育好“培养牌”。加强制度化培养，出台规范性文件，并严格执行落实。政治标准是前提。通过理论自学、到党性红色教育基地参观等方式加强选调生理想信念教育，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到两个维护，方能在本职工作、急难险重任务、重大风险考验中冲锋在前、亲力亲为、履职尽责。业务理论是基础。业务能力是基础，一个人如果心有余而力不足，那么美好的愿望只会在路上打转。通过岗前培训、岗位轮训、县乡轮岗交流（如到组织部等综合部门轮岗3个月）、挂职等多岗位锻炼、联席座谈等方式加强选调生业务素质培训，明确新时代选调生职责所在，努力提升业务能力，持续夯实基本功，方能担当作为、善作善为。
出好“管理牌”。加强规范化管理，创新科学性举措，组织和自我管理密切结合。制度规范是前提。严管和厚爱制度相结合，让选调生信任组织，相信组织可以公平、公正的对待每一名选调生，从而让选调生无后顾之忧，将所有心思放在工作上，充分激发选调生的热情和才华。日常管理是基础。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。每日的严格管理，方能锤炼选调生的意志，做到厚积薄发，真实反映选调生的工作能力和水平。重要阶段和重要岗位上的综合表现纳入年终（绩效）考核内容和晋升依据。同时，搭建选调生联系交流服务平台，加强与选调生的联系沟通，帮助他们解决实际困难，营造良好的人文环境。
打好“使用牌”。加强定人定岗定责，结合实际大胆使用，基层工作经验、专业特长和综合素质相结合。严而有法是前提。制定全方位、多角度、立体式考察干部的措施，依据掌握的情况最大限度合理使用。使用好信念坚定、爱国守法、素质过硬、能力突出，敢于负责、勇于担当的选调生，尤其是专业紧缺的文秘、财务等方面人才。爱而有方是基础。大胆使用选调生的基础上，真正落实好“为担当者担当”的保障机制、“为干事者搭台”的激励机制、“为作为者打气”的考核奖励机制和容错纠错机制，有效提升选调生的综合素养。
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