本週聽混沌大學晚7點的歐爺說課欄目，聽歐爺把王懷南老師的原課【垂直領域創業如何做到1】進行了初步的講解，Tony哥之前對王懷南老師也不是特別瞭解，只知道王懷南創立了寶寶樹，2018年在香港上市，後來被複星收購。但課上聽歐爺如此推崇一個從外企出來的創業者，心裡還是有一點點好奇心。想著利用午休時間，把王懷南老師的課認真學習一下，結果當聽完序章，臺北小黃鴨的故事，心裡就瞬間有了那種感覺，聽懂了，是一類人。
接下來，王懷南老師開始講他創業過程中，個人遇到的十對矛盾。當聽完第一個“眼高vs手低”後，瞬間我找到相互認同與共鳴，一口氣把開頭的第一個故事聽了三遍，立刻決定把【小黃鴨的故事】和【眼高手低】的兩段的感悟寫出來，送給所有走在學習路上，堅持在創業路上，堅持在追求人生路上美與愛的同學們。
一. 小黃鴨的故事。
這個開篇故事，王懷南老師其實想談的是“成功與失敗”。說白了就是如何取得成功，如何避免失敗。我想這也是每個人都關心的問題。每次路過機場的書店，看到放在最醒目的位置上，都是各種所謂成功學的書或錄像DVD。我在想，成功真的可以依靠一個公式(定式)獲得嗎？或者說幾個參數真的可以導出我們想要的成功嗎？王懷南說，“成功與失敗都是特定場景下的結果”。這句話，可能對那些極度渴望成功，希望通過學習與努力獲得人生成功的人是個小小的打擊，因為這句話一下子讓成功變成小概率事件了。那我們還有必要努力嗎？還值得努力嗎？可Tony哥要繼續說，“成功是偶然的，失敗是必然的，成功只是在必然的失敗中，去盡最大努力追求那充滿不確定性的偶然（成功）而已。”（我講的可能都是錯的）
但其實Tony哥這麼說，並不是為了讓大家都放棄成功，而是希望激發大家去思考成功背後是什麼，或者說成功的意義是什麼。
首先，為什麼成功是偶然，失敗是必然？其實底層邏輯很簡單（基於數學理論），達成一個成功目標，通常有若干因素，事情越複雜，影響結果的因素就越多，成功是各個因素的可能性相乘，也就是說所有影響成功的要素都要按理想結果發生，才能成功。舉例例子，一個重要的目標達成，有三個關鍵要素，如果按照每個要素，有50%的幾率達成你預期的結果，（50%，就是說，扔個硬幣賭正面朝上），扔三次，每次都是正面朝上，那你的成功率是多少呢？12.5%，這就是九死一生了。
有人會說，那為什麼我還能看到周圍這麼多成功人士和成功的創業者呢？Tony哥覺得，其實成功的永遠是少數中的少數。第一，大多數人的失敗我們看不到，人家也願意出來講。第二，人們更願意聽成功理論和成功故事，因為人們大多選擇追求成功。很多人認為失敗是成功之母，失敗確實可以孕育成功，但大多數成功會繼續走向失敗。這就像創新者的窘境中克里斯坦森教授講的一樣，大多數成功的大公司不是都會被後來者通過技術創新所顛覆。善友教授不也經常說，大公司這種熵增“看不見、看不起、夠不到”，註定了未來走向失敗的結果，除了少數能夠通過自我創新與顛覆獲得新生，比如微軟公司屬於科技公司中超大型，少數的在位企業通過自我顛覆而再次領先的案例，而同樣的IBM公司和Tony哥的前東家惠普公司仍然在苦苦掙扎。
成功就好像是一個人的出生，因太多偶然因素，決定你能夠在特定的那天出生。（你爸和你媽但凡在很多年前的那個晚上出現任何一點變動，你都不會按原計劃出生）。有人說，就算不是那天出生，也可以是另一天啊，我總是我爸媽的孩子啊。但問題是，如果不在那一天出生的你，還會是今天的那個你嗎？（有點進入哲學領域），你的人生路可能完全不同。而失敗就好像人終將死亡一樣，這個倒是無人質疑它的必然性。這就是成功（出生）是偶然，失敗（死亡）是必然的邏輯。
下面進入乾貨時間。Tony哥這麼講，是希望大家都不要努力追求成功了嗎？當然不是。恰恰相反，Tony哥用這麼長的篇幅來講成功與失敗的關係，其實是希望讓大家能真正懂得我們為什麼要去追求成功，成功背後的意義是什麼？因為把追求成功的意義想清楚，就會讓我們可以無畏，可以永遠有動力，可以堅忍不拔，無論遇到多少失敗虐你，你都可以去追求想要的。
關鍵的話來了：Tony哥覺得，我們不是去追求成功，而是去追求 【追求成功】。雖然話有點繞，但我希望你能get到背後的意思。因為成功是偶然的，它不值得你畢生努力去追求；因為成功的目標是靜態的，就算你一度幸運得到，你也會失去它（無論是你守不住，或者是它不再吸引你了）。
而追求【追求成功】是什麼？是追求不斷去構建和實現每個成功要素；是追求不斷試錯；是追求MVP快速迭代；是追求用心做出好產品；是追求堅持客戶第一併持續為客戶創造價值；
追求【追求成功】還是什麼？是追求勇於承認弱點並改善自己的不足；是追求努力堅持刻苦學習；是追求強大的力量和超越自我；是追求不斷突破思想與認知邊界；
追求【追求成功】最終是什麼？是追求實現人生的意義。而人生的意義終將來自於，你追求成功路上的風景，而那些最感動你和能留下記憶的風景，一定是你的一次次自我突破和一次次破繭重生；一定是你發出的光和熱以及對他人的感召、激勵與幫助；一定是你因極致利他而帶來利己並反饋和循環而自我激勵；一定是從一點光到一束光再到光芒萬丈。
成功是偶然的，失敗是必然的。追求成功只能帶來短暫的結果，但追求【追求成功】者，終將獲得人生的成功，因為人終將為有意義的人生而活！
二. 眼高和手低
這個話題比較輕鬆，但它對我的啟發同樣非常受用。王懷南老師說，一位優秀的企業Leader（領導者），他應該看起來是什麼樣子呢？用一個形象的比喻，“像雄鷹一樣展翅翻飛”。這句話有兩個關鍵點：
1. 上下翻飛。什麼是上下翻飛，雄鷹可以翱翔在幾千米的高空，飛得高則看得遠，而雄鷹捕食時，可以迅速出擊，直落千米瞬間抓住地面奔跑的野兔。這段話轉化為職場環境，就是說好的leader要做到眼高手低。要有戰略眼光與思想，看的遠；而做事時，要能直擊具體的問題，在團隊被業務困局束縛，好的leader能夠一針見血發現關鍵點，指出破局要素，讓團隊撥雲見日。
對於leader而言，眼高容易，手低難啊！Tony哥見過很多大公司領導，是很善於談戰略，談方法論的，可當業務團隊遇到真正棘手的問題或困局時，領導只能給大家講虛的，不能給予實質幫助。如果在500強大企業，這種情況也還好吧，反正大企業基本是混日子和刷KPI為主，但如果這樣的人自恃能力強，出來創業，或者到民營企業，恐怕就害己誤人了。特別是作為創業者，所有的難題都是你的難題，當打到每個關口時團隊被大BOSS卡住，你的兄弟們心理都指望你啊。創業公司的CEO，得學會從“給我衝”到“跟我衝”的轉變。這是一個職業經理人（特別是大企業出來的）轉而創業最需要過的一道心檻。
2. 左右開合，這是說雄鷹打開雙翅，可以有2-3米寬，而雄鷹翱翔於藍天，不但雙翅幅度寬，而且視野也寬，前後看的清，左右也一覽無餘。這就像在經營企業中，特別是行業週期迭代快，非基礎類的行業，一個企業經營leader，不能只看前後，就是隻關注你所在的垂直行業領域，還要學會左右看，看類似的行業正在發生什麼改變，有沒有對你的行業會產生利好或變差的因素出現，有什麼可以進行借鑑的或者預警的；還要跨行業看，甚至離得很遠的行業有時也要定期關注與思考。跨界打擊現在是一種常態。你能想到共享單車出現先消滅的是偷車賊這個崗位嗎？你能想到支付寶、微信支付先消滅的小偷嗎？你能想到統一方便麵被美團外賣給幹掉了嗎？其實Tony哥覺得NOKIA手機也不是被蘋果手機幹掉的。所有人都是被自己的傲慢，自己的侷限，自己的固有邊界幹掉的。
希望我們今後每個人都可以像雄鷹一樣，上下翻飛，左右開合！
Tony哥
2020年3月3日
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