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中国的咖啡梦，造就了瑞幸的崛起，而瑞幸的崛起是一个资本的奇迹。
从星巴克进入中国，国人就一直有个梦想，希望造就一家中国企业，成为星巴克，甚至超越星巴克。许多创业者都讲过有关这个梦想的故事，但从未有人像瑞幸这般接近梦想，这让大众、让媒体、让资本都似乎看到了希望，于是纷纷出力，让这个梦能早日成真。
瑞幸的高明在于，不断给予市场正反馈。获得融资，扩大规模，提升市场份额，优化单店效益实现盈利，开拓新的盈利点，新的市场，交上漂亮的财报，继续获得融资。这一切都很美好。更关键的是，享有“劫富济贫”的美誉，大家都实实在在拿到了瑞幸给予的实惠，因而对他越发的支持，越发的看好。
可以说，瑞幸最大的价值是“中国咖啡梦”这个故事本身。可惜瑞幸只是一个“造”梦者，这就注定这个梦幻般的泡影，飞得越高越远，就越容易破裂。
瑞幸终究是一个梦，是为因为他的商业模式缺陷。瑞幸的逻辑，其实跟拼多多有些相像，采用超低价策略，通过互联网社交裂变，快速获取用户，形成规模，占据一定市场份额。实际上这样一个逻辑，使用是很普遍的，但他更适用于互联网企业。
瑞幸和拼多多最大的不同，在于他的产品服务必须依赖于实体终端，而无法单纯依靠线上完成全流程。这就使得瑞幸的边际成本要比拼多多高得多，因而瑞幸要快速扩张，就必须建立更多的实体终端，成本会激增。要解决这个问题就必须现实单店盈利，使得边际效益大于边际成本。
然而瑞幸的客户对价格高度敏感，试图降低折扣水平（卖价提高）并同时增加单店的销售额是不可能的，这样一个核心矛盾的存在，成了瑞幸商业模式上的缺陷。要弥补这个缺陷，就只能靠外部资本，而瑞幸是不可能给到资本经营上的利润红利，能给的只有资本市场上的估计，这就使得瑞幸变成了一家“造梦”公司，得不得将这个故事“编”下去。
一杯大叔
瑞幸咖啡号称国内第二，仅次于星巴克，是怎么做到的呢？
烧钱。
消费卷、买一赠一、明星代言、大面积广告覆盖等等，就是股东不停的烧钱，烧出来的业绩。
有了业绩和市场份额再赴美上市，给美国券商讲故事。
看看中国有多少人，一人一天喝2杯咖啡，一年中国得喝多少咖啡？巴拉巴拉……
（可惜我只喝茶。）
落后体制里的美券商哪里是从小看故事会长大的瑞幸的对手？
于是瑞幸上市，股东赚了就撤，美韭菜接盘，再到现在爆出来作假。
美股没有张跌停，跌多少都正常，因为欧美媒体一直热衷写中国的坏消息，三人成虎，熔断后继续跌。当然不排除有机构抓住机会恶意做空大赚一笔。
谁让你造假呢？后果只能自己承担。
不好的影响有，主要是会让美普通百姓对中国企业的态度恶化。
对我没啥影响，小弟既没买瑞幸股票，又不喝咖啡。
璐雨录
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瑞幸咖啡问题早就有了，和当年乐视一样，一直在烧钱，一直未盈利，就靠着各种优惠券吸引用户，伪造也不是第一次被发现了，建议去了解B站了解硬核的半佛仙人所做的有关瑞幸的视频
