瑞幸暴雷的背後,最值得我們深思的一件事情

第一次聽說瑞幸咖啡,是去年七八月份的時候,那會剛上市不久,創造了業界的神話,從成立到上市只用了短短18個月時間,在資本市場,這是一個不可想象的速度。正所謂上天要你滅亡,必先讓你瘋狂,任何不可思議的背後,可能都隱藏著一個驚天大秘密。

瑞幸暴雷的背後,最值得我們深思的一件事情


上市不到一年,爆出巨大財務造假,虛假做賬22億的交易額,隨之而來的是股價暴跌80%,而且連帶神州租車的股票大跌,讓我們唯一值得慶幸的是,雖然瑞倖存在造假,但是沒有造成消費者的損失,反之還獲利了。並且此次暴雷,到瑞幸買咖啡的人更多了,因為大家要趕緊把手裡的咖啡券用掉。

現在瑞幸事件已經是沸沸揚揚,很多媒體工作者都想挖出瑞幸造假交易的內幕,搞清楚這個昔日的明星企業,為什麼走這步棋。咱們不過多揣測,就瑞幸過去的交出的成績來看,其實就存在很多問題。就是走到太快,過度擴張,截至2019年底,直營門店就達到了4507家,平均每個月新開180家店,一天6家,拋開其他所有數據和事實,就這個數字足以說明一切,不合理的畸形成長,都會死亡。

瑞幸暴雷的背後,最值得我們深思的一件事情


咱們這裡不過多討論瑞幸暴雷作假的事實,也不去猜測暴雷的原因,咱們就說說每天6家店這個數字背後,帶給我們每個老闆的思考。咱們常常喜歡把做公司,比喻成修房子,修房子最重要的是要把地基打紮實,做公司最主要的是現金流要充足,特別是疫情之下,現金流為王。有足夠的現金流,就可以支撐公司正常和非正常的一切成本,不會出問題。修房子也只有地基打紮實了,遇到災害才能承受的住。

就瑞幸而言,瘋狂的擴張,必然會導致現金流問題。缺錢了就要想辦法弄錢,錢從哪裡來,從市場上來的週期太長,明顯會供血不足。那就只有找投資者,像瑞幸這種企業拿投資者的錢應該是成本最低的一種方式,只要做好一份表面的成績單,並且給資本市場許以高的回報,錢就會源源不斷的湧進來,這其中就出現了矛盾的地方,是一個死結。如果自身造血能力不足,靠著輸血過日子,而輸血又是通過信息不對等,虛假交易騙來的,輸血越多,畸形成長越快,需要更多的血養著,如此往復,終究會死掉,這毫無疑問的,只是時間問題。

瑞幸暴雷的背後,最值得我們深思的一件事情


談到這裡,我們就應該知道,企業想要健康發展,不能靠輸血活著,要鍛煉出自己造血的能力,這樣發展壯大的,才是一個正常的個體。之前看過一個金融課程,講的就是這個意思。不過那個老師說的更激進,他的意思是,這世界上都不應該存在天使輪,種子輪,VC投資這種東西,因為公司成立之初都是一個打地基,給自己造血的過程,如果在這個時候,靠著投資家的輸血活著,就會讓公司永遠失去自我造血的能力,肯定會滅亡。其實這個觀點不無道理,成立之初是企業最困難的時候,而也就是這個階段,是練就自身賺錢本領的時候,如果都需要別人代勞,那後面的故事也就沒你啥事了。

瑞幸暴雷的背後,最值得我們深思的一件事情


所以,任何時候,不管是做人,還是開公司,踏踏實實最好,哪怕咱們走慢一點,沒關係,但是咱們走得穩,走得久。


分享到:


相關文章: