萬科董事會主險王石曾對張一鳴說：我50歲才愛上房地產行業，你現在就能從事你感興趣的事情，太少見而幸運了。
大家或許不會想到，這個地產行業標杆人物，萬科的精神領袖王石，原來並不喜歡從事地產行業
在下海創業的企業家中，王石屬於第一批了。王石的創業與糧食有關，他是從賣玉米開始的。那個敢冒險就能名利雙收的年代，王石做過很多生意。但都是半吊子，沒有行業影響力。
王石從1944年開始開始從多元化走向專業化，深耕地產行業，然後就做成了最大的地產公司，成為行業的標杆企業。萬科也是深圳早期上市的公司之一。
萬石不喜歡地產行業，卻陰差陽錯進入地產行業。曾一度很迷茫。但後來他想通了。
他說：喜不喜歡是一回事，但是你做什麼，選擇做什麼另外一回事。
這其實也告訴我們，把喜歡的事情職業化是件很痛苦的事情。但對待創業，你不能憑藉個人喜好做事，而是要用專業，職業，理性的管理思維去做。
從捐款10元到捐2億股票，你怎麼看？
大家對王石捐款的印象還停留在他在汶川地震捐款時候，要求員工捐款不超過10元。這件事情曝光，讓王石成為眾矢之的。也讓他的個人形象跌落谷底。
其實萬科公司想要表達的是公司和員工捐款不要攀比，量力而行，也是對員工利益的保障，避免被裹挾。
另一個方面，有時候捐獻物資會比錢更有用處。對於處於困境的群體來說，錢不一定能解決問題，但是物資卻是最迫切需要的。只是王石那時候性子太直，說話太直，結果就被大家噴了。
從資本市場來看，王石和萬科再次成為焦點，那就是萬科與寶能的股權之爭了。由於長期壓低股價，只把自己定位為萬科職業經理人，忽視自身創始人身份和萬科精神標杆的價值。沒有出來處理好萬科的被收購危機。而賣菜出身的姚振華巧妙利用資本槓桿，利用保險業務的現金流和槓桿，撬動了這個極具價值的優質上市公司。萬科差點被肢解套現。
股權之爭的結果，寶能賺的鍋滿瓢盆。萬科也化解了危機。萬科也開始轉型城市服務商角色。交棒鬱亮。
這次王石帶領萬科員工，捐贈2億股票給清華研究機構。用來支持公共衛生事業和醫療科研，這是一個好事情。
其實用價值35億股票來捐贈，比直接捐錢更好。錢會貶值，以股票形式捐贈等於持有一個持續增值的上市公司，股票形式捐贈也能更好的管理和作用資金，更加的透明公開。
玻璃大王曹德旺成立的國內第一大慈善基金會，就是以福耀玻璃股票的形式捐贈，建立的基金會，用上市公司行使管理，透明公開。每一筆錢都花在刀刃上，而且股票形式存在也是捐贈資金的一種市值管理。
改革開放40年，有很多下海經商的企業家，王石就是其中一個，也是第一批下海的企業家之一。最近幾年，大家更多關注的是王石登珠穆朗瑪峰，王石與田樸珺的愛情故事。而忽略了他是萬科管理體制的創造者，萬科的精神領袖。也給房地產質量管理建立了萬科的行業標準。
企業捐錢也好，捐股票也好，背後都涉及到公司經營管理和品牌形象的問題。
王石那句員工捐款不超10元是一個企業管理的細則。從管理來說沒啥事，但是放到社會和老百姓當中就是一個為富不仁的表達。也讓愛惜名聲的王石一度很消沉。開始思考企業管理與為人處世的平衡。
10元捐款事件可以說是王石管理思維轉變的關鍵，一個分水嶺。讓王石對於管理的規則和人性有了更深的體悟。
名與利之間，王石似乎更看重前者。你覺得呢？
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