4月1日，著名的錐子科技CEO 羅永浩在抖音正式推出直播賣貨的“出圈”首秀。作為一個自帶流量的網紅企業家，卻被現實逼迫到不得不轉行做直播帶貨來償還債務，有不少網友表示：“有點狼狽”、“令人惋惜”、“心疼他”。
但實際上，羅永浩並不算慘，流量依然是他的價值。在他的背後，還有千千萬萬的企業倒閉，消失，無數的企業家現狀比老羅更悲慘。據吳曉波頻道曉報告&淘數科技統計的《2020年1-2月企業死亡數據報告》顯示：2020年1-2月，全國共有24.7萬家企業倒閉。而需要注意的是，在接下來的3-4月，企業倒閉潮才會真正來臨。
因此，面對日益嚴峻的經濟大環境，對於企業家一族而言，如何讓企業經受住考驗，生存下去，才是最重要的。
企業如何活得比競爭對手更好更長久？
疫情是危也是機。一方面，疫情加快了那些企業原有缺陷的暴露，如老舊的經營模式，落伍的管理方法等。另一方面，疫情也倒逼企業不得不當機立斷迅速推廣變革，加速產業升級。經濟下行，撐不住的就會向市場釋放資源，活下來的就會擁有更多、更豐富的資源選擇。
因此，企業只要想辦法活下去，活得比競爭對手更長久，就能迎來春暖花開。那麼，疫情之下，企業的生存法則是什麼？如何做才能打贏這場生存戰？
著名產品人、湖畔大學梁寧曾表示：過去的生存法則已徹底失靈：基礎設施變了、協作模式變了。未來5年，是“概率化生存”的年代。在當下企業要活著，需要付出更大的管理心力和團隊努力。
經歷2個月的疫情，上百家企業老闆用親身經歷告誡我們：
1、做生意要往外撲，也要向內看
許多企業在疫情之前，大都是“往外撲”的姿勢，一心放在搶客戶、搶市場、提業績、創收益的方向上，從而忽視了“向內看”。這次疫情的爆發讓一些企業老闆不得不重新回過頭來審視自身：面對同樣的外部環境，你拿什麼比競爭對手活更久？
這時候，企業的管理效益就見分曉了。例如：企業想減員增效，如何減？減誰？減多少才能最大化企業的收益？效率如何增？哪些工作流程需優化？如何激發各部門潛力，充分調動員工積極性，發動大家心朝一處想，力往一處使，獻計獻策；如何讓團隊管理更輕鬆，充分釋放時間和精力來實現崗位價值最大化？面對瞬息萬變的市場環境，企業老闆能否快速精準的做出決策，抓住機遇，對企業來說意味著是一場生死抉擇。
2、增長能力，就是持續做出正確決定的能力
顯而易見，對於企業這艘大船而言，作為企業的掌舵人，企業老闆每一次錯誤的判斷與決策，都勢必造成巨大損失。少則是多走了一些彎路，付出了額外的成本，錯失了良機；多則陷入危機，全軍覆沒。企業老闆做正確決策不是靠運氣，也不是靠猜測，而是要靠對企業實際運營情況的全面分析，才能準確判斷，實現業績的持續增長。你只有比競爭對手更快、更準、才能贏得一次次的勝利！
疫情之下，持續做正確決策的能力顯得尤為重要。決策從哪裡來？一定是從企業的大數據統計與分析中得來，企業的信息化、數字化轉型是必然趨勢，所以你得趁早佈局。晴天多修路，雨天就會好走一點。
企業只有修煉好內功，才能從容應對市場的風雲變幻
外部環境越惡劣，對企業自身的考驗就越明顯。如企業管理模式、工作效率、應變能力、反應速度、團隊協作能力、數據分析能力、決策能力、員工忠誠度、現金流等。因此，只有綜合競爭力強的企業才能走得更遠。
如何提高企業的競爭力？在信息化管理時代，一款得心應手的企業管理軟件就顯得尤為重要。Teamface企典作為一款專為企業量身打造的信息化管理工具，可幫助企業全面實現CRM客戶關係管理、HR人力資源管理、行政OA辦公管理、項目管理、SRM供應商管理、外貿管理等多應用場景一體化管理，是企業可以按需定製的遠程辦公、在線辦公平臺。
Teamface一體化企業管理軟件
靈活、高效、簡單易用、省時省力是Teamface的核心優勢。企業只需一套系統，即可實現企業的一體化管理，所有內部數據互聯互通，自動統計，企業老闆可隨時掌握企業運營狀況，工作進度，以便於合理調配資源，快速響應客戶需求，提高對市場的應變能力。最重要的是，企業老闆能一手掌握企業的各類數據，及時發現企業經營問題，重點管控，及時調整戰略，精準快速的做出決策！
與此同時，Teamface系統也能助力企業員工的工作更加高效，如智能薪酬、電子審批、工作流程自動化、數據報表一鍵生成等等。而中層管理者通過Teamface系統，則可以對團隊的工作過程進行透明化管理與監督，出現問題可追本溯源，無需天天開會追進度，能夠充分釋放管理層的時間來為企業創造更大價值！
Teamface一體化企業管理軟件，企業的內功修煉秘笈，助你變得更強更大，從此無懼市場風雲，不再靠天吃飯。環境好，你可以更好，環境不好，你仍可以活得比別人好！這就是Teamface為企業帶來的價值！歡迎各位企業老闆上手體驗！
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