成本线就是生命线，成本优势就是竞争优势，成本领先才能发展领先。漳村矿重点围绕安全、成本、效益目标，全面推行经营目标契约化管理，进一步用好用活“点、环、源”管理，创新抓好经营管理，确保企业降本增效有“顶”更有“底”。
“4”即“四个从严”。通过从严控制原煤材料配件指标，严格控制指标费用预算，精确预控月度计划，精细核算成本投入，强化回收复用管理，做到每一笔资金使用都有计划、有控制，有出有入。通过从严控制各种劳务费用支出，达到控制工作量有度，队伍安排合理有序，劳务费总量控制有数，地面用工控制有效。通过从严控制例外、自筹、大修及非生产性投入，切断非必要性投入渠道。通过从严收入管理，每月对收费项目落实情况进行统计，不定期对收费制度执行情况进行检查、审计，保证收费制度的规范运行，做到应收尽收。
“5”即：控量、控价、控工、控耗、控废。在控量方面，秉持投入最优化、指标科学化、效益最大化的原则，将采煤量、掘进量、大修工作量、例外工作量等10项指标纳入管控范围，进行科学定量。在控价方面，通过控制内部市场单位材料配件价格，控制采掘修巷劳务单价，控制地面劳务费等费用支出，做到不白花每一分钱，花每一分钱都要心里有数。在控工方面：按照集团“减人、减头、减面、减采区”的要求，进一步核减施工队伍、岗位用工，实现系统最优化、用人最少化。在控耗方面，按照前期核定、季度调整、月度实施、年度兑现的要求，实现动态管控指标消耗量。在控废方面，要加大修旧利废力度，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，向节约要效益。
“5”即：提质、提效、提能、提新、提成。提质就是提高工程质量、检修质量、业务质量，避免重复投入、过度投入、无效投入。提效就是提高开机率、正规循环率、工时利用率。提能就是提高准备工作效能，降低无效投入。提新就是加大创新力度，坚持设计优化是节约成本的关键，严把设计源头关，避免返工现象；围绕工艺优化、设备更新、材料更新、小改小革、管理创新等，进一步提升工作效率。提成就是对材料超支的单位工资付亏，对节约的单位按比例提成激励。
“5”即：保障安全生产、保障环保投入、保障重点工程、保障特殊投入、保障创新投入。围绕“五个保障”，坚持“三个优先”，合理调控成本投入，精化细化经营管控，保证各项工作正常有序推进。
“6”即：必须以作业计划为基准，严格按计划施工，严控无计划作业和零散工程。必须以成本指标为前提，细成本管控，实现以费控量、以价控费。必须加强现场验收落实，严格执行谁安排、谁组织、谁验收，对每项工程逐一验收、精准验收。必须月清月结精细核算，建立材料配件投入台帐，对材料配件投入进行精细投入、详细记录，要落实到每个班组、每个队组，每月统计、每月核算，对超支情况做到心中有数。必须做到管控和服务并重，既要管控成本，也要根据实际情况，在指标范围内合理调控队组指标，做到张弛有度。必须逐月分析从严考核，每月分析成本投入，及时采取调控措施，针对成本节约或超支的必须严格加大激励、严格考核，实现成本预控目标，层层压实责任、逐级分解目标，着力构建科学、严谨、高效、便捷的经营管控体系。（牛小科）
閱讀更多 都市聚焦 的文章
