2020年是中国石化绿色企业行动“第一个三年”的收官之年，销售华南作为中国石化首批绿色企业，行动在前，迅速反应，高标准编制行动方案、高质量抓实义务植树、高要求提升环保管理，“三高”推进绿色企业建设，助力公司“百日攻坚创效”行动。
高标准编制行动方案
销售华南研究对比新旧指标体系中新增的23项考核内容和要求，组织各专业管理部门明确责任分工，同时加大节能节水、减排、降碳等各项措施考核权重，并提出否决项从严要求。
销售华南开展绿色企业建设新标准、新要求解读工作，强调协同联动，广泛收集、审核各部门提出的任务和项目，协调各指标归属责任处室，前后组织召开5次协调对接会议，优化完善“一方案两清单”9次，为2020年绿色企业建设又好又快打下了基础。
明确考核要求，销售华南将绿色企业行动的日常工作及复核检查结果纳入公司绩效考核，对于意识缺失、行动迟缓的进行考核，促进绿色企业行动方案的落实。
高质量抓实义务植树
销售华南在抓好疫情防控的同时，积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，利用输油站空地，开展全员义务植树尽责。坚持做好义务植树疫情防控。制定专门的疫情防控方案，严格参加植树活动人员个体防护，提前对植树工具做好消毒，合理划分种植区域，尽量分散作业，做到不扎堆、不聚集。
销售华南坚持因地制宜、科学种植原则，结合当地气候特点选择合适的植树种类，坚持栽植与养护并重，讲究绿化植树效果，打造温馨美好工作环境；同时结合绿色输油站创建任务，科学规划，有重点、分步骤实施，植树绿化不影响生产、交通安全，符合安全要求。
销售华南坚持义务植树全过程管理，制定《绿化维护管理办法》，明确绿化责任区管理要求、考核细则，将植株存活状况纳入绿色输油站评价指标；2020年经过前期调研并综合实际情况，准确核定各单位植树目标，有效解决植树任务“一刀切”问题。截止到3月31日，销售华南各级员工本年度累计植树2527棵，输油站平均绿地覆盖率达到31%。
高要求提升环保管理
销售华南公司领导班子带头深入学习《企业领导干部环保管理重点》，并组织制定解读手册，要求各级领导干部熟知“十必清楚”、“十必检查”、“十必考核”内容，并带头履行环保职责。
按照销售公司《关于做好排污许可管理准备工作的通知》要求，销售华南认真组织研读国家标准、技术规范，全面摸排公司现状，积极对接地方政府，开展北海站、黎塘站、湛江站、茂名站排污许可证办理。
销售华南加强危险废物产生量计划管理，综合考虑各输油站功能、近三年日常作业的危险废物产生量及2020年清管、清罐和污油过滤计划，严控各单位危险废物产生量，确保公司全年危险废物产生总量控制在179吨以内。
按照张玉卓董事长“抓两头、带中间”和绿色发展是企业核心竞争力的要求，销售华南将绿色企业建设作为一项长久的事业，持续发挥引领示范作用，不断提升建设水平，永葆绿色企业生命力。（席罡 闵元）
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