今晚19:30-21:00（4月5日），中國商界高端直播欄目正和島《每週一播》第2期如期而至，企業界最認可的經濟學家周其仁、餐飲界最真與最萌的領軍者賈國龍、束從軒共論“全球經濟與餐飲復興”。
周其仁稱，預測現在很難做，做出來也不大靈，企業怎麼決策和行動？還有人倒過來問，你在企業當家，到底今年增長多少？現在很難有靠譜的預測，估計都很難，可能有個區間。你怎麼行動？不確定性情況下怎麼做決策？
我對這個問題的思考就是進一步問，如果預測錯了，你怎麼著？我們怎麼著？活不活？繼續作戰不作戰？你就設想一個場景，你帶一隊人馬去跟人拔河，所有專家根據各種數據肯定你贏，勝券在握，你也信心滿滿，一上場一拉發現不對了，看著就是失利，眼看就要輸，這時候怎麼決策？你是撒手找專家說當年你怎麼預測的？還是死不撒手盡你最大努力去拔？哪怕輸了這場比賽也不能輸了人，這是不確定環境下決策的場景。
過去我曾經在我們那裡跟EMBA的同學上過課，我經常講這句話，“到底你把預測放到第一位還是把應對放到第一位”，當然預測很重要，人都要想想以後怎麼樣，尤其是企業，幾萬人跟著你，企業物流、成本，人如果沒有想法，這個仗怎麼打？其實老闆70%功能都是預測，正常情況下幾乎這種預測無感，但是人腦還有一些功能，人體還有一些功能，當預測的事情沒有發生，意外的事情發生怎麼對付？這就不能靠預測對付它，對付不了，意外就是意外，不確定。什麼叫人體的爆發力？遇到緊急情況身體能動員剩餘的力量，多大力量啊，平時不需要，存著，預備隊，你怎麼走路，好好走路也崴了腳，一腳踩空，有意外發生，意外發生的時候的應對，人與人之間有很大差別，裡面有很多東西值得思考。
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