體制內年過四十還沒提拔,要學會“四變”


體制內年過四十還沒提拔,要學會“四變”

四十歲是人生的重要分水嶺,經過前期的學習、成長、進步,人生進入了漫長的平臺期。在這個平臺期,精力、體力、能力、水平和人脈會相對穩定下來,並持續很長一段時間,然後慢慢走向衰退。對體制內的人來說,四十歲還是一個重要的關口期和轉折期,在這個節點上,能獲提拔的已經提拔了,人生進入了新階段。沒獲提拔的也意味著晉升之路基本終結,人生結局已然顯而易見,就在前方不遠處,剩下的只是熬時間,慢慢等待罷了。

對那些年過四十,還未提拔的人來說,不妨學會“四個轉變”,讓自己的人生下半場更滋潤、更舒心。

一、由親力親為向帶好團隊轉變

年過四十,倘若不是能力太差或者淡泊名利的話,基本上已經位列中層,是科室站所的負責人,也是單位的棟樑和骨幹了。這時候雖然晉升的希望已經渺茫,仕途奮進就此定格,但職場生活還得繼續,人生旅途還得前行,倘若就此自暴自棄、萎靡不振顯然不合時宜,也為紀律規矩所不容。

這時不妨轉換一下思路,由年輕時事事親力親為、大包承攬向把握方向、帶好團隊轉變,逐步卸下自己擔負的職責。比如培養副手,放權給副手,自己從旁指導和指揮,幫助副手儘快成長;通過考察和培養科室後輩人員,把可用之人充實到關鍵崗位上去,進一步優化科室人員配置,打造配合密切、運行順暢的工作團隊;利用科室考核、項目績效的指揮棒作用,適當進行小刺激和小懲戒,激發團隊人員的積極性和創造性,最大發揮團隊的凝聚力、創造力和戰鬥力,推進各項工作高效開展。

通過打造一支好的工作團隊,將自己從繁重而具體的業務工作中解脫出來,適當減輕自己的工作壓力和精神負擔,有更多的時間從事自己喜歡的事情。

體制內年過四十還沒提拔,要學會“四變”


二、由勇挑重擔向培養年輕人轉變

人過四十,倘若還沒有獲得提拔的話,應當考慮適時卸下擔子,給年輕人讓位了。機關單位裡基本上一個蘿蔔一個坑,只有職位空出來了,別人才有機會填補上去,一個職位說不定有多少雙眼睛覬覦著。自己晉升希望已經破滅,再呆在職位上有弊無利,倒不如高風亮節、急流勇退,為年輕人騰開位置,讓出通道,消除障礙,讓年輕人順利前行。投之以桃,必然獲報以李,對方感激有加,何樂不為呢?

當然如果此時年輕人能力尚有不足,難以獨當一面的話,可以採取邊打邊退、逐步過渡的方式操作。擔任副職,為年輕同志當好參謀和助手,幫助年輕同志理順關係,協調工作,熟悉業務,提高技能,儘快成長起來,早日挑起科室負責人的重擔。

倘若此時還抓住職位不放,時刻把權力抓在手中的話,勢必會招致一些年輕同事的反感,認為阻礙了他們的上升道路,遲滯了前進步伐,會給今後的同事相處埋下後患。

三、由事業為主向家庭為先轉變

年輕的時候為了事業不惜犧牲家庭,長年累月在外奔波,換來了職位晉升和領導器重。不過從另一個角度看,再好的工作,說到底也不過是一份職業,一個謀生的工具罷了,家庭才是你最終的歸宿和依靠。單位離開誰都可以照常運轉,而自己卻是家庭的主心骨和頂樑柱,不能有絲毫閃失,一旦垮塌,將給家庭帶來難以挽回的災難。

年過四十了,如果未獲提拔,不妨順勢而為,在保證基本工作的前提下,將更多的精力投給家庭和服務家庭。因為家庭需要你,孩子需要你。你可以事業不成功,但一定要保證家庭和睦和孩子的成才,這才是你人生奮鬥的終極目標。否則即便你事業再成功、再璀璨,家庭不穩,孩子教育失敗,也會讓你的人生黯然失色。

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四、由爭強好勝向平和心態轉變

初入職場時,大家都是熱血青年,為了理想和目標而奮力拼搏、砥礪前行。年輕人的朝氣和熱血在工作中體現的淋漓盡致。很多年輕人為了前途和利益,處處爭強好勝,不甘人後,甚至為了雞零狗碎的事情針鋒相對,相互為難。

年過四十,再如此爭強好勝、衝動暴躁難免會被別人認為不成熟、不穩重了。遇到不公平的事件也要看開點,學會自我調劑和自我寬慰,世間的事情本來就沒有絕對公平的,自己改變不了,再激動又有啥用呢?徒增煩惱而已。名和利都是過眼煙雲,凡事要看開點。人生不過短短几十年,何必為了一點蠅頭小利斤斤計較,爭一時之高下,計一時之短長呢?保持良好心態,保重身體才是最重要的。



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