看過我《如果可以，我想，成為火烈鳥》那篇文章的朋友，應該知道，我在三月底，和同事心血來潮組織了一次為期十天的線上的讀書會。關於這次讀書會的執行情況和結果，我認為有必要分享出來。
一切始於一句話——“你整個讀書團，我們參加一下”
3月24日上班路上，和遲拉拉聊天，她說起自己讀書困難，建議我弄個讀書團，她參加。
聊著聊著兩人都很起勁，說幹就幹。她拉人頭，我選書。
當天中午成立了讀書會，雪總給取的霸氣側漏的名字——天地讀書會。
晚上和小夥伴們公佈玩法和規則。
讀書會成立的雖然匆忙，也三言兩語的討論過初衷和願景。
初衷就是一起讀書，相互監督，養成閱讀習慣，解決拖延問題。
願景就是把讀書會做大，收費，給大企業做讀書服務。
其實很清楚，願景什麼的太遙遠，只是那種想做就做的痛快，讓我有點興奮。
這次活動參與的人數比較少，都是同事，大部分人參加讀書活動，並不是因為想閱讀這本書，而是給我和遲拉拉麵子，圍觀捧場。
這份心意非常值得感謝，是他們的積極，送我們邁出了這一步。
當然，最終堅持下來的也就只有我和遲拉拉兩個人。
成敗且不論，因果值得談談
從目的和執行結果來看，這兩者之間並不匹配。以我個人的分析，原因如下：
①目的不明確，結果難以衡量
終結拖延，養成習慣，這是一個很難用時間和數據指標來準確衡量的目標。
而我們的輸出要求，也無法與該目標做很好的關聯。
②目標人群定位不夠精準，活動目的沒能戳中痛點
讀書會發起人本身有拖延的問題，但這並不是參與的小夥伴也要解決的問題。這件事沒能足夠引起他們的興趣，實際上也未能給他們帶來切實有效的影響或可見的成果。
③參與人被動選書，存在對閱讀內容不感興趣的情況。
書的內容並不是基於目標所選，而且是一人決定，其他參與人沒有參與感，又因為原因②，所以很難堅持。
從相對比較功利的“目標結果”兩方面理性的分析來看，這次讀書會是不成功的。
但是以“從零到一”的行動變化上來看，這對我和遲拉拉來說，又是非常大的進步。
有發現，有變化，就是好的
【1】
我從前參加過讀書會，對於輸出閱讀感悟，相對比較容易，但是從前我是被要求的一方，這次我是提要求的一方，並且負有管理和敦促的責任。
以前我曾是讀者，輸出者，評論員，但是沒有嘗試過管理員。
整體來看，我是缺乏社群管理經驗的，而且不太懂得活躍氣氛，只一味的“做榜樣”，沒能起到理想的效果。
也是一次難得的體驗和反思。不僅在這個六人的讀書會上，在工作中的團隊管理和項目管理上，也是同樣，管理從來不是你做別人學，管理有方法和技巧。
而我恰好缺失這些。
【2】
遲拉拉從來沒有專門為某一個章節輸出讀書感悟（至少兩百字）。
她從第一篇感悟185個字，到最後一篇感悟457個字。
內容上，從第一天的基本複述式感悟，第二天結合自己的個人目標總結，第三天結合工作案例……最後一天站在全書的角度，總結這本書的方法以及實際執行的難點和關鍵點。
進步不是一點點。
寫了兩篇感悟的娜總，輸出的感悟非常有深度和廣度，無奈中途跑去做小視頻了。
像我這種有強迫症的人，對此感覺非常可惜。不過任何事都是要以自己的判斷的重要程度為前提，我喜歡不等於她也喜歡。
寫了一篇感悟的雪總，對章節內容理解的非常透徹，結合當前現狀總結了最優做法。
我是個有了開始就一定要堅持到不能堅持的人，所以看到開了頭就放棄，總覺得非常遺憾和可惜。
但是從精要主義的角度來看，發現不適合自己的事，立刻停止才是最正確的做法。
【3】
看過特別多用結果衡量成敗的人和事，內心並不認同這種判定成敗的方式。
如果我們做一件事要的只是既定的結果，那麼生活也就變得無趣了許多。
得益於心態的變化，現在的我對於一件事的結果，更喜歡用“因緣和合”這四個字來解釋，而不喜歡用成敗來定義。
因緣，因就是現象，起因，緣，就是促進現象產生變化得出結果的條件。只有兩者相互調和才能生成想要的結果。
凡事不必太過糾結因果，過程中的感受是最真實的。
讀書會會消失，但讀書不會停止。
曾有一個人這樣說，“沒聽說過誰通過閱讀文學小說這類書獲得財富的。”
他認為只有閱讀各種乾貨、方法論的工具類書籍對人才是有用的。
時至今日，我依然覺得說這種話的人非常功利和淺薄。
功利並非壞事，但是淺薄就很可怕。
文學作品給人帶來的心靈成長，以及文化上的滋養，是任何工具書都無法做到的。
而我們自身的文化底蘊和自信更多的是來自於閱讀文學經典，詩詞歷史類書籍。
所以，讀書不要偏科哦。
認真讀過的書，每一本都有用。
最新一期的閱讀，為期10天。
指定閱讀書目是馬里奧·普佐的經典作品《教父》。
如果你也喜歡《教父》，歡迎一起來讀。
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