工科男的逗趣時刻
這個很正常，你不需要知道那麼清楚，只要領導讓你工作的事情完成了你就合格了，工資就到手了。人都是自私的，首先你要換個角度看待會議，別人都在發呆迷糊，你卻可以從開會學到很多東西。首先開會時間，主題，為什麼領導要開會，開會衣服著裝，說話的語氣，說話的方式方法，哪個領導開會有魅力。什麼會可以發言什麼會不能發言，看看身邊的同事開會的表現，裝傻裝糊塗看看他們的心眼。看看他們的會議表現，表現好的你跟他學習，表現不好的下次注意自己別犯同樣錯誤。瞭解了 員工的心理，和老闆的狀態！以後你做老闆就明白了怎麼做了了。所以換位思考把差的事情變成怎麼有利於自己的想法。
全民學醫運動
我是草根老周，草根的草樹根的根。不會冠冕堂皇只會聊聊家常。職場上，公司會議羅裡吧嗦一大堆，重點工作也就是十分鐘就安排好，可偏偏一兩小時會開不完。我是深有體會。
我是央企石油單位員工。我們單位最大的特點就是會議多。如全體職工大會，中層幹部大會，班組長會議，技術人員會議，黨員民主生活會，工會小組長會議，通訊報道員會議，qc小組會議，全系統電話會議等等。基層站隊各單位不堪其擾。
基層會議多，處機關基地會議也不少。動不動基層一把手驅車一百多公里去開會。我的老領導曾經寫過一篇文章，現在我依然記憶猶新。題目是，“大會小會頻繁開，基層站隊唱起了空城計”，文章發表後，引起全國輸油系統高層的關注。局領導下大力氣減少會議給基層減負。
為什麼不能開短會，少開會呢？這其實就是機關幹部作風問題。愛唱高調，唱給上級看。面面俱到。不怕多講話，只怕沒話講。讓上級感覺到，領導的講話下面很重視，宣貫很及時。上下很歡迎。其實開會的職工早就厭煩透了 。
說到底，這樣的幹部骨子裡是一種獻媚表功，為自己將來升遷做鋪墊。同時也是留後手，一旦基層輸油單位出問題找不到自己的責任。
現在情況好像會議少多了。除了大倒班交接班會議，年初年尾開全體會，無紙化辦公，任務都在電腦上完成了。
職場上，其實開會是有必要的。職場是戰場，安排工作未雨綢繆，具體執行雷厲風行。獎懲分明不折不扣。這樣的會議員工沒有不歡迎的。
舉個例子，我們最近經常看到，上海的病毒專家張文宏教授，每一次開會都是言之有物，通俗易懂，實話實說，深受全國人民喜歡。各級領導真的應該好好學習一下。
草根老週五世
公司會議目的不同，會議時間長短也會不同。根據題主的意思，應該可以理解成是一般性的會議來看。
會議超時主要是兩個問題。
第一，會議準備沒做好。
會上要討論問題還是要決定問題？有沒有提前一天或幾天把內容發給大家思考，做好充分的準備？會議時長有沒有提前說明？等等，很多關於會議準備的前期工作需要做到位。多數時候會議是因為臨時性問題或者為了會議而會議，所以才會超時。
第二，領導的個人舞臺。
“好為人師”是人性的一部分，多數有經驗或資歷的人都會多說些自己的想法。作為領導也總是擔心下屬不理解自己的意思，所以會翻來覆去講個沒完，狀態一來自然就控制不住自己和時間了。
八斤半兩
關於職場的會議，我回答過類似的問題，為什麼一個通知就能解決的問題，還要開會。這個問題有點類似，原因大同小異。
1.會議的宗旨是強調
領導要強調某件事，就會開會，在會議室，統一的時間地點，宣傳某件事，目的是強調事情的重要性，不然也不會讓大家百忙之中都到一個地方集中起來。
要強調事情，就需要花時間，領導需要做動員，這就需要從幾個方面去諄諄善誘了，雖然道理都是很簡單的，但一旦觸及到部分部門的利益，在有的參會人員看來，決策是很難接受的，在有些人看來就是很簡單的決策就可以。
直接安排重點工作不是不可以，但有點強制的意味，對於聽話的人來講就像浪費時間，但對於不同意見持有者，是需要好好地說服他的。長時間的會議並不是沒有重點，只是那些重點不是說給你這個順從領導意見的人聽的。
領導說的可能很簡單，但背後的功夫和背景，可能不是你所瞭解的，領導有時候都是話裡有話。不瞭解的人，可能覺得是在浪費時間。
2.會議的目的是消除不穩定聲音
一個決策背後，都是有不同聲音的。一次會議就是一次頭腦風暴，每個人都可以提出自己的想法，想法多了自然就需要討論，最終一定是達成一致意見的。但是這個過程一定不是一帆風順的。大家思考都會有個過程，發言也不是提前準備好的，想到哪說到哪都有可能。
有的人跑偏了，領導還要糾偏，有的人說到痛處了，或者引申到了別的事情上，還需要別的資料，就要花時間去準備。有的時候會議時間也是不受控制的。
3.會議就是一個小型秀場
各部門領導什麼時候露臉？怎麼看出來每個人什麼水平？最多的場景，就是會議室。
職場明爭暗鬥，你方唱罷我登場。會議就是展現一個人水平的平臺，每個人都想在領導面前表現一下自己。那麼會議時間是不是就長了呢？
尤其是最後一個彙報工作的人，經常不得不壓縮自己要講的內容，以為前面的人浪費了太多時間，最後大家都急著結束會議。但是自己準備的這麼充分，怎麼能幾句就帶過了呢？自己的業績呢？怎麼展現？
所以，每個人都不想被埋沒，都想把最好的一面展現出來，特別是總結匯報的時候，企業都需要規定並壓縮彙報篇幅來減少會議時間。就像一個命題作文，誰都知道字數少，分數就會少。
如果你遇到了一個冗長的會議，不要煩惱，這是正常的。因為會議承載的東西太多了，比你想象的要多得多。職場風雨，向陽生長！喜歡可以關注我。
職場小葵
在職場上，如果有人問你：“你怎麼看待公司政治？”
那麼，恭喜你！你遇到了一個好問題。
如果你能夠很好地思考並回答這個問題，你的職業發展將得到保駕護航。
如果你對這個問題不以為然，認為自己只要踏踏實實的把自己的工作做好，遵守公司的各項規章制度，嚴守職業操守，做出工作業績，就可以順順利利保住自己的位置，在公司可以沿著一條上升的通道不斷晉升到更高的管理層，那麼你就太天真了。
我現在先給大家講一個故事：在一家集團公司有兩個人部門負責人，張三負責公司最重要的營銷部，李四負責商管公司（李四來自於一家一流企業集團、二流的職能部門、水平為三流的職業經理人）。
張三不講公司政治的，他確確實實有真本事。張三負責公司特別特別重要的營銷部門， 肩負著把公司的產品順利的按時完成銷售實現回款。這對於公司維持現有的生產狀況獲得利潤是至關重要的，那麼張三呢，他就本著“凡事做最壞的打算，做最好的預期來努力”，他帶領這個自己部門以結果為導向，不搞表面文章，在業務忙碌的時候，在公司總部幾乎看不到他的影子，他把所有的精力全部撲到營銷推廣和現場銷售方面
負責集團商業管理的李四，他常常組織部門的人不斷、不斷地開會，以至於每天都要開到晚上十點以後。
集團公司老闆也是一個非常敬業的人，經常在公司自覺的加班，可是這位老闆無論離開辦公室的時間多晚，總是能夠發現商管公司的會議室燈火通明、人聲鼎沸，商管公司的總經理李四在組織大家認真開會。
有時候，老闆忍不住也去進去旁聽，當他去的時候李四總是打斷了大家的發言，然後把當天開會的情況給老闆做一一彙報，他梳理得非常詳細。本來老闆感覺這都是微不足道的小事，沒有多少興趣去聽，但是出於禮貌還是堅持假裝認真以免傷了商管公司的心。 再後來，老闆已經不敢輕易的走進會議室，因為只要進去他就發現自己很難逃離會議室。
對於李四的會議，老闆已經有一種恐懼的心理。
可是在公司開會的時候，雖然張三負責的營銷部門取得了在行業內都是非常不錯的業績，但是得到表揚的往往是商管公司，因為老闆介紹李四的時候，總是把李四這種敬業精神傳遞給大家。
老闆對其他部門常說的一句話：看看你們，工作沒有做好，每天還都是按時下班了，你看一看李四的商管公司，人家哪一天不是開會開到半夜？
所以說只要是過程做足了，別人就會留下一個非常好的印象，這也是對於職場“公司政治”非常熟悉的管理者經常採取的一種策略，因為在結果不能預期的情況下，如果在過程已經做到無可挑剔了，實際上他已經立於不敗之地。
開會，最能體現職場的智慧，是公司政治水平的一種藝術表現。你以為沒完沒了地開會是無聊或者無能的表現？這樣想就太天真了，老闆會以為這是管理者在努力工作的具體表現，而且這樣的部門很有凝聚力，如果不是高度敬業，誰會捨棄與家人團聚與朋友聚會而心甘情願加班開會？
當然，僅僅開會是不夠的，還要做出業績。至於業績，你懂得，其實誰做都差不多，這時候比拼的就不僅僅是業績了，而是“付出”，“沒有功勞也有苦勞”，很多老闆寧願相信自己的眼睛。
破局三板斧
因為開會重要意義講的多，方法和措施也講的多，而我們結合實際要用到的措施需自己總結概括分析。這是領導及分管業務不熟造成的，內行快手只安排實有幾條。
用戶9567917061662
哈哈哈，說明你所在公司有點官僚氣息。
職業世界
領導講話不能太短，否則，就顯得不重視。所以，必須開長會。
月下凝海
會議是一個思想到執行的過程，需要先獲得思想一致性，而後行為落地
