我们都知道，只要是公司，不论大小，不论效益，不论行业，不论产品，都需要有规则，没有规则的企业绝对无法健康成长，或者说发展之路不长远，但规则过度的企业同样没有办法健康成长，甚至过度的规则会阻碍企业的成长步伐。
不同的企业，由于领导的工作风格不同，团队的文化素质不同，公司的定位不同，公司的客户定位不同，公司的产品工艺不同，公司的产品质量标准不同……，存在诸多的差异因素，所以，管理不是千篇一律，可以借鉴优秀的企业管理经验与成果，但绝对不能死搬硬套，拿来主义，需要量体裁衣，结合企业的自身情况，掌握一个度。
所以，一个没有管理的公司，面临的是可怕，但管理过度（也可以称之为瞎管理、盲目管理）的公司面临的是恐怖，今天我们就一起来探讨【管理过度】。
管理过度的现象
管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......
我们知道，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。概括起来一般有以下几种情况。
第一种情况：制度过于复杂
很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中，这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。
其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上，而不是管理上。
第二种情况：要求过于严苛
当下，细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了，所以对于企业来说，标准也好，制度也罢，不是越严格越好，而是适合企业的才是最好的。
曾经遇到这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要狠狠扣款。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
第三种情况：管理技术的过度使用
前段时间有这样一种现象，很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题。医生称很多病人并非死于癌症本身，而是死于过度治疗。
有一位70多岁的老先生，本来是早起肺癌，只需要做一次手术，花费两三万元基本就可以长期生存。但是，医生做完手术后，还是习惯性地把他转给了化疗科，病人免疫力急剧下降，随即肺癌复发并出现脑转移，于是又做了伽马刀手术，结果导致了更大范围的肿瘤转移。由于医生的过度治疗，老先生不仅花费了30多万，而且踏上了不归路。
企业的管理过度与此类似，很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。
管理过度的负面效应
负面效应一：信任危机
由于企业领导人一竿子插到底，给员工带来的感觉是“领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作”。于是，员工只是把工作当成一个作业来做，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还可能会提出批评建议。
在某些时候，领导人并不是这方面的专家，这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己“忙死”为止，工作效率极其低下。
负面效应二：紧张氛围
企业领导人过度管理企业内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导是不是不重视我了？
让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工完全没有激情、只是机械的做事，更别谈什么创造性的工作了。久而久之，企业的效率低下，经济效益自然也好不到哪里。
负面效应三：无效沟通
管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。
企业过度管理，也造成员工对上级往往报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性。
负面效应四：官僚作风
领导和管理人员只知道开会、看报表、签字，很少到现场，很少了解外部市场情况，完全不了解工作现场的情况，做出的决策往往会产生极大的执行偏差，导致企业的损失。
同时也容易滋生懒惰作风，认为反正有人做，只要听报告就可以。然后将报告一层层传递下去，一项指令需要转多次才传给目标受众，延误了时间、延误了时机。
负面效应五：推卸责任
因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。
追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。
勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。
管理是一个循序渐进的过程，一个合格的高管，首先就要主动学习管理知识、思考所学、分析所学结合企业的实际情况汲取有用的，用实践验证所学，用所学指导行动，行动与知识相辅相成，以达到不断提升管理技能。
管理是一个随机动态的过程，随着企业的不断前进与发展，管理也务必要随其变化而适应，否则管理就不是管理，就是在束缚企业前进的步伐，就会成为企业前进的绊脚石，管理要想与企业同步协调，最主要的就是管理者（领导者）的思路、理念、格局要与企业所处的阶段协调，甚至要略微超前企业所处的阶段。
管理是两个动作的组合，理在前，若理不顺就去管，必然会让企业更加混乱，在管之前务必将企业内部的各项工作按照流程（步骤）一步一步理顺，然后再去有效地管控，所以作为企业管理者必须要有丰富的企业管理理论知识与实践经验，二者缺一不可。
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