今晚19:30-21:00（4月5日），中国商界高端直播栏目正和岛《每周一播》第2期如期而至，企业界最认可的经济学家周其仁、餐饮界最真与最萌的领军者贾国龙、束从轩共论“全球经济与餐饮复兴”。
周其仁称，预测现在很难做，做出来也不大灵，企业怎么决策和行动？还有人倒过来问，你在企业当家，到底今年增长多少？现在很难有靠谱的预测，估计都很难，可能有个区间。你怎么行动？不确定性情况下怎么做决策？
我对这个问题的思考就是进一步问，如果预测错了，你怎么着？我们怎么着？活不活？继续作战不作战？你就设想一个场景，你带一队人马去跟人拔河，所有专家根据各种数据肯定你赢，胜券在握，你也信心满满，一上场一拉发现不对了，看着就是失利，眼看就要输，这时候怎么决策？你是撒手找专家说当年你怎么预测的？还是死不撒手尽你最大努力去拔？哪怕输了这场比赛也不能输了人，这是不确定环境下决策的场景。
过去我曾经在我们那里跟EMBA的同学上过课，我经常讲这句话，“到底你把预测放到第一位还是把应对放到第一位”，当然预测很重要，人都要想想以后怎么样，尤其是企业，几万人跟着你，企业物流、成本，人如果没有想法，这个仗怎么打？其实老板70%功能都是预测，正常情况下几乎这种预测无感，但是人脑还有一些功能，人体还有一些功能，当预测的事情没有发生，意外的事情发生怎么对付？这就不能靠预测对付它，对付不了，意外就是意外，不确定。什么叫人体的爆发力？遇到紧急情况身体能动员剩余的力量，多大力量啊，平时不需要，存着，预备队，你怎么走路，好好走路也崴了脚，一脚踩空，有意外发生，意外发生的时候的应对，人与人之间有很大差别，里面有很多东西值得思考。
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