當確診數從10萬到100萬，當美國大概率出現數以萬例、甚至十萬百萬例的死亡的時候。相信很多很多人都會有一種難以名狀的感覺。美國作為全球唯一超級大國的表現，說實話，讓很多很多人迷茫，失望。這個時候是該強迫自己丟掉哪怕一絲絲僥倖和幻想，更務實了。
如果世界的力量也就這麼多了，疫情的挑戰越來越大，世界會怎樣？而我國的很多很多人，恐怕都需要真正地冷靜下來，沉下來，實實在在地做工作。
我們可以做的東西，分為當下抓機會的，和麵向未來的。
當下的，最大的當下就是來自全世界的訂單。訂單需求是龐大的，還是務實點吧，怎麼更好地實現滿足外部需要，實打實賺到錢。
是時候為了這些訂單而訂單了。除了政府和私人層面的援助和慈善外，其它的都是商務性的。疫情下我們可以不賺昧心錢，但該賺的不能少。為了更好地做好供應，最好是能有組織地協調。一，加強對接，提高效率。二，避免內部競爭。
外部世界控制疫情越是不給力，外部的需求就會越來越大，所需要的物質就會越來越多。就這兩天，歐美已經出現爭奪物質的情況了，這不是開玩笑。所以很有必要，在我國內部這一頭，做好協調，滿足訂單的同時，不給外部以口實，畢竟外部世界越慘，人們的情緒就越容易失落和憤怒。
這一塊的體量真的很大。口罩，現在都很少以百萬為單位來計了。就不一一列舉了，太多了。想一想我國當時是如何讓武漢千萬市民保持不斷電、不斷水、不斷糧、不斷藥的吧。總之，疫情壓力越大，外部對中國物質的需求量就越大。這既是我們的商業機會，也是我們對世界人民的責任。
讓更多人在這一塊實現就業，哪怕是臨時性的，都是極好的，必要的。
但光靠出口防疫物質產品，顯然無法完全消化那些因疫情失業和半失業的人工。儘管現在看起來，中國發往世界的防疫物質可能會達到非常驚人的數字。
但隨著4月份國內慢慢恢復正常，大部分的人都可以回到崗位。整個國家的就業就不是整體性的問題，而是結構性的問題。對某些行業的人，儘管轉型可能真的很痛苦，但早轉型比晚轉好，抓住下一波產業崛起的機會，說不定反而在未來佔據先機了。
事實上，這種萬億級的新產業機會還真不少。
一、新基建。這個就不多說了。數字化早就開始了，但很多傳統行業還沒有完成數字化，產業互聯網正式走入高潮。這個過程大破大立，看誰能做更多商業模式創新和科技創新了。
二、新農業。綠水青山就是金山銀山，這句話一定要細細品！新農村，新農業，已經就在眼前。我國的工業是工業園，加上工業小鎮。那麼新農業呢？也是，農業園，農業小鎮。農業園是較大規模的土地集中發展，配以本地的現代倉儲、加工。農業小鎮則是較小規模的土地綜合經營。我國政府制定的農業現代化有時間表，現在到了哪個省市率先能實現農業現代化的決勝時刻。是廣東，還是上海，或者江蘇。毫無疑問，這是機遇和挑戰並存的良性競爭。地方政府都在努力，而其中比較明朗的農業形態已經出來了，就是農業產業園。農業產業園立足地理優勢，發展具有本地特色的農產品。這事已做了好些年。別的產品可能還不顯眼，但全國各地紛紛湧現出來的品牌大米，相信很多人都接觸到了。品牌大米如何塑造？就是劃定一定區域，集中統一經營。
新農業是非常龐大的商業機會。新農業與新農村是相匹配的。農民住的地方是新農村，農民就業的則是新農業。新農業的老闆可以是農民，也可以是外來資本。農民可以直接當老闆獲得經營收入，也可以到農場打工獲得工資收入。農業不再是一個負擔，而成為一項產業。農民也不會失去土地，無論土地集中不集中，土地都會給予農民最基本的保障，比如以社保、醫保的形式。農民的居住權神聖不可侵犯。除非主動放棄農民身份進城當市民，否則任何農民都可以獲得最基本的居住和農村社保醫保，當然，這個社保的額度不會高的。房子勉強能住，社保勉強夠活。要過好日子，還得靠勞動。這已經可以了。
無論工業，農民，勞動才是獲得好生活的途徑。隨著國家的富強，每個公民都會獲得最低保障。但最低保障不會鼓勵人懶惰。
三、新物流。在未來10年，新零售的主要發展方向在新零售。由於APP的發達，軟件方面是比較容易達到的。反而是硬件的缺口是實打實的。新零售為什麼新，本質上還是降了成本。並且是解決了傳統零售的庫存問題。未來零售將實現按需定製，零庫存。零庫存不是產品零庫存，而是銷售商零庫存，而在配送環節有庫存。新零售一個關鍵是本地化大倉庫。一個城市，小一點的一個大倉庫，大的一個區就需要1個大倉庫。這個大倉庫可能又細分成工業品倉庫，農產品倉庫。本地的大倉庫基於AI保持一定消費日的庫存。這就能保證任何本地城市（鄉村也如此）都可以在1個工作日甚至更短，完成下單到配送。而零售商實際上要麼是工廠，要麼是品牌方，是不需要庫存的，按訂單生產。零售商只負責產品設計、品牌運作、商務等工作。生產完全按訂單運行，東西生產出來就配送到各地的倉庫。
新物流就是打通新零售的最後關鍵一環。並且是最大缺口一環。平臺地位不可撼動，在支付、軟件、雲計算等方向，平臺間可競爭的東西不多了。但保障能力，是下一個關鍵風口。誰能建立數字化的本地化倉庫群，誰就佔有了更大優勢。在決定配送的關鍵能力中，本地化倉庫是最重要的。一個數字化的本地倉庫，保有一定量的庫存，能保證客戶需求無視各種情況，在1天甚至更短時間內到達。
在此疫情艱難時代，不做選擇就是最壞的選擇。步子可以走的慢一點，穩健一點，但無論如何，不能在幻想，在等靠要了。行動起來，選一個最適合自己的方向，及早進入，那麼今天的失業就不會成為自己的問題，反而成為機會。不好意思了，世界，你們還在抗疫，而我們中的一部分人，要轉型先去做新產業了。
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