万科董事会主险王石曾对张一鸣说：我50岁才爱上房地产行业，你现在就能从事你感兴趣的事情，太少见而幸运了。
大家或许不会想到，这个地产行业标杆人物，万科的精神领袖王石，原来并不喜欢从事地产行业
在下海创业的企业家中，王石属于第一批了。王石的创业与粮食有关，他是从卖玉米开始的。那个敢冒险就能名利双收的年代，王石做过很多生意。但都是半吊子，没有行业影响力。
王石从1944年开始开始从多元化走向专业化，深耕地产行业，然后就做成了最大的地产公司，成为行业的标杆企业。万科也是深圳早期上市的公司之一。
万石不喜欢地产行业，却阴差阳错进入地产行业。曾一度很迷茫。但后来他想通了。
他说：喜不喜欢是一回事，但是你做什么，选择做什么另外一回事。
这其实也告诉我们，把喜欢的事情职业化是件很痛苦的事情。但对待创业，你不能凭借个人喜好做事，而是要用专业，职业，理性的管理思维去做。
从捐款10元到捐2亿股票，你怎么看？
大家对王石捐款的印象还停留在他在汶川地震捐款时候，要求员工捐款不超过10元。这件事情曝光，让王石成为众矢之的。也让他的个人形象跌落谷底。
其实万科公司想要表达的是公司和员工捐款不要攀比，量力而行，也是对员工利益的保障，避免被裹挟。
另一个方面，有时候捐献物资会比钱更有用处。对于处于困境的群体来说，钱不一定能解决问题，但是物资却是最迫切需要的。只是王石那时候性子太直，说话太直，结果就被大家喷了。
从资本市场来看，王石和万科再次成为焦点，那就是万科与宝能的股权之争了。由于长期压低股价，只把自己定位为万科职业经理人，忽视自身创始人身份和万科精神标杆的价值。没有出来处理好万科的被收购危机。而卖菜出身的姚振华巧妙利用资本杠杆，利用保险业务的现金流和杠杆，撬动了这个极具价值的优质上市公司。万科差点被肢解套现。
股权之争的结果，宝能赚的锅满瓢盆。万科也化解了危机。万科也开始转型城市服务商角色。交棒郁亮。
这次王石带领万科员工，捐赠2亿股票给清华研究机构。用来支持公共卫生事业和医疗科研，这是一个好事情。
其实用价值35亿股票来捐赠，比直接捐钱更好。钱会贬值，以股票形式捐赠等于持有一个持续增值的上市公司，股票形式捐赠也能更好的管理和作用资金，更加的透明公开。
玻璃大王曹德旺成立的国内第一大慈善基金会，就是以福耀玻璃股票的形式捐赠，建立的基金会，用上市公司行使管理，透明公开。每一笔钱都花在刀刃上，而且股票形式存在也是捐赠资金的一种市值管理。
改革开放40年，有很多下海经商的企业家，王石就是其中一个，也是第一批下海的企业家之一。最近几年，大家更多关注的是王石登珠穆朗玛峰，王石与田朴珺的爱情故事。而忽略了他是万科管理体制的创造者，万科的精神领袖。也给房地产质量管理建立了万科的行业标准。
企业捐钱也好，捐股票也好，背后都涉及到公司经营管理和品牌形象的问题。
王石那句员工捐款不超10元是一个企业管理的细则。从管理来说没啥事，但是放到社会和老百姓当中就是一个为富不仁的表达。也让爱惜名声的王石一度很消沉。开始思考企业管理与为人处世的平衡。
10元捐款事件可以说是王石管理思维转变的关键，一个分水岭。让王石对于管理的规则和人性有了更深的体悟。
名与利之间，王石似乎更看重前者。你觉得呢？
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