【李维华讲特许】我为什么要花费大心血去研究盈利模式？
原因很简单，因为盈利模式是一个单店、企业生存的第一要务。
每个企业都可以或应该根据自己的特点和外在的市场环境去设计自己独特的盈利模式。比如在商超领域，就有很多种盈利模式，包括沃尔玛的薄利多销的产品差价盈利模式、家乐福的收取数十项进场费等盈利模式等。
除了久负盛名的沃尔玛盈利模式和家乐福盈利模式之外，其余商超也完全可以设计出自己的独特盈利模式。
开市客（好市多）就独辟蹊径，创造了具有自己特点的盈利模式。
开市客（好市多）的主要盈利来源并非商品的价格差价（其毛利率只有11%），而是利润率几乎就是100%的会员费。这种盈利模式的好处是，开市客（好市多）通过会员费的方式进账大量现金，然后开市客（好市多）拿这些现金去大批量、超低价进货，从而大大增强了超市的竞争力，获得了更多顾客的青睐，从而又吸引了大批会员。如此不断上升的良性马太效应就使得开市客（好市多）的发展蒸蒸日上。比如在德勤发布的最新2020年全球零售250强中，开市客（好市多）位列第二，在沃尔玛之后，亚马逊之前。
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