业长命百岁的关键；
过去我们一直认为“把产品销量做大”才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的高信任度、高黏度、高活跃度的用户”才是企业最重要的核心资产。
过去我们一直认为“估值”是CEO奋斗的目标，今天很多人开始明白企业赖以生存的产业链上，每一个“价值创造者”都不能被忽略，而要以区块链的技术将他们的贡献一一确认，并得到合理回报。
在商业升级的过程中，千万不要小看人们认知的升级，认知决定了人的行为，是社
奋斗的小辰
2019年12月新冠病毒在武汉爆发，人传人被确认后，3天内政府做出决策，果断实施武汉封城，全国交通管制，最大程度降低疫情扩散。好不容易中国为国际争取了两个月的时间，被欧美国家浪费，耽误了宝贵的时间。国内的疫情基本没有新增，几乎都是境外输入的，总体把持住了局面。而与国内行程鲜明对比的是欧洲、美国都进入重灾区，纽约成了美国疫情的震中。美国、意大利、西班牙确诊人数超越了中国，国际疫情形势非常严峻。
关键字：金融行业危与机并存
美国疫情爆发，直接导致美国股市创记录的五次熔断，结束了美股牛市神话。股市市值跌掉了100万亿人民币。沪深两市、港股等形势也不乐观。虽然沪深走出了自己的走势，但金融资本市场缺钱还是很难避免的，熊市延续。这个时候切记别想着抄底，时刻注意风险，现金在手机会还有。短期来说，苦日子还没结束。
当然我们同样也有扭转乾坤的大机会。
美国的“乱”导致美元公信力下降，国际社会也看清了美国的面目。中国的“稳”让国际社会多了一个选择，也让其他国家摆脱美元霸凌成为可能。人民币国际化战略布局，亚投行、上海能源交易中心、上海黄金交易所等；人民币计价原油、人民币计价黄金，亚投行，一带一路，熊猫债出海等，为人民币国际化打造了一个生态体系。这条路可能需要几十年才能完全国际化，而当下有机会加速人民币国际化，在国际金融市场掌握话语主动权。
关键字：外贸行业转型+内需升级
中国自2001年12月11日加入世贸组织，经济取得了辉煌的成就。以2019年为例，商品贸易总额达到了31.55万亿元，占到2019年GDP总量的35%，这只算了商品贸易，如果加上服务贸易还会更多一些。
当前国际疫情形势，很多国家封国。除了口罩、呼吸机、医药等必需品，其他的商品贸易已经停摆。比如纺织、轻工业、日用品、重工业、船舶、航空工业等都受到很大影响。特别是外贸比重超过50%的企业，大企业或者国企一般实力强，现金流充足，策略得当即可度过难关。而实力弱的中小企业，一但现金流不足，很容易导致资金链断裂，甚至破产。这也是为什么近期扶持企业发展的政策比较多，扶持的同时还要扩大内需。
2008年金融危机，受到国际市场对外贸的不利影响，其中就有国家政策，补贴家电下乡，把农村的需求激发出来。原来外贸的变成了内销，老百姓改善了生活，又解决了企业良性发展的问题，非常智慧。内需扩大的潜力仍然具备，总归一句话，困难是暂时的，前途是光明的。
关键字：医疗行业“铁饭碗”[捂脸]
从非典到本次的新冠状病毒，也给我们重新认识了医疗行业，本次疫情中药发挥了神奇般的作用。早期治疗很多感染者拒绝中药，当看到效果后喝中药的感染者多了起来。中药在这次疫情当中发挥了神奇的功效，让很多国人意识到中药非常有效。甚至国外华人和外国人也在购买中药药方，多年对于中药的误解也解开了，非典的时候也是中药起到巨大的作用。今后中药的发展空间进一步提升，把老祖宗的东西发扬光大。
现代医学、医药发展，特别是传染病、病毒等方面的研究进一步深化，未来医疗基础科学、医疗仪器等都会有健康全面的发展。
关键字：未来教育[笑哭][笑哭]
教育这个行业会一直存在，但一定是转型升级。疫情期间，被小学生一星好评的钉钉一定让大家印象深刻。那么未来的教育是否会变成类似于现在的“网课”呢？在下认为最有可能，也是最实际的是学生依然在学校上课，但是学校也可能会配套一些网课。比如说农村的教育资源不足，通过学校网课就可以学到上海或者北京等一线城市的高质量教育资源。未来的教育必定是优质教育资源共享的模式，我们没体验到的，相信下一代人会体验到这种乐趣。
关键字：服务业、娱乐文化产业求生存
受到疫情的影响，全国各地，各行各业开工时间有所延迟，很多行业到现在都没有开工。服务业、娱乐产业（酒吧、KTV、游乐园、旅游）影响都很大，在这个行业的老板们，今年太难了，能挺住就不错。
当然还有很多行业没办法细细道来，比如说农林牧渔，相对来说影响不大。
