本周听混沌大学晚7点的欧爷说课栏目，听欧爷把王怀南老师的原课【垂直领域创业如何做到1】进行了初步的讲解，Tony哥之前对王怀南老师也不是特别了解，只知道王怀南创立了宝宝树，2018年在香港上市，后来被复星收购。但课上听欧爷如此推崇一个从外企出来的创业者，心里还是有一点点好奇心。想着利用午休时间，把王怀南老师的课认真学习一下，结果当听完序章，台北小黄鸭的故事，心里就瞬间有了那种感觉，听懂了，是一类人。
接下来，王怀南老师开始讲他创业过程中，个人遇到的十对矛盾。当听完第一个“眼高vs手低”后，瞬间我找到相互认同与共鸣，一口气把开头的第一个故事听了三遍，立刻决定把【小黄鸭的故事】和【眼高手低】的两段的感悟写出来，送给所有走在学习路上，坚持在创业路上，坚持在追求人生路上美与爱的同学们。
一. 小黄鸭的故事。
这个开篇故事，王怀南老师其实想谈的是“成功与失败”。说白了就是如何取得成功，如何避免失败。我想这也是每个人都关心的问题。每次路过机场的书店，看到放在最醒目的位置上，都是各种所谓成功学的书或录像DVD。我在想，成功真的可以依靠一个公式(定式)获得吗？或者说几个参数真的可以导出我们想要的成功吗？王怀南说，“成功与失败都是特定场景下的结果”。这句话，可能对那些极度渴望成功，希望通过学习与努力获得人生成功的人是个小小的打击，因为这句话一下子让成功变成小概率事件了。那我们还有必要努力吗？还值得努力吗？可Tony哥要继续说，“成功是偶然的，失败是必然的，成功只是在必然的失败中，去尽最大努力追求那充满不确定性的偶然（成功）而已。”（我讲的可能都是错的）
但其实Tony哥这么说，并不是为了让大家都放弃成功，而是希望激发大家去思考成功背后是什么，或者说成功的意义是什么。
首先，为什么成功是偶然，失败是必然？其实底层逻辑很简单（基于数学理论），达成一个成功目标，通常有若干因素，事情越复杂，影响结果的因素就越多，成功是各个因素的可能性相乘，也就是说所有影响成功的要素都要按理想结果发生，才能成功。举例例子，一个重要的目标达成，有三个关键要素，如果按照每个要素，有50%的几率达成你预期的结果，（50%，就是说，扔个硬币赌正面朝上），扔三次，每次都是正面朝上，那你的成功率是多少呢？12.5%，这就是九死一生了。
有人会说，那为什么我还能看到周围这么多成功人士和成功的创业者呢？Tony哥觉得，其实成功的永远是少数中的少数。第一，大多数人的失败我们看不到，人家也愿意出来讲。第二，人们更愿意听成功理论和成功故事，因为人们大多选择追求成功。很多人认为失败是成功之母，失败确实可以孕育成功，但大多数成功会继续走向失败。这就像创新者的窘境中克里斯坦森教授讲的一样，大多数成功的大公司不是都会被后来者通过技术创新所颠覆。善友教授不也经常说，大公司这种熵增“看不见、看不起、够不到”，注定了未来走向失败的结果，除了少数能够通过自我创新与颠覆获得新生，比如微软公司属于科技公司中超大型，少数的在位企业通过自我颠覆而再次领先的案例，而同样的IBM公司和Tony哥的前东家惠普公司仍然在苦苦挣扎。
成功就好像是一个人的出生，因太多偶然因素，决定你能够在特定的那天出生。（你爸和你妈但凡在很多年前的那个晚上出现任何一点变动，你都不会按原计划出生）。有人说，就算不是那天出生，也可以是另一天啊，我总是我爸妈的孩子啊。但问题是，如果不在那一天出生的你，还会是今天的那个你吗？（有点进入哲学领域），你的人生路可能完全不同。而失败就好像人终将死亡一样，这个倒是无人质疑它的必然性。这就是成功（出生）是偶然，失败（死亡）是必然的逻辑。
下面进入干货时间。Tony哥这么讲，是希望大家都不要努力追求成功了吗？当然不是。恰恰相反，Tony哥用这么长的篇幅来讲成功与失败的关系，其实是希望让大家能真正懂得我们为什么要去追求成功，成功背后的意义是什么？因为把追求成功的意义想清楚，就会让我们可以无畏，可以永远有动力，可以坚忍不拔，无论遇到多少失败虐你，你都可以去追求想要的。
关键的话来了：Tony哥觉得，我们不是去追求成功，而是去追求 【追求成功】。虽然话有点绕，但我希望你能get到背后的意思。因为成功是偶然的，它不值得你毕生努力去追求；因为成功的目标是静态的，就算你一度幸运得到，你也会失去它（无论是你守不住，或者是它不再吸引你了）。
而追求【追求成功】是什么？是追求不断去构建和实现每个成功要素；是追求不断试错；是追求MVP快速迭代；是追求用心做出好产品；是追求坚持客户第一并持续为客户创造价值；
追求【追求成功】还是什么？是追求勇于承认弱点并改善自己的不足；是追求努力坚持刻苦学习；是追求强大的力量和超越自我；是追求不断突破思想与认知边界；
追求【追求成功】最终是什么？是追求实现人生的意义。而人生的意义终将来自于，你追求成功路上的风景，而那些最感动你和能留下记忆的风景，一定是你的一次次自我突破和一次次破茧重生；一定是你发出的光和热以及对他人的感召、激励与帮助；一定是你因极致利他而带来利己并反馈和循环而自我激励；一定是从一点光到一束光再到光芒万丈。
成功是偶然的，失败是必然的。追求成功只能带来短暂的结果，但追求【追求成功】者，终将获得人生的成功，因为人终将为有意义的人生而活！
二. 眼高和手低
这个话题比较轻松，但它对我的启发同样非常受用。王怀南老师说，一位优秀的企业Leader（领导者），他应该看起来是什么样子呢？用一个形象的比喻，“像雄鹰一样展翅翻飞”。这句话有两个关键点：
1. 上下翻飞。什么是上下翻飞，雄鹰可以翱翔在几千米的高空，飞得高则看得远，而雄鹰捕食时，可以迅速出击，直落千米瞬间抓住地面奔跑的野兔。这段话转化为职场环境，就是说好的leader要做到眼高手低。要有战略眼光与思想，看的远；而做事时，要能直击具体的问题，在团队被业务困局束缚，好的leader能够一针见血发现关键点，指出破局要素，让团队拨云见日。
对于leader而言，眼高容易，手低难啊！Tony哥见过很多大公司领导，是很善于谈战略，谈方法论的，可当业务团队遇到真正棘手的问题或困局时，领导只能给大家讲虚的，不能给予实质帮助。如果在500强大企业，这种情况也还好吧，反正大企业基本是混日子和刷KPI为主，但如果这样的人自恃能力强，出来创业，或者到民营企业，恐怕就害己误人了。特别是作为创业者，所有的难题都是你的难题，当打到每个关口时团队被大BOSS卡住，你的兄弟们心理都指望你啊。创业公司的CEO，得学会从“给我冲”到“跟我冲”的转变。这是一个职业经理人（特别是大企业出来的）转而创业最需要过的一道心槛。
2. 左右开合，这是说雄鹰打开双翅，可以有2-3米宽，而雄鹰翱翔于蓝天，不但双翅幅度宽，而且视野也宽，前后看的清，左右也一览无余。这就像在经营企业中，特别是行业周期迭代快，非基础类的行业，一个企业经营leader，不能只看前后，就是只关注你所在的垂直行业领域，还要学会左右看，看类似的行业正在发生什么改变，有没有对你的行业会产生利好或变差的因素出现，有什么可以进行借鉴的或者预警的；还要跨行业看，甚至离得很远的行业有时也要定期关注与思考。跨界打击现在是一种常态。你能想到共享单车出现先消灭的是偷车贼这个岗位吗？你能想到支付宝、微信支付先消灭的小偷吗？你能想到统一方便面被美团外卖给干掉了吗？其实Tony哥觉得NOKIA手机也不是被苹果手机干掉的。所有人都是被自己的傲慢，自己的局限，自己的固有边界干掉的。
希望我们今后每个人都可以像雄鹰一样，上下翻飞，左右开合！
Tony哥
2020年3月3日
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